■ PROLOGUE

26歳で引退を決めたとき、6歳から20年、サッカー一筋の人生だったところから数多の業界の求人を見て回る。大手人材会社で4年半働き、夜は副業でキャリアコーチングを続け、「アスリートを対象にするならdscしかない」と自ら連絡を取って入社するまで。

本質的な支援をしたい、という一本の軸で貫かれたキャリアを、キャリア事業のクラブパートナーとして活躍する今井さんに伺いました。

・自己紹介

今井 渓太。長野県出身。6歳からサッカーを始め、つくばの社会人チームで4年間プレー。在籍中にアメリカ・マルタ共和国のクラブへトライアウトにも挑戦した。26歳で引退後、大手人材会社に約4年半勤務し、副業でキャリアコーチングを実践。2025年9月にdscへ正社員として入社し、CSPark Careerのクラブパートナーとして大学の部活動・学生団体を担当している。

■ CHAPER 1

・「サッカー以外にやりたいことがなかった」―26歳、引退の決断

ー 引退するきっかけから教えてください。

理由は二つあります。一つは膝の怪我です。半月板の怪我をして、もう1シーズン本気でやるとしたらオペしてリハビリして、半年は普通にサッカーができないのが判明しました。26歳という年齢もあって、そこまで頑張るか、というのが一つ。

そこに重なって結婚がありました。これまでずっとサッカー一本で自分のことだけでやってきましたが、サッカーと同じくらい大事にしたいものができたときに、安定した収入を得ながら家庭を大切にする幸せな未来もありかな、と思えました。この二つが最後の後押しになりました。

ー 決めるまでの時間は長かったですか。

サッカーの引退に関しては、だいぶ考えました。他のことは「考えるより先に行こう」というタイプで割とすぐ動くのですが...。

前提として、25歳〜26歳という年齢までに、プロに近づけるカテゴリーに一回も昇格できていませんでした。個人でもチームでも、ステップアップできていなかった。辞める1年前くらいから「果たして今このカテゴリーに、この年齢でいて、プロになれるのか」という葛藤がずっとあり、辞めるに辞められなくて、これからもズルズル続けてしまうんだろうな、という感覚を持ち続けていました。そんなタイミングで、外的要因が二つ重なりました。

ー「プロになれるのか」と悶々とする時間をどのようにエネルギーに変えていたんですか

カテゴリーを上げるという側面では、2年目に海外に行って帰ってきたタイミングで若干限界を感じていました。そこからのモチベーションは、これまでのサッカー人生で培ってきた経験やスキルを、今見てくれているお客さんにどれだけ100%で還元できるか、どれだけ伝え切れるか、というところに置いていましたね。

当時サッカースクールで少年たちに教えていたんですけど、その子たちが毎試合見に来てくれるんですよ。その子たちに何を伝えられるか、何を見せられるか。それがモチベーションになっていました。

・やりたいことが分からない人を、増やしたくない

ー 次のキャリアを決めるときは、どんな探し方をされたんですか。

サッカーを辞めて次の仕事を何にしようとなったときに、サッカー以外にやりたいことが分からなかったです。とりあえず妻と生活していく上で、これから家庭を持つことも考えたときに、ちゃんと安定した収入が得られるようになればいいな、と仕事を探し始めました。

個人的に良かったのは、完全歩合制とか、作業系だけで飽きてしまうとか、自分が向いていないだろうなと思う職業以外は避けつつも、幅広く当たっていったことです。未経験だと営業職くらいしかできなかったりもしたので、無形・有形含めたいろんな商品、ソリューションの営業を数多見ましたね。

