注目のストーリー
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「金額無制限」「個人所有可」の新たな書籍購入支援制度を導入しました！
ライナフでは7月から書籍購入支援制度を大幅アップデートいたしました！導入から3ヶ月、導入前後の変化も見えてきたこのタイミングで、制度についてあれこれ公開したいと思います！制度アップデートの概要これまでの書籍購入支援制度は購入された書籍の所有権は会社に帰属するとし、基本的には会社の本棚を所定の位置としていました。すでに「選択制リモートワーク」を導入していたため、持ち帰りはOKとしていましたが、会社の所有物である以上、「早めに返さなければ」というバイアスがかかり、あまり利用者が多くない状態でした。また、最終的には会社に返さなければならないため、じっくり読み込むことに心理的ハードルを感じてしま...
「いつでも戻ってきて、という言葉が背中を押してくれた」ライナフ初のカムバック社員が語る、再入社までのストーリー
インタビュイー：土屋 晃次営業部営業推進課。2020年11月に株式会社ライナフカスタマーサポート課へ入社し、デバイスのトラブル対応や工事チームの体制構築を務める。2021年12月に一度退職後、2022年3月に再入社。インタビュアー：河本 峻管理部人事チーム。採用含む人事領域全般に従事。-- お久しぶりです！今日はライナフ初のカムバック社員ということで、土屋さんにいろいろ聞いていきたいと思ってます。よろしくお願いします！土屋：お願いします！なんでも話します！ファーストキャリアは毎朝３時に起きる生活-- 晃次さんってライナフ入る前は施工管理のお仕事でしたよね？その前は何かされてたんですか？土...
「どんどんやっちゃいなというスタンスで任せてくれる」直近入社のエンジニアと答え合わせしてみました
インタビュイー紙谷：大学在学中に起業。事業が軌道に乗ったため後輩に経営を任せ、大学卒業後にシステム開発会社に入社。ECサイト構築や各種サイトの制作を経験後、2021年にライナフ入社。松本：大学卒業後、数社にてオフィス機器や自社webメディアの提案営業を経験。その後エンジニアへのキャリアチェンジをし、不動産基幹システムやマッチングサービスの開発をしたのち2021年にライナフへ入社。インタビュアー河本：人事チームで採用含む人事全般担当。-- 今日は、比較的直近入社したメンバーお二人に、いろいろ聞いていきたいと思います。僕もお二人が入社してから感じていることとかがっつり聞く機会なかったので、と...
【社内イベントレポート】2021年納会の様子をお届けします！
ライナフ人事チームの河本です。遅くなりましたが新年明けましておめでとうございます！少し時間が経ってしまったのですが、年末最終営業日に任意参加で実施した「ライナフ納会」が個人的にとても楽しかったので少しだけ当日の様子をお届けします！※出社のレギュレーションを設けた上でオフィス内での感染対策を徹底し、飲食・イベント時のみマスクを外しています「ライナフ納会」とは・・・代表滝沢Presentsで行う「格付け大会」が毎年の恒例行事。数チームに分かれて高額商品を当てていく例のアレのパロディその後は好きに飲んで好きな時に帰る17:30にはみんなで業務を切り上げ早速スタート！（滝沢の気合の入りっぷりがす...
「何か本当に好きなものを持っている人と働きたい」マネージャー2名が語るライナフのエンジニアリング（後編）
※前編はこちらプラス１ができる人は「何か本当に好きなものを持っている人」後半もよろしくお願いします。少し組織の話をしていきたいんですが、どんな人がライナフ開発部にハマると思いますか？椎名：昔に比べてプロダクトの種類も増え、エンジニアの人数も増えて、開発チームの中にも複数のチームができました。WebとIoT、フロントエンドとバックエンドとインフラ、0→1フェーズのプロダクトと1→10フェーズのプロダクト、さらにはプロダクトのデザインやUIUX、プロモーションやマーケティングも担当できます。その意味で、結構幅広くハマれる場所はあると思います。それを前提として、あえて僕が一緒に働きたい人という...
