スクラム導入から1年、うちの開発チームで本当に変わったこと — エンジニアリングマネージャーの振り返り

こんにちは。あるSaaSプロダクトの開発チームで、エンジニアリングマネージャーをしている者です。「うちもスクラムを導入しよう」— こう決めたのがちょうど1年前。当時のチームは、ウォーターフォール的な進め方をしていて、リリースサイクルが4〜6ヶ月と長く、「作ってみたら想定と違った」という手戻りが慢性化していました。そこからスクラム開発を導入して1年、振り返ってみると フレームワーク以上に、チームの中で何が変わったか が、正直な学びだったなと感じています。今回はWantedlyという場をお借りして、その1年の変化を素直に共有します。これからスクラム導入を検討している方や、スクラムを回している...

「監視業務ってつまらない？」— SREチームで"リソース監視の見直し"に取り組んで見えた景色

こんにちは。あるSaaSサービスのインフラ運用を担当している、エンジニアマネージャーの者です。監視業務って地味だよね— この言葉、社内でも社外でもよく耳にします。私自身、SREとしてキャリアをスタートした頃は正直、監視は「当たり前に動いている裏方」としてしか捉えていませんでした。ですが、ここ数ヶ月でリソース監視の設計を1から見直すプロジェクトに取り組む中で、その認識ががらっと変わりました。今回は、Wantedlyという場をお借りして、その3ヶ月の学びを共有します。これから監視業務に関わるエンジニアの方や、社内で監視の設計を担当することになった方の参考になれば嬉しいです。なぜ「見直す」こと...

製造業DXの現場に向き合って、私たちが考えていること

日本の製造業は今、大きな転換期にあります。人手不足、技能継承、既存システムの老朽化、そしてグローバル競争。DX(デジタルトランスフォーメーション)の必要性は、どの現場でも急速に高まっています。私たちKaopizは、ベトナムを拠点に日本のお客様のソフトウェア開発を支援しており、近年は製造業のDXプロジェクトに関わる機会が増えてきました。今回は、実際に現場で見えてきたことと、これから一緒に働いてくれる方への思いを、率直にお伝えしたいと思います。なぜ「製造業DX」に注力しているのか正直なところ、私たちが製造業DXを積極的に手がけるようになったのは、最初から明確な戦略があったわけではありませんで...

オフショア開発とレガシーシステム刷新の相性が良い3つの理由

レガシーシステムとは、長年にわたり使われ続けてきた結果、老朽化した基幹システムやITインフラのことを指します。開発から時間が経つほど、構造の把握や改修が難しくなり、多くの企業にとってレガシーシステム刷新は避けて通れない課題になりつつあります。 しかし、レガシーシステム刷新には、単発のシステム開発とは異なる難しさがあります。本記事では、その難しさを3つに整理したうえで、オフショア開発がなぜそれぞれの難しさに対応できるのかを明らかにします。 レガシーシステム刷新の3つの難しさ難しさ1：属人化のリスク 長年運用されてきたシステムほど、「なぜこう動くのか」を理解している人材が限られています。多く...

Kaopiz、Globee® Awards for Technology 2026でGold Winnerを受賞しました。

カオピーズは、Globee® Awards for Technology 2026で「Company of the Year – IT Services」部門のGold Winnerに選ばれました。発表は2026年6月です。※受賞リストの詳細：こちらGlobee® Awardsは、20年以上続く国際的なビジネス表彰プログラムです。テクノロジー・AI・サイバーセキュリティなど10の分野で構成されています。受賞は、世界各国の独立した専門家の採点のみで決まります。スポンサー費用は影響しません。カオピーズは、その中でも「Company of the Year – IT Services」部門でG...

DXと24/365監視はなぜ切り離せないのか

システムが止まれば、ビジネスも止まります。これはDXが進んだ企業ほど、より深刻な現実です。デジタル技術を業務の中核に組み込むほど、そのシステムの稼働継続性への依存度は高まります。 「作れば動く」は出発点にすぎません。DXが価値を生み続けるためには、システムが止まらない運用体制が前提となります。本記事では、DX推進に24/365監視が不可欠である理由と、実践的な運用の考え方を整理します。 DXとは「止まらないシステム」を前提とした経営判断である DXとは、デジタル技術を活用して業務プロセスや顧客体験を継続的に改善することです。重要なのは「継続的に」という点です。一度システムを構築すれば完了...

オフショア開発の言語バリアをどう乗り越えるか｜失敗しないコミュニケーション設計の実践

オフショア開発を検討する際、多くの企業が最初に挙げる懸念が「言語の壁」です。仕様の認識がずれる、確認のやり取りが何度も続く、問題が終盤になって発覚する。こうした経験を持つ方も少なくないでしょう。 しかし、これらの問題の根本は「言語が違うこと」ではありません。コミュニケーションの設計が不十分であることが本質的な原因です。 本記事では、オフショア開発における言語の壁が発生する構造的な原因と、現場で機能するコミュニケーション設計の実践方法を紹介します。 なぜ言語の問題はプロジェクトを止めるのか オフショア開発における言語の問題は、プロジェクトの特定の場面だけで起きるわけではありません。要件定義...