ー その中で人材を選んだのは、どんな理由からですか。

漠然と人材業界で働きたい思いはありました。自分がサッカーを辞めて、次のキャリアを考え始めたときに、サッカー以外にやりたいことがわからなくて、キャリアについて考えることの重要性をすごく痛烈に実感しました。世の中的にも様々な人が就職・転職のタイミングで「やりたいことが分からないまま、とりあえず」という選択になってしまうと、その先の未来って楽しくないかもな、と感じて、そういった人たちが「自分にとってはこれ」と言う大事なものに気づけるきっかけを届けられたら、やりがいを持てるかも、と思っていました。

・うまくいかないことが8割の世界で培ったもの

――サッカーで得た感覚を、どう別の世界に持ち込んだのか。今井さんの答えは「失敗が糧になる」という実感と、フォワードとして味わった「熱狂」だった。

ー やりたいことが分からないと思いながらも沢山の業界を見ながら動いていたのが今井さんの強さですね。動いてみて、知っていく面白さはありましたか。

ありました。見たことがない世界だったので知っていく面白さもあれば、やれないことの悔しさや歯がゆさ、まだまだ自分ができないことが多すぎると感じることもありました。ただトータルして、いろんなことを知れて楽しかった気持ちの方が大きいですね。

小さい頃から競技を通じて実感していることの１つに、「アクションを起こすことに意味があって、必ず経験がそれに伴ってついてくる」という考えがあります。失敗も成功も全部糧になる。やれば絶対に経験と財産になっていく。それが蓄積されていくだけで楽しいのです。

ー「経験するのが大事だ」という考えが、自分のものになっていく過程に興味があります。一つの競技で培った経験を他の環境、今回でいえば就職活動においても活かせるのは、その考えが深く自分のものにできていないと難しいと思います。

サッカーってうまくいかないことが8割の世界で、うまくいったら点が入ります。その中で、過去を振り返って「これ失敗だったな」と思うことがあったとしても、その失敗が今に生きているという実感は常にあったので、就職活動でも自然といろんなことを知りに行く行動につながっていたと思います。失敗することの怖さより、失敗したとしても得られるものはそれ以上に大きいということに気づいていたという感覚かもしれません。

人の話を聞いて、社会でいろんな経験もして、動き続けたことをきっかけに、これならサッカー以外でサッカーと同じくらい熱くなれる、同じくらい楽しく働けるかもしれないというものに徐々に気づき始めて。漠然と「サッカーが好き」と感じていたものが、「サッカーの何が好きだったか」が、より解像度を上げて捉えられるようになり、ただボールを蹴ることが好きだったというより、フォワードで、点を取ったときの観客の歓声や熱狂が好きだったと気づきました。サッカーではなくても、人生に熱狂する瞬間やきっかけを与えられる仕事は他にもある。そう考えることができてからは早かったですね。そこから「アスリートを対象にしよう」と考えて、今ここにいます。

■ CHAPER 2

・軸にあったのは「本質的な支援」

――大手人材会社での約４年半。成長と同時にジレンマがあった。そのジレンマが、今井さんの「軸」を浮かび上がらせている――

ー 前職では約4年半働かれています。ご自身の成長につながったことと、実際に働いてみたときに感じたギャップはありますか。

そもそもいろんな知識がなかったので、知識が増えたことで提供できることが増えるのが成長で、喜びでした。自分が学習して届けられるもの、伝えられるものが増えること自体に、成長を実感していました。

一方でギャップでいくと、ビジネスモデル上のゴールが決まっている。どうしてもそこに寄せていく働きにはなることにジレンマがありました。そのモヤモヤをどうやって解消するか考えて、副業でキャリアコーチングをやってみようと思ったんです。

ー 今井さんにとってのモヤモヤについてもう少し教えてください。

核心に触れに行く、本質的な支援をしたい、とずっと思ってます。本人が望んでいることは、何がきっかけでなぜそう思うようになったのか、そもそも今アウトプットしてくれているものが果たして本音なのだろうか、そんな本心を探りにいきたくなります。そこにその人にとっての本当の幸せが隠れているのではないかと思っているからです。ただ一方で、そこだけを突き詰めた先に見えてきたものが、ビジネスモデル上の売り上げや評価に値する成果からはかけ離れてしまう思うこともありました。無理やり導くみたいな感覚が好きではなかったので、成果の達成のために手段を選ばないことはしたくなかった。

