■激変のビジネス環境で「活躍できる課長」「活躍できない課長」の大きな違い@現代ビジネス26

ほぼ月一で連載している現代ビジネスに

新しいコラムを寄稿しました。通算26回目。

僕は2006年に『上司力トレーニング』(ダイヤモンド社)を

書いて以来、「上司力」にこだわり続け、

昨年は『本物の「上司力」』(大和出版)を書きました。

2008年にFeelWorksを起業し『上司力®研修』を開発、

400社以上に提供してきました。

光栄なことに、地道な実績が評価され、

「上司力」はFeelWorksの登録商標にもなりました。

近年、会社・組織のあり方が激変し、

コロナ禍で変化のスピードに拍車がかかっています。

このなかで、あらためて上司のあり方について考察しました。

新年度に課長に昇進する人はもちろん、

長く管理職を務めてきた上司の皆さんにもお役に立てれば幸いです。

▼　　　　▼　　　　▼

激変のビジネス環境で

「活躍できる課長」「活躍できない課長」の大きな違い

部下との付き合い方が変わっているが…

すべては、日本の上司を元気にするために。

#上司力 #上司 #働きがい #ダイバーシティマネジメント #上司力研修 #前川孝雄 #マネジメント #人材育成 #管理職 #リーダーシップ