こんにちは！2026年度、エンビジョンには新たに3名の新卒メンバーが仲間入りしました。

そこで今回は、新卒3名が互いにインタビュアーを務める「相互インタビュー」を実施！それぞれの素顔や、エンビジョンへのリアルな入社理由を深掘りした記事を作成しました。

今回はその中から私（ジン）が高橋さんに行ったインタビュー内容をお届けします。
「将来、自分で大きなプロジェクトを立ち上げたい」と熱い夢を抱いている皆さん。その夢を実現するために、どのような環境を選べばいいのか悩んでいませんか？

明確な夢を持ちながらも「職種」にはこだわらず、自身の直感と「ここでなら自分が確実に成長できる」という覚悟を持ってエンビジョンという環境を選んだ高橋さんに、これまでの経験と現在のリアルな思いを語ってもらいました！

これからエンビジョンへの応募を検討している皆様にとって、自分らしく成長できる環境選びのヒントになれば嬉しいです。ぜひ最後までご覧ください。

はじめに｜プロフィール紹介

Creative Consultant
高橋 優斗
千葉県千葉市生まれ。身の回りの何気ないものの見方を捉え直し、その中にある価値を見つけ出すことに面白さを感じている。領域にとらわれず、対象の魅力を見つけ、それを伝わる形にすることに取り組んできた。潜在的な価値を引き出し、人の選択や行動に影響を長期的に与え、長い目で相手の気持ちが豊かになるデザインを志している。趣味は食べること。大体一番最初に食べ終わってる人。

Creative Consultant
ジン 愛美華ヴィクトリア
大阪府出身。京都芸術大学情報デザイン学科卒業。学生時代はねぶた制作のチーム運営に携わるなど、持ち前のポジティブさと周囲を巻き込む力でプロジェクトを前進させる役割を担ってきた。興味を持ったことへの集中力は凄まじく、3DCGやシルクスクリーンなど新しい表現技法も即座に吸収し、形にするのが得意。envisionでも、前のめりな姿勢で「新しい価値を生み出す」クリエイティブに挑戦し続けたい。

これまでのこと：勉強嫌いの学生が「水栓」で見つけた本質

ジン
幼少期から「ものづくり」が好きだったそうですね。どのような学生時代でしたか？

高橋
両親が絵を描くのが好きだった影響で、僕も幼少期からよく絵を描いていました。描いた絵を見て「すごいね」と認められるのが嬉しくて、そこからものづくり全般にのめり込んでいきましたね。絵だけでなく、布団のマットレスを立てて秘密基地のような家を作ったり、DIYのようなことをしたりと、何かを作ったり想像したりすることが当たり前のように生活の一部になっていました。

成長して進路を考える際にも「ものづくり」に関わりたいという思いは変わらなかったのですが、「これも好き、あれも好き」という状態で、具体的に「何を作りたいか（プロダクトなのか、WEBなのか、建築なのか等）」までは一つに絞りきれなかったんです。最終的には「作るって何でもありなんじゃないか？」という考えに行き着き、最初から特定の分野に縛られることなく「作る系全般」を幅広く学べる千葉工業大学のデザイン学科への入学を決めました。

ジン
大学時代に一番印象に残っているプロジェクトは何ですか？

高橋
最も力を入れたのは、水まわり用品の会社とコラボした授業「水を魅力的に見せるプロダクト（水栓）」の制作です。この課題では、「水の魅力とは何か」「日常で使う水の価値とは何か」をとにかく考え抜きました。その結果「水が手を包み込むことによる気持ちよさ」こそが本質的な価値なんだという答えに行き着きました。

もともと僕は、最初の「何をしたらいいか分からない」と悶々と悩んでいる時間は苦しいのですが、このプロジェクトを通じて「これだ」と自分の中で筋が通った瞬間に、急にスイッチが入ってアクティブになり、短時間で一気に仕上げてしまう自身のスタイルに気づきました。この経験から、最終的なアウトプットの形（プロダクトやWEBなど）よりも、コンセプトやターゲットを練る“上流のプロセス”に最もワクワクする人間だと自覚しました。

