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未経験からプロジェクトマネージャーに。2年目の試行錯誤

こんにちは、コパイロツト情報発信です。

この記事を読んでいる方の中には、4月からプロジェクトマネージャーとして働き始めた方もいるかと思います。3か月が経ち、そろそろ業務にも慣れてきた頃でしょうか?

今回ご紹介するのは、プロジェクトマネージャー2年目のメンバーが、1年をふりかえって執筆したブログ。新米プロジェクトマネージャーの方には、少し先を歩く先輩の事例として、読んでみていただけたらうれしいです。

COPILOT プロジェクトマネージャー2年目活動記録 〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜 - COPILOT KNOWLEDGE
コパイロツトのプロジェクトマネージャー2年目がこの1年どんな活動をして、どんな学びや気づきを得たのかをブログに綴っています。
https://blog.copilot.jp/entry/copilot-log-20240520

2年目プロジェクトマネージャーの活動記録

執筆者の賀川は、外資系ソフトウェア会社でビジネスアナリストとして働いたのちに、プロジェクトマネジメント未経験でコパイロツトに入社。先輩プロジェクトマネージャーのアシスタントとしての活動から始め、今はプロジェクトマネージャーとして一人立ちしています。

過去には、プロジェクトマネージャー1年目をふりかえるブログも書いてくれました。

▼賀川のインタビュー記事はこちら

プロジェクトマネージャーを「大変」ではなく「楽しい」仕事にしたい【メンバーインタビュー #14】 | メンバーインタビュー
プロジェクトマネジメント未経験かつ、フルリモート環境下で入社した賀川奈那実さん。アシスタント業務から経験を積み、現在は企業のプロジェクト推進支援にとどまらず、社内外のさまざまなプロジェクトで活躍...
https://www.wantedly.com/companies/copilot/post_articles/500139


▼賀川による、プロジェクトマネージャー1年目のふりかえりブログ

プロジェクトマネージャー1年目がクライアントのプロジェクト改善を支援して感じたこと - COPILOT KNOWLEDGE
2022年の10月から2023年3月まで、クラスメソッド社のみなさんと共に「Project Sprint」を活用したプロジェクトの改善をする取り組みに参画しました。今回のプロジェクト改善の背景と実際に取り組んだ内容、その後の変化までをまとめました。
https://blog.copilot.jp/entry/copilot-business-20230601

「プロジェクトマネジメント」という言葉が、自分を語るうえで欠かせなくなった

プロジェクトマネージャー2年目は、初めてのWeb制作案件や自社サービスの関連業務など、より多様なプロジェクトに関わった賀川。とくに注力したのは、クライアントが「チームでプロジェクトを推進できる状態」になることを目指す、環境構築支援だったそうです。

ブログで重点的に紹介されているのは、環境構築支援に関するとあるプロジェクト。賀川は課題やゴールの整理段階から支援を担当しました。

ブログでは、以下のようなトピックに触れられています。

  • プロジェクトの進み具合に危機感を持ち、提案・実践した「ミッション・ビジョン・バリューワーク」
  • そのワークを行おうと考えた理由
  • 自分をふりかえって考えた、内発的動機を初めから持つことの難しさ
  • メンバーにプロジェクトを「自分ごと」化してもらうためにできること
  • プロジェクトマネジメントに対する感じ方の変化

複数のプロジェクトに携わった今、賀川は「各メンバーのあり方も蔑ろにせずプロジェクトマネジメントに取り組みたい」「今や自分を語るうえで、プロジェクトマネジメントという言葉は切り離せないものになった」と考えているそう。

一体どんな経験や考えのもと、そのような思いを持つようになったのでしょうか。ぜひブログでご確認ください。

COPILOT プロジェクトマネージャー2年目活動記録 〜プロジェクトを通じて得た学びとは〜 - COPILOT KNOWLEDGE
コパイロツトのプロジェクトマネージャー2年目がこの1年どんな活動をして、どんな学びや気づきを得たのかをブログに綴っています。
https://blog.copilot.jp/entry/copilot-log-20240520

コパイロツトは、プロジェクト推進に本気になれるメンバーを募集しています

コパイロツトでは、クライアントのプロジェクト推進に、ともに真摯に取り組んでくれるメンバーを募集しています。チームを組んで支援をおこなうコパイロツトで、あなたの強みを活かしませんか?

リモート/PM
働く場所相談OK:自律的なプロジェクト推進について興味ある仲間を大募集!
わたしたちは、コパイロツト=副操縦士として、さまざまなプロジェクトに取り組んでいるみなさまと共に走り、共に汗をかきながら、最適な形でプロジェクトが推進できるよう、支援を行っています。また、実践から得た知見をもとにさらなる探究を行い、常にベストなサービスを提供することを目指しています。 パートナーとしてチームに参加し一緒にプロジェクトを推進する、最適なチームづくりや環境構築のためのアドバイスをする、プロジェクト推進を円滑にするツールを導入する、などお客様との関わり方は多岐にわたります。 マーケティングをはじめとするデジタル化プロジェクト、既存事業からの拡張を行う新規事業プロジェクトなどの推進支援や、ナレッジマネジメントの導入支援を担当させていただくことが多いです。まっさらな状態のプロジェクトにおいて0→1で考え始める段階から参画するケースもあります。 わたしたちのプロジェクト推進支援のアプローチは主に3つあります。関わるプロジェクトに合わせて、柔軟にアプローチを変えながら、プロジェクト推進支援に取り組んでいます。 ▼プロジェクト推進支援 コパイロツトのチームがお客様のプロジェクトに参加し、共に実務を行います。プロジェクト推進のためのノウハウを提供する他、複数の関係者や部門をつなぐ役割も果たします。 ▼ナレッジを蓄積する環境づくり/プロセス改善 ナレッジ・マネジメントの手法をベースとし、ミーティングの進行やタスク管理方法の最適化など、プロジェクト推進のためのプロセス改善を支援します。 ▼独自ナレッジ/クラウドツールの開発・提供 コパイロツトでは、実践に基づいた独自のメソッドを開発しています。最新のメソッドをプロジェクトに関わるすべての方に活用いただけるよう、一部をクラウドツールとして提供しています。 コパイロツトの「プロジェクト推進支援」を知りたい方はこちらの記事をご覧ください! https://blog.copilot.jp/entry/copilot-business-20230125 ミーティングを最適化することによりプロジェクトを推進するメソッド『Project Sprint』 https://projectsprint.org/ ミーティング活用クラウドサービス『SuperGoodMeetings』  https://supergoodmeetings.com/
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