思い返せばサッカーでも同じような観点は持っていたかもしれません。パフォーマンス一つをとっても、ボールを扱う技術に磨きをかける選手がいる一方で、私はどちらかというとボールを扱う技術の前に、体を思った通りに動かせたり、刺激に対する反応速度を上げたりする身体操作能力が大事だと思って、1年間、解剖学のような勉強をしながら、いかに体を思い通りに動かせるかにフォーカスしてトレーニングをしていた時期があります。「本質を見たい」というのは、自分の真髄にあるかもしれないですね。

だからこそ「これが大事だよな」と思うものは最初からぶれずにありましたね。ただ、求められる数字やミッションと大切にしたいことがうまくリンクしないときもあって、そこのジレンマはありました。

ー そして副業のコーチングを実践されたんですね。

やりました。フルタイムで働いて、夜の7時から10時の枠で2人、コーチング面談をしてました。やりたいことって全然大変ではなくて、あっという間に時間が過ぎていた感じでした。

・コーチングで、これまでの全部が腑に落ちた

ー 今井さんは学ぶ前からコーチングができていたのでは、と感じてしまうところがあります。学んで変わったことはありますか。

コーチングを学んだことで、これまでやってきたことが感覚から構造に変わりました。すでに身についている固定概念や解釈をリフレーミングしたり、前提を疑ってみたり、違う視点、違うものの見方に気づけたり。

解釈の仕方や物事の捉え方は、これまでの人生の中で自然と自分なりに変えてきた、試行錯誤して変えてきました。人の幸せを追求する先には、「自分らしくいられるか」が非常に重要だと感じています。コーチングを実践しているうちに、自分がやってきた解釈の変化は、自分が自分らしい生き方をするために必要だったことで、全部腑に落ちた、という感覚でした。

コーチングによってより構造的に本質的な話ができるようになって、その上で選択肢も提供できる状態になったら転職しよう、と思い始めました。

・「アスリートを対象にするなら、dscしかない」

ー そこでdscに入る流れではありますが、入社タイミングよりも前に一度エントリーいただいてましたよね。

そうです。副業でキャリアアドバイザーをやろうか考えたタイミングがあって、その時にいろいろ相談させてもらいました。その際はキャリアコーチングを副業にすることを決めたのでdscには入りませんでしたが、キャリアコーチングを1年間続けて、コーチングとキャリア支援を掛け合わせてアスリートを対象にしたいと感じ始めたタイミングで、もうdscしかないと思って、また連絡をした流れです。

ー ”本質的なことに近い仕事ができる”と思っていただけて嬉しいです。今井さんの前職の組織と比べるとdscはスモールチームなので、ビジョン（≒本質的な支援を言い換えたもの）を皆さん純度高く持って仕事をされる人が多いですよね。

すごく実感しています。感覚的には部活動をやっていた頃に戻ったような感じです。

・今はクラブパートナーとして、「きっかけ」を広げる側に

――入社から1年。今井さんは現在、CSPark Careerの「クラブパートナー（CP）」として大学の部活動を回っている。1対1の面談を担うキャリアアドバイザー（CA）とは別に、部活動という単位でアスリートに関わる職種だ――

ー クラブパートナーとは、どんな仕事なんですか。

大学内の部活動や体育会組織と数多く接点を持って、CSPark Careerと学生をつなぐハブのような存在です。もちろんキャリアサポート事業がベースにあるので、学生とキャリアアドバイザーとの面談とのきっかけを届けていくのが役割ですが、「部活動における課題解決の総合サポートパートナー」として、キャリア支援だけでなく、競技力向上やチームマネジメント、部の運営といった悩みに対して、セミナーや研修のような形でノウハウ提供や情報共有も行っています。