エンビジョンとの出会い：「成長できる可能性」を信じる覚悟と、会社の展望を熱く語る代表の姿

ジン
就職活動では、どのような基準で企業を選んでいたのですか？

高橋
自分にとって「最も成長できる環境」はどこかと考えたとき、それは自身が一番没頭し、ワクワクできる「コンセプトや感動の根拠を作る上流のプロセス」に関われる場所だと考えました。なので、特定の職種やアウトプットの形にはこだわらず、一番上流から関われる会社を探すことを企業選びの基準としていました。

ジン
その中で、エンビジョンを選んだ決め手は何でしたか？

高橋
決め手は大きく２つあります。

1つ目の決め手は、ホームページの世界観に惹かれたことです。就活中、他のブランディング会社のサイトも色々見ていたんですが、「ブランディングが仕事のはずなのに、自社のサイトがあまり魅力的に見えないな」と感じる会社も少なくありませんでした。でもエンビジョンのホームページを見た時は「エンビジョンならではの魅力やブレない個性」が一貫して表現されているのを見て、「こんな風に確固たるスタイルを体現できる環境がある会社なら、自分もそのスキルを得られるかも知れない」と惹かれました。

2つ目の決め手は、面接での「直感」です。特に代表の井上さんとの面接では、「これから会社をこうしていきたい」という目指す未来や展望について、時間を忘れるほど真っ直ぐに、本気で語りかけてくれたんです。その言葉の端々からあふれる強い想いに触れ、社員だけでなくクライアントのことも本当に大切にしている会社なんだなということが、直感で伝わってきました。

僕って、普段は「少しでも失敗するリスクがあるならなるべく避けたい」と慎重に考えてしまうタイプで、社会人になるにあたっても失敗するのが怖くなる部分があったんです。でも、たとえ失敗するリスクが30%や50%あったとしても、それを上回る「自分が確実に成長できる可能性」がある環境であれば、腹をくくって覚悟を決めるというスタンスを持っていました。井上さんの熱量に触れて、エンビジョンへの直感がまさにその「覚悟を決めるタイミングだ」と重なり、入社を決意しました。

入社後の現在：「超アクティブ」になれる環境とリアルな壁

ジン
入社して少し経ちましたが、現在の環境はいかがですか？

高橋
大前提として、自分がやりたかった「上流」の部分にしっかり関われていて、学生時代には足りなかった基礎的なスキルを養えている実感がすごくあります。僕は「自分が身を置く環境」をとても大事にしているんですが、今のエンビジョンでの僕はまさに「超アクティブ」な状態です。社内には多様な専門スキルを持った先輩社員がたくさんいて、研修を受けたりミーティングに参加する中で、自分の知らない領域や学べる範囲が山ほどあるこの環境が楽しいですね。

また、先日「四半期ミーティング」という全社員が集まる会議がありました。そこで僕たち新卒3人が入社1か月で学んだことを発表する機会があったんですが、ただ発表して終わりではなく、先輩方が「もっとこうした方がいいよ」「ここはすごく良かったね」と、会話形式でフラットにセッションをしてくれたんです。その言葉のやり取りを重ねる中で、「あ、僕もエンビジョンっていうチームの一員なんだな」と強く実感することができました。

実は僕、熱量を持って何かに取り組んでいる人たちに囲まれていると、一気にブーストがかかって自分自身も引っ張られるようにすごくアクティブになれるタイプなんです。今のエンビジョンも、まさにそういう熱量の高い環境ですね。

一方で、社会人になってから何度か壁にもぶつかっています。でも、そこで立ち止まらずに失敗から学び、自分のスタイルを日々アップデートしながら前向きに奮闘しています！

ジン
同期の存在はどのような刺激になっていますか？

高橋
同期の3人はそれぞれ全く違う強みを持っているので、すごく良い刺激になっています。例えば、ジンさんは、物事を違う視点から見て言語化するのが上手です。僕は目に見える事象をストレートに言葉にするのは得意なんですが、違う角度から見るのが少し苦手なので、そこはいつも見習いたいなと思っています。

もう一人の同期の落合さんは、ヒアリング能力やコミュニケーション能力にすごく長けています。僕たちの仕事は結局「人」を相手にする仕事なので、円滑なコミュニケーションがないと引き出せない情報がたくさんあります。それをスッとこなせる彼女を見て、「すごいな」って純粋に尊敬しています。

