こんにちは、モリアゲアドバイザー代表取締役社長やまもとです。

人と人の別れは、さみしいですね。

仕事でも、プライベートでも。

社員が辞めるとき、その「さみしさ」は特別でした。

この1年9か月、正社員の離職率がゼロです。

でも、その前は── 結構、辞めてました。

コロナ禍のときは、半分くらい辞めましたね。

辞めるたびに、空虚な気持ちになりました。

起業して17年、同じことを繰り返してました。

なぜ辞める会社だったのか。今なら言えます。

原因は、私でした。

全部。

⑴ 「どうせ辞めるんだろ」と思っていた

社員を、どこか信用しきれていなかった。

「頑張って育てても、どうせいつかいなくなる」

そんな気持ちが、心の奥にありました。

その感情って、言葉にしなくても伝わるんですよね。

結果、その通りの現実になっていきました。

自分で作り出していたんです、その空気を。

⑵ 余裕がなかった。だから、腹が決まらなかった。

赤字と黒字を繰り返す時期が、ずっと続いていました。

お金の余裕がないと、心の余裕もなくなります。

「社員の給与を上げたい」──その気持ちが、なかったわけじゃない。

でも、腹が決まっていなかった。

覚悟って、余裕から生まれるんだと思います。

余裕がないと、人のせいにもする。

正直に言います。

うまくいかないのを、社員のせいにしていました。

今思えば、最低だったと思います。

⑶ 社員のhappyが、本当の意味で会社の目標になっていなかった

「給与を上げる」と宣言できたのは、黒字体質になってから。

今は、会社の目標をこう定めています。

・① 平均給与UP ・② 営業利益額 ・③ 1名あたり粗利益

この順番に、意味があります。

社員が豊かになることが、一番最初。

逆に言えば、それまでずっと言えていなかったんです。

それでも、変わることができました。

今は黒字体質になりました。

数字に余裕が生まれて、気持ちに余裕が生まれました。

社員のことを、ちゃんと考えられるようになりました。

せっかく入ってくれたんだから、長く勤めてほしいと思っています。

その気持ちが、本物になりました。

正直に言うと──

黒字になったから組織が強くなったのか、組織が強くなったから黒字になったのか、今もわかりません。

でも、どちらが先でもいい。

両方が、同時に育っていった。

それだけは確かです。

結局、何が一番大事だったか。

槇原敬之さんの「僕が一番欲しかったもの」という曲があります。

ずっと何かを探し続けて、振り返ったら──自分が与えたものでたくさんの人が幸せそうに笑っていた。その笑顔を見たときの気持ちこそが、探していたものだった。

そんな内容の歌です。

私の答えも、同じでした。

昔の私は、結局「For Me」だったんです。

社員に何かしてもらうことばかり考えていた。

信用されたかったのに、信用していなかった。

大切にされたかったのに、大切にしていなかった。

与えなければ、返ってこない。

起業して17年、同じことを繰り返して。

でも振り返ったら──

長く一緒にいてくれる仲間が、笑っていました。

その笑顔を見たときの気持ちが、私が経営者として探していたものでした。

ちよっと臭く感じますが(笑)正にそのような気持ちです。

当たり前のことを、当たり前にできていなかった。

それに気づくのに、時間がかかりすぎました。

モリアゲアドバイザーが目指していること

私たちには、Purposeがあります。

「影響の善循環〜7happinessの追求〜」

関わるすべての人・企業・街がポジティブに影響し合い、その善い循環が広がっていく社会を目指しています。

その順番も、決めています。

① メンバーの幸せ　② メンバーの家族の幸せ　③ 顧客の幸せ　④ 取引先の幸せ　⑤ 地域社会の幸せ　⑥ 支援者の幸せ　⑦ 会社の幸せ

メンバーが一番最初で、会社が一番最後。

昔の「For Me」だった私が、たどり着いた答えです。

この順番こそが、私の本気の証明だと思っています。

エンドラインは、「人を、街を、モリアゲる。」会社です。

プロスポーツの現場で、お客さんの笑顔を作る仕事。

せっかく出会えた仲間と、長く、ずっと、一緒に働きたい。

本気でそう思っています。

あなたにも、その仲間になってほしい。

少しでも「面白そう」と感じたなら、ぜひ話しましょう。

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