「UIやプロモーションまで受け持ってプロダクトをグロースさせていく」マネージャー2名が語るライナフのエンジニアリング（前編）
ライナフはスマートロック、スマートエントランスなどのIoTサービス、不動産会社や入居者が利用するプロダクトの開発を軸に「不動産」「暮らし」のDXを推進する不動産Tech企業です。昨年だけでもAmazonとの提携や顔認証エントランスサービス「ライナフGate」のリリースなど新しい価値の創造に積極的に投資し、組織も拡大しています。これから開発部の組織強化をしていくうえで、ライナフのプロダクトマネジメントを担う2人に、改めてライナフとの出会いから仕事、組織について余すことなく語っていただきました！インタビュアー松原：取締役開発部長（商品開発チームマネージャー兼務）インタビュイー椎名：執行役員プ...
【不動産と物流に興味ある方必見】注目の配送方法「置き配」の今と未来がわかる「置き配カンファレンス」をライナフが主催します！
ライナフがこの規模感のイベントを主催するのは初めてなのではないでしょうか。ライナフが推し進める置き配プロジェクト「置き配 wirh Linough」の一環として、置き配カンファレンスを開催します！インターネットで買い物をされた経験のある方は、すでに「置き配」を利用されたことがあるかも知れません。特にこのコロナ禍が長引く状況の中で、非対面・非接触で荷物の受け取りができる「置き配」を希望する方々が増えています。ライナフが実施した調査では、「置き配対応物件に住みたい」という声が9割を超える結果となり、多くの方が置き配に期待を寄せているということがわかりました。その一方で、宅配BOXがあるのに再...
リスペクトと信頼でつながる開発と運用。圧倒的なコミュニケーション量がもたらすチャレンジングな環境とは。
ミッションの違いからともすれば軋轢が生まれがちな開発サイドと運用サイド。多くのテック系企業、あるいはSREを導入するも上手く稼動しない現場が抱える課題です。もはやITあるあるといっても過言ではないこの大きな壁、ライナフではどうでしょうか。ふだんからメンバー同士の交流は盛んなようですが…その実態を3人の技術者に語っていただきます。■開発部 スマートリーシングチーム マネージャー 土屋健太朗さん（左上）■開発部 スマートルーミングチーム マネージャー 永井麻琴さん（中央下）■開発部 IoTチーム インフラエンジニア 小川正貴さん（右上）IoTの面白さに惹かれてーまずはみなさんのキャリアをお聞...
モチベーションを高める営業チームをつくるために
フィールドセールス課の矢嶋です。管理会社向けに「スマート内覧」「スマート物確」というクラウドサービスと、不動産デベロッパー向けに「NinjaLockM」「NinjaEntrance」というハードウェアの営業とマネジメント業務を行っております。今回はフィールドセールス課の役割や特徴を紹介します。まずフィールドセールスの担務としては、不動産デベロッパーに向けてのスマートロックの深耕営業やルートセールス不動産管理会社向けのクラウド型サービスの提案やシステム連携の提案各種営業ツールの用意不動産会社や関連企業との新規事業の創出やシステム連携の提案・実施等を行っています。チームの中には身長が2ｍある...
【後編】2回目の緊急事態宣言、新オフィスが出来上がりました！
前回はオフィス移転前に社内でしてきたことを中心に、移転プロジェクト発足の流れなどを紹介しました。後編では、仕上がっていくオフィスの内装をお見せしていきたいと思います！前編はこちら！まずは、基礎となる格子が組み上げられているところから。どんっ。どどんっ。どどどんっ。格子の裏側を除くと、ちょっとしたスペースを発見しました。何用でしょう？格子に挟まれながら打ち合わせ。ありがとうございます。丸いなにかがごろごろ。木のフレームがありました。前編でみた丸い材木は、ここの仕切りに使われるようです。格子だった部分も黄色の壁になりました。白い斑点が落書きっぽくも見えて、かわいいですね。会議室の扉ができあが...
