リードヴァンスのコンサルティング業務を徹底解剖していきます！

■ DXは、机の上では動かない。現場でこそ動き出す

当社コンサルタントの役割をひと言で言えば、
「変革の現場に入り込み、成果が出るまで伴走すること」です。

資料や計画書をつくるだけでは、組織は変わりません。
本当に変えるのは——

• 会議室ではなく、現場のフロア
• 理論ではなく、プロセスそのもの
• 言葉ではなく、手を動かすこと

そこに、私たちの仕事の本質があります。

■ リードヴァンスの“5つの主要業務”

① DX戦略・ロードマップ策定

【仕事内容】

• DXビジョンの整理
• 目指す姿（To-Be）設計
• 業務・ITの現状分析
• 全体ロードマップ策定
• 経営層とのディスカッション

【この業務の醍醐味】

• “企業の未来の姿”を共につくる
• 経営層と直接対話する機会が多い
• 机上よりも、現場の声を踏まえた戦略設計

**「戦略が現場で生きる」**ことを常に意識する、実践型の上流工程です。

② 業務プロセス改革（BPR）

リードヴァンスを象徴する領域のひとつです。

【仕事内容】

• As-Is分析（現場ヒアリング・可視化）
• ボトルネックの特定
• To-Be業務の設計
• 標準化・自動化・属人化解消
• 現場OJT、定着支援

【よくある課題】

• 属人業務が多い
• 工数が見えない
• プロセスが複雑
• ITと業務の整合が取れない

【この業務の醍醐味】

• 現場の“困っている”に真正面から向き合う
• 企画だけでなく、定着までやり切る

**「根っこから変える」**という実感を味わえる仕事です。

③ PMO／プロジェクトマネジメント

変革を“計画倒れ”にさせないための、中核業務です。

【仕事内容】

• WBS作成・タスク設計
• 進捗管理・リスク管理
• 課題抽出・報告資料作成
• 関係者調整
• 品質管理・会議体運営

【PMOレベル別の役割】

• 戦略系PMO：経営層との連携、複数PJ統括
• 実行系PMO：進捗・課題管理、チーム推進
• 現場密着PMO：ドキュメント作成・OJT、実作業支援

【この業務の醍醐味】

• プロジェクトの“流れ”を管理している感覚
• 失敗させない仕組みづくりに携われる
• 現場と経営の両方をつなぐ中心に立てる

プロジェクトが動くほど、あなたの存在価値も大きくなる領域です。

④ AI導入・自動化・データ活用（先進領域）

今、最も相談が増えている領域です。

【仕事内容】

• AI活用テーマ設計
• PoC計画・評価
• 本開発ディレクション
• API連携やデータ連携支援
• 現場での使い方教育
• 運用改善・拡張

【AI導入が失敗しやすい理由】

• 業務理解が浅い
• KPIが曖昧
• PoCで終わる
• ユーザー教育が不十分

リードヴァンスは、そのすべてを同時に支援します。

【醍醐味】

• 最先端技術を“現場で使える形”に落とし込める
• 成果が定量で見えやすい
• 現場の変化がはっきり伝わってくる

AIは人と業務に寄り添って初めて、価値が出ます。

⑤ 教育・リスキリング・現場育成（人材開発）

変革の“最後の鍵”は、人です。

【仕事内容】

• スキル定義・現状分析
• カリキュラム設計
• チームワークショップ
• OJT・現場フォロー
• 定着度診断
• リーダー育成支援

【醍醐味】

• “学びが成果に変わる瞬間”に立ち会える
• 現場の自走力が上がるのを体感できる
• 組織が強くなっていく喜びがある

育成なき変革は、長続きしません。
だからこそ、リードヴァンスのコンサルは“教育のプロ”でもあります。

■ 実際のプロジェクトを、少しだけ紹介します

【事例①｜DX予算ガイドライン策定】

経営と現場が、初めて同じ指標で語れるようになった瞬間がありました。

【事例②｜業務アプリ移行 × 生成AI活用】

技術が人の負担を減らし、挑戦の余白を生む。
それを実感できるプロジェクトでした。

【事例③｜地図基盤システムの標準化】

【事例④｜キャリアアップ・情報セキュリティ研修によるリテラシー強化】

■ この環境で、あなたはどう成長できるか

リードヴァンスは、スタートフェーズの組織です。
だからこそ、圧倒的に成長できる環境があります。

▼ 成長のポイント

• 上流〜実行〜定着まで一気通貫を経験
• 業務・IT・デジタルの全領域に関われる
• 経営に近く、本質的な意思決定に触れられる
• 大手では任されない領域を早期に担当できる
• 現場での実行力・推進力が身につく

そして何より——

クライアントの“変わる瞬間”を、自分がつくった実感が残る。

その経験は、どんなスキルよりもあなたを強くします。

■ 求める人物像

コンサルとしての経験が最重要ではありません。

私たちの行動指針に合った方と一緒に、働きたいと考えています。

行動指針：８つのバリュー

• 自他を尊重し、感謝の気持ちを持って周囲と調和のとれた関係を築く
• 誠実に向き合い、未知の領域に果敢に挑戦し続ける
• 高いプロフェッショナルの意識を持ち、常に学び、成長を追求する
• コラボレーションを重んじ、全員が主役となり、共に成功を創出する
• 自他組織との協働、団結を重んじ、シナジーを生み出して成果を最大化する
• 自信の役割に主体的に取り組み、一人ひとりが唯一無二の価値を追求する
• 変化をチャンスと捉え、革新的なアイディアを探求する
• 自他や組織の成長を楽しみながら、情熱を持って仕事に取り組む

ひとつでも心が動いたなら、
あなたはきっとリードヴァンスで活躍できます。

■ 最後に

リードヴァンスの仕事は、目立つ派手さよりも、
“確かな変化”を積み上げる仕事です。

構想だけじゃ、変わらない。
現場を変え、組織を変え、人を変える。
その中心に、あなたも参加してみませんか？