こんな風に3人とも強みはバラバラなんですが、根本的な部分での共通点もあるんです。それは「人の価値観を引き出したい」という思いや、最後まできっちり完遂する「クオリティへのこだわり」が強いところ。お互いの違うところを尊敬しつつ、同じ熱量で切磋琢磨できる仲間がいるのは、すごく恵まれた環境だなと感じています。

実現したい夢：古民家再生と「付加価値」の提供

ジン
エンビジョンで身につけたいスキルや、社会人としてのポリシーを教えてください。

高橋
まず身につけたいスキルとして極めたいのは、クライアントが求めている以上の価値を返す「ヒアリング能力」です。例えば「かっこいいホームページを作りたい」というご要望をいただいたとします。その時に、ただ言葉通りに形にして終わるのではなく、「その背景にある本当の目的は何なのか？」とさらに一歩踏み込み、相手自身も気づいていない潜在的な目的や要求を引き出せるようになりたいんです。

その際、僕ならではの強みになるのが「いい意味で語彙力がない」という特性だと思っています。ブランディングという仕事は、どうしてもカタカナや英語の専門用語を使って難しく聞こえがちです。でも、僕はそういう言葉を多用せずに、ストレートで分かりやすい言葉で提案できる自信があります。よくわからない専門用語を並べるよりも、相手が心から「なるほど！」と腑に落ちる説明ができた方が、絶対に深い信用を築き上げられると思うんです。

そして、社会人としてのポリシーは「言われたこと以上のクオリティ（付加価値）を提供すること」です。学生時代の課題は、最低限の条件を満たせばある程度の評価はもらえました。でも、プロとして対価をいただく以上、ただ求められたものを提供するだけでは不十分だと感じています。だからこそ、期待以上の「信頼」や「クオリティ」を上乗せして提供し、クライアントからの『ありがとう』という感謝を得ることが、今の自分の最大のモチベーションになっています。

ジン
最後に、高橋さんが将来叶えたい「大きな夢」を教えてください。

高橋
将来的には、「古民家再生」などの地域創生プロジェクトを、自らの手で引っ張っていけるようなチームリーダーになりたいという夢があります。

実は大学2年の頃から、自主的に古民家を改修して民泊を作るプロジェクトに携わっていたんです。そこで地域の現状を目の当たりにしたんですが、観光地として人がたくさん来ても、夜や平日になると誰もいなくなってしまうんですよね。そうすると治安が悪化してしまって……。実際に、改修した古民家の室外機が盗まれてしまったこともありました。

人がいなくなることで治安が悪くなり、日本の豊かな自然や本来の価値がどんどん失われていく未来が、すごくもったいないなと感じたんです。だからこそ、そういった地域をもっと魅力的に見せるためのプロジェクトに携わりたいと思うようになりました。

その夢を実現するためにも、まずはこのエンビジョンという環境で、多種多様なスキルをどんどんと吸収して掛け合わせていきたいです。そして長期的には、自分が得た学びを様々なプロジェクトに還元できるような、幅広い知識を持ったリーダーになりたいと思っています！

おわりに

いかがでしたでしょうか？
今回、同期である私（ジン）がインタビュアーを務めさせていただきましたが、一番近くで共に切磋琢磨している高橋さんの熱量やプロとしての覚悟を改めて聞き、私自身も強く刺激を受ける時間となりました。

「大きな夢を実現するために、自分が一番没頭できて“超アクティブ”になれる環境を選ぶ」という高橋さんの等身大の想いが、少しでも皆さんの背中を押すきっかけになれば嬉しいです。

将来叶えたい夢があるなら、最初から特定の職種やアウトプットの形にとらわれる必要はありません。物事の本質的な力を磨き、互いに切磋琢磨できる仲間がいる環境に飛び込むことが、夢への一番の近道になるはずです。

エンビジョンはこれからも、表面的な課題解決に留まらず、社会課題に向き合いながら共に成長できる仲間を探しています。もし、高橋さんのように自らの直感を信じ、私たちと一緒に新しい価値を創出したいと感じていただけたなら、幸いです！

他2人のインタビュー記事も、こだわりや価値観が詰まった内容になっています。ぜひあわせてご覧ください！