エンジニアが語るオフショア開発の現場と、人月単価だけで選ばない理由

「オフショア開発」と聞くと、どんなイメージを持つでしょうか。多くの場合、「コストの安い海外への外注」という言葉でひとくくりにされがちです。でも、実際の現場に立つと、その言葉では語りきれないものが見えてきます。本記事では、日本とベトナムをつなぐオフショア開発の現場のリアルと、「人月単価だけ」でパートナーを選ばない理由を、現場の視点でお伝えします。オフショア開発の現場のリアルオフショア開発は、「言われたものを作って納品する」だけの関係ではありません。日本のチームとベトナムのチームが、一つのプロダクトを一緒につくる。そんな日々の積み重ねでできています。日本チームとの協働の様子朝、ベトナムのオフ...

オフショアチームと実際にどう仕事をするか

DXを推進する企業が増えるなかで、オフショア開発は開発力を補う現実的な選択肢として注目されています。しかし、実際に海外の開発チームとどう仕事を進めるのか、具体的なイメージが持てないまま検討を止めてしまうケースも少なくありません。 本記事では、オフショア開発の全体像を6ステップで整理したうえで、実際の開発フェーズで何が行われるのかを工程ごとに紹介します。 オフショア開発が始まるまで、全体の流れ オフショア開発は、契約締結と同時に開発が始まるわけではありません。発注側と受注側の双方が準備を整えて初めて、実質的な協働がスタートします。全体は以下の6ステップで構成されます。 ステップ 1. 目的...

24時間365日のシステム監視とは、実際に何をするのか？

「監視ツールを入れれば終わり」——これはシステム運用における最もよくある誤解です。ツールはデータを収集するだけです。システムを本当に安定させるのは、ツールの裏側にある人とプロセスです。 本記事では、24時間365日のシステム監視が実際に何を意味するのか、なぜ「ツールを入れるだけ」では不十分なのかを具体的に解説します。 24時間365日監視の概要をまだご存じでない方は、先にこちらの記事をご覧ください。 24時間365日のシステム監視とは？ 24時間365日のシステム監視（24/365監視）とは、営業時間や休日を問わず、システムの状態を継続的に把握し、障害を検知・対応することで、サービスの安...

PoCとは？DX時代における「概念実証」の重要性と成功のポイント

DX（デジタルトランスフォーメーション）が加速する現代ビジネスの現場において、「PoC（Proof of Concept）」という言葉を耳にする機会が増えてきました。PoCは日本語で「概念実証」と訳され、新しいアイデアや技術、ビジネスモデルの実現可能性を検証するプロセスです。本記事では、PoCの基本的な考え方から、成功させるためのポイント、さらに活用事例まで、具体的に解説していきます。PoC（Proof of Concept）とは？PoCとは、新しいシステムやサービス、技術などを本格導入する前に、アイデアや仮説の実現性を検証するための「試作・試行プロジェクト」のことを指します。以下のよう...

生成AIの進化が変える、ビジネスと開発現場の最前線【2025年版】

ChatGPTやMidjourneyの登場以来、「生成AI（Generative AI）」は単なるブームにとどまらず、私たちの働き方・創造の仕方を根底から変え始めています。2025年現在、生成AIはどこまで進化し、ビジネスの現場ではどう活用されているのでしょうか？そして、企業はどう向き合うべきか——。今回は、実際の導入事例や活用のヒントを交えながら、生成AIの「今」をわかりやすくご紹介します。生成AIとは？あらためて整理生成AI（Generative AI）とは、テキストや画像、音声、プログラムコードなどの「新しいコンテンツを自動生成するAI技術」のことです。代表的な例として、以下が挙げ...

カオピーズ社内の 国際女性デー記念 イベント

世界の半分を称える特別な機会である3月8日の 国際女性デー に、カオピーズの男性たちは女性たちに多くの喜びと驚きをもたらしました。サプライズのために、通常より早く出社し、美しい花を飾ったり、ギフトを準備したりました。3月8日の朝、カオピーズで撮影された楽しい瞬間を見てみましょう！風船がいっぱいのオフィスやカオピーズのイケメン3月8日の朝、会社に到着したカオピーズの女性社員はいつもと違い、ホワイトシャツのイケメンたちに笑顔で迎えられ、「国際女性デーおめでとうー！」の声とともに花を貰いました。みんな驚きましたが嬉しそうに見えました。オフィスに入った後はくじ引きをして、ギフトを貰いました。ドキ...

社員インタービュ・オフショア開発で大切にしているところ

クライアントと開発チームの架け橋は誰？～カオピーズで活躍するベトナム人PMに迫る～カオピーズでのオフショア開発では、基本的にベトナム人BrSE(ブリッジ・システム・エンジニア)またはPM（プロジェクト・マネージャー）がクライアントと開発チームの間に立ちます。PMはプロジェクト全体を　“鳥の目”　で俯瞰し、マネジメント上の問題を解決します。BrSEは要件を正しく伝え、開発チームに理解させることが主な役割です。オフショア開発の代表的な課題、「コミュニケーション」「品質」「技術レベル」、を解決するため、最前線に立って努力しているのは彼らであり、オフショア開発のキーパーソンと言えるでしょう。日々...

カオピーズ大量資格取得の謎を解き明かす

人々が毎日コロナ感染拡大のニュースに注目しているその裏で、カオピーズには毎週、新しい専門資格合格の通知が届いています。2020年の3ヶ月未満で、カオピーズは33の資格／証明書を取得しました。内容はISTQB Foundation、AWS, Java SE 8、 PMP、PMI、JLPTN3-N2等であり、3月末までにカオピーズの取得した資格数と全体人数の割合は111（資格）/170（人）です。これはカオピーズの起業からの6年間で、前例のないことです。なぜこの驚異的な事態が発生したのかその理由を探りましょう。カオピーズの指導者は手本になるまず、取得したばかりの資格の中に、カオピーズの経営陣...