【前編】2回目の緊急事態宣言、新オフィスが出来上がりました！
広報の伊勢です。新年、明けましておめでとうございます。新しい年のはじまりとともに、心機一転オフィスを移転しました！当分オフィスには行けそうになく、気軽に「ぜひオフィスに遊びに来てくださいね！」とも言いづらい状況になってしまい残念ではありますが、なんと、施工業者の方や移転プロジェクトの担当者が写真をたくさん撮ってくれていたようなので、今回はオフィスが完成するまでを写真とともにお届けしたいと思います！今回内装に協力してくださったのは、広島と福岡にオフィスを構えるスタジオモブさんです！ホテルや大手メガネチェーンの店舗など、さまざまなデザイン実績があり、メディアでも紹介されていらっしゃいます。ど...
コロナ禍にユーザー会を2回開催して学んだこと
はじめまして、カスタマーサクセスの高橋です。チーム内では、主に下記3点の役割を担っています。・プロダクトの導入・活用支援・クロスセル促進の仕組みづくり・ユーザー会の企画・運営今回は、ライナフの行動指針である「7つのEnough」の1つ「挑戦」〜決めないリスクより決めるリスクを取る〜をテーマに下半期（5月〜10月）を振り返りつつ、私から見たライナフの良さについて書きたいと思います。ライナフがどういう組織なのか少しでも知ってもらえれば嬉しいです。ユーザーコミュニティの立ち上げ昨期カスタマーサクセスでは、お客様へのプロダクト活用方法の情報交換、人脈形成を図るため、新しい施策としてユーザーコミュ...
『リモートワークの達人』とリモートワークをふりかえる
ライナフ開発部の加賀田です。2019年の入社以来、主にスマート内覧の開発・運用を担当しています。ライナフでは、新型コロナウイルス感染症が広がる以前から試験的にリモートワークを導入し、先の緊急事態宣言期間中は「全社出社停止」の措置をとって業務を継続してきました。そして緊急事態宣言後の現在に至るまで、自社オフィス勤務とリモートワークを選択できる態勢を続けています。オフィスで働く社員、リモートワークする社員、また自宅とオフィスを行ったり来たりする社員、いろいろいる中でわたしは半年以上のほとんどをリモートワークで過ごしてきました。当初はオフィスが消えるとか郊外への転居が増えるとか騒がれたリモート...
6（ロック）にかけて、スペシャルコンテンツ「スマートロックシリーズの軌跡」を公開しました。
広報の伊勢です。ライナフは、2020年11月4日で設立6周年を迎えました。これもひとえにライナフに関わってくださる方々のおかげです。本当にありがとうございました。5年でもなく10年でもなく、「6周年」。一見すると中途半端な感じもしますが、数字の「6」によーーーく注目してみてください。ろく......ロク............ロック！！！！そう、スマートロックのロックです！！！！！幾度となくスマートロック、スマートロック、スマートロック、etc...と声を上げてきた我々が、ロックを見逃すことができようか（いや、できない）。ということで、主力事業であるスマートロックにフォーカスをおいたコン...
入社3年経過して思うこと。
ライナフでカスタマーサクセスをしている松本です。突然ですが、私は最初に就職した企業の最終面接で「社会人と会社人の違いはなんだと思いますか？」と面接官に問われました。当時学生だった私は考えた末に、「社会人は社会の常識や規律を理解して自分で考えて行動できる人で、会社人はそこにプラスして会社の方針や理念に沿って行動できる人だと思います」と回答をしたのですが「じゃあ、松本さんは社会人と会社人どっちになりたいですか？」と、またよく分からない質問が返ってきたので、もう落ちてもいいやという気持ちで、「社会人としても未熟なのでまずはちゃんとした社会人になりたいです。そこから会社人になりたいかは、正直その...