仕事の中身を大きく分けると、すでに接点のある部活動からのリファラルを軸にした新規部活動へのアポイント獲得と、セミナーの実施の二つ。メインは1対Nのセミナー・研修です。

ー もともとは1対1でアスリートに向き合いたい、という思いで入社されました。今の役割は、やりたい方向性と合致していますか。

もともとCSParkCareerが、「圧倒的学生視点」を掲げ、キャリア支援の一環としてコーチング要素も含んでいることを知っていました。なので当初は「1対1で目の前の学生に本質的なキャリア支援ができたら」とは思っていましたが、今は学生が本質的なキャリア支援を受けられる機会をより多く作ることにやりがいを感じています。私自身が「CSParkCareerを使ってほしい」と心から思えているので、もっと認知されて本質的なキャリア支援が届けられるように尽力しています。

いろんな部活とお会いしていくと、他のエージェントさんのお話もたくさん聞くのですが、CSParkCareerが一番学生に寄り添って、本質的なキャリア支援をしていると自信を持って言えます。

CSParkCareerの支援は、これまでの人生の棚卸しから理想の未来の言語化まで、とことん学生と向き合うところからスタートして、学生の本音がどこにあるかをしっかりと見つめながら進める。

単なる選択肢の提供だけじゃなく、アスリート教育も含めて、学生アスリートが競技者じゃなくなったとしても社会で証明できる「アスリートの真の価値」に、この一連の支援で気づいてもらえると思っています。

“本質的なキャリア支援を受けられる「きっかけ」を、より多く作る”

ー インタビューを通して印象に残ったのは、「本質的な支援をしたい」という言葉を、今井さんが選手時代から一度もぶらしていないことでした。ボールを扱う技術より身体の使い方を1年かけて突き詰めた話も、夜の副業コーチングの方が本業より楽しかったという話も、すべて同じ軸の上にあります。

人事として多くの人の転職に関わってきましたが、「選択肢を提供できるだけの状態では転職しない」と決めて準備してきた人は多くありません。本質を大切にしてきた今井さんが自ら再び連絡をくれたことを、採用側として改めて嬉しく思います。

クラブパートナーの仕事内容や求める人物像については、別の記事でさらに詳しく伺っています。あわせてお読みください。

今井さんと同じように「本質的なキャリア支援がしたい」と感じている方へ。
CSPark Careerではクラブパートナー（業務委託）を募集しています。

▼クラブパートナーの仕事内容はこちら

クラブパートナー

体育会部活動への総合支援！課題解決に伴走するセールス兼プランナー！

弊社は、今期18期目となるスポーツベンチャーです。 『スポーツで日本の未来をつくる』というビジョンのもと、大学スポーツの事業領域では、実力と人気に乖離がある大学スポーツの繁栄を目指し、アスリート・大学・企業・ファンの課題解決や環境向上に向き合っています。 -----------------------------キャリアサポート事業部 　キャリアサポート事業部は、体育会に所属する学生に対して、大学のキャリアセンターやスポーツ振興関連の部署と公式に連携を図りながら、キャリア支援や教育支援を実施しています。 私たちは学生と企業、両者の視点を持ち、「相互により良い就職・採用活動をするためにはどうすればよいのか」を追い求めています。 　学生に対しては、教育的な観点を取り入れ、自己分析を通して、自分を知り、自分の人生における“目的”や“価値観”をエージェントと共に探索します。その上で、キャリアに紐づけることで、より活躍し社会に貢献できる人材になれると考えています。 　企業に対しても、より良い採用活動をして頂くために何が最適なのかを共に考え、作り出すことを意識しています。当然、採用活動を行う各社で課題は異なります。それぞれの企業や組織が持つ「コンテンツ」と「カルチャー」の両軸を中心に、学生へのアプローチや最適な採用施策を提供していきます。

株式会社dsc