1）経営者勉強会「経営研究会」を主宰する想い

単なる情報の提供者や形式的な主宰者ではありません。

「経営者の孤独に寄り添う伴走者」、「業界全体の未来を創るチェンジリーダー」としての自負・使命感を持ち、会員様と視座をともにし持続可能な成長支援を目指し開催させていただいております。

• 現場主義:
  理論だけでなく、実際に業績が上がる「実証済み」のモデルを届ける
• コミュニティ形成:
  経営者の孤独を解消するため、全国の成功事例が繋がる場を創り、その知見をプラットフォームを通じ提供し続ける
• 社会性:
  企業の収益性だけでなく、教育性や社会性を高めることで「持続可能なサステナグロースカンパニー」を増やす
  
  「日本の経済を支える中堅・中小企業の永続」を自分たちの存在意義として捉えて日々邁進しております。

2）経営者勉強会「経営研究会」をサポートする経営研究会事務局（カスタマーサクセス）のご紹介

会員の経営者様にとって窓口となり【成功】をサポートする経営研究会事務局（カスタマーサクセス）メンバーが多く活躍しております。

経営研究会事務局（カスタマーサクセス）は、経営研究会開催日当日の運営にとどまらず、下記の業務を実施、会員様の成功をサポートしております。

• ナレッジの体系化:
  情報交換会の質を高めるため、事前に会員様の成功事例を収集・編集。※秘密保持を前提としたギブ・アンド・テイクの場となります
• 知見のデータベース管理:
  蓄積されたノウハウや知見を、日常的に活用できる形へ
• 多角的なコミュニケーション:
  電話、オンライン、対面を通じて、コンサルタントとは別の側面から会員の経営者様の「一番近い相談相手」になります
• • 会員様とはご入会前から接点をもたせていただき、サービスのご紹介等を通じ、
    不安な点・不明瞭な点を一緒に解決させていただきます
  • コンサルタントとは別の側面から、ご相談を受けることが多く、
    日々様々なテーマでのご質問等に対応しております

経営研究会事務局（カスタマーサクセス）の活躍についてはこちらをご覧ください！
●経営者の「師と友づくり」を支える。船井総研の経営研究会事務局とは｜社員インタビュー

●医療事務から「経営者のサポーター」へ。未経験の私が、経営研究会のフロントスタッフに惹かれた理由｜社員インタビュー

3）経営者向け勉強会「経営研究会」の1日の流れ

経営研究会は各業種やテーマごとに分かれており、2か月に1度の頻度で、来場型で開催しております。
主なスケジュール
①ゲスト講座
外部ゲスト講師をお招きし、ゲスト講座をお送りします。
その時のその業界に特化した最先端の時流についてなど、業界の注目企業をお招きし特別にご登壇いただきます

②船井総合研究所　コンサルタント講座
当社のコンサルタントより最新の時流や、最新ノウハウなどの手法などお伝えいたします

③会員同士の情報交換会
経営研究会のメインコンテンツです！
同業他社となる会員同士にて、積極的に情報交換（成功・失敗・ノウハウ等）し、有意義なお時間としていただいており、
経営者の皆様に【師と友づくり】を実践してただける、温かくも学び多い交流の場とご好評いただいております

4）実際のお客様の声

経営研究会の会員の方の、生の声もご紹介いたします。
経営研究会というビジネスモデルをより”感じていただける”メッセージをご覧ください。

＜会員A様の声＞
やはり自社の中にずっとおりますと、どうしても得られる情報というのが限られてきてしまいます。船井（総研）さんの経営研究会に参加することで、全国の先進的な他社の取り組みや、今まさに業界で何が起きているのかという生の情報、時流をダイレクトに知ることができるのが一番の魅力です。

特に情報交換会では、同じ悩みを持つ経営者の方々と『うちはこうしている』『それはどう解決したのか』といった具体的な話をざっくばらんにできるので、非常に勇気づけられますし、明日から自分の会社で何をすべきかが明確になります。

自分一人で悩んでいるよりも、ここに来て仲間やコンサルタントの先生方と話すことで、経営に対する視野がぐっと広がったと感じています。

＜会員B様の声＞
「一番のメリットは、やはり『客観的な視点』が得られることだと思っています。どうしても自分たちの考え方だけでは凝り固まってしまう部分があるのですが、研究会で他社の成功事例や、時には失敗事例も含めて共有していただけることで、自社の立ち位置を再確認できます。

また、最新のICT活用や、これからの働き方改革、処遇改善といった非常に複雑な制度についても、分かりやすく解説していただけるだけでなく、具体的にどう運用に落とし込むかまで踏み込んだ話が聞けるのが助かっています。

研究会で刺激を受けて帰ると、自社の社員に対しても自信を持ってこれからの方向性を話せるようになりますし、それが自社の活性化にもつながっていると実感しています。全国に志を同じくする経営者の知り合いができることも、大きな財産ですね

＜会員C様の声＞
（研究会に参加したきっかけは）会社立ち上げにあたって、右も左もわからない状態だったことです。コンサルタントの方からの的確なアドバイスはもちろんですが、何より経営研究会の会員同士で、お互いに高め合える環境があったことが非常に大きかったです。

最初は、外部への営業などをどう進めればいいのか分からず、正直途方に暮れていました。しかし、研究会で具体的な指導を受け、また他社の成功事例を直接聞くことで、迷いなく行動できるようになりました。

その結果、今では手応えを感じています。ぜひ同じ志を持った先生方、高め合える仲間と一緒に頑張っていけたらと思っています。悩んでいるなら、まずは一歩踏み出してみることをお勧めします。
※個人の感想であり、成果を保証するものではありません

※経営研究会事務局（カスタマーサクセス）の応募にご興味のある方は下記よりアクセスください※
ご応募お待ちしております。