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クライアント・パートナーから見た「コパイロツトの仕事」とは——対談・座談会まとめ

コパイロツトはどのようにプロジェクト推進支援を行なっているのか、どんなクライアントに対してどんなサービスを提供しているのか——それをひとことで伝えるのはとても難しく、よくみなさまからもご質問をいただきます。

今回は、それを自分たちの視点でご説明するのではなく、プロジェクトをご一緒したお客さまやパートナーのみなさま、サービスをご利用いただいたユーザーのみなさまからいただいた声をまとめました。

記事としてご紹介している事例はあくまでも一部でしかありませんが、私たちがどのように業務に取り組んでいるか、お客さまがコパイロツトのどのようなところに価値を感じてくださっているか、少しでも知っていただけたらうれしく思います。

目次

・主な事例一覧
・プロジェクト推進支援の事例
・自社サービスをご利用いただいた事例

※過去の事例には、2023年現在の支援方法と異なる内容が含まれているケースもあります。ご了承ください。

主な事例一覧

コパイロツトがこれまでに参加したプロジェクトの概要は、こちらに掲載しています。

主な実績一覧|株式会社コパイロツト|COPILOT Inc.
コパイロツトの主な実績一覧ページです。デジタルマーケティング、DX推進、新規事業の立ち上げ・推進など、さまざまなプロジェクトの実績を掲載しています。
https://copilot.jp/project/


プロジェクト推進支援の事例

クライアントと共に新規事業プロジェクトに取り組む、「3社協働チーム」の役割分担とメリット[パートナー座談会]

これまで協働チームで支援してきたプロジェクトの中から、リンナイ株式会社とご一緒した事例をピックアップし、主要なプロジェクトメンバー(3社)による座談会を実施しました。

クライアントと共に新規事業プロジェクトに取り組む、「3社協働チーム」の役割分担とメリット - COPILOT KNOWLEDGE
コパイロツトではクライアントのプロジェクトを推進していくにあたり、さまざまなパートナー企業とチームを組むことがあります。 今回は、これまで協働チームで支援してきたプロジェクトの中から、リンナイ株式会社様でご一緒した事例をピックアップ。主要なプロジェクトメンバー(3社)による座談会を実施しました。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue_partner_20220411

自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった[プロジェクト推進支援事例]

フィギュアメーカー・株式会社グッドスマイルカンパニーの、ECサイトリニューアル及び基幹システム構築プロジェクトをサポートしました。

「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった - COPILOT KNOWLEDGE
創業以来、日本のポップカルチャーを発信し続けている、フィギュアメーカーの株式会社グッドスマイルカンパニー。 コパイロツトでは、2020年11月より、同社のECサイトリニューアル及び基幹システム構築プロジェクトのサポートをしています。 今回はプロジェクトチームのコアメンバー5人が集まり、これまでの活動についてそれぞれの視点から振り返っていただきました。 ▼ご一緒したプロジェクトの流れ ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue_gsc_2021


VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む[プロジェクト座談会]

マーケティング支援事業を展開するVENECT社と協業し、化粧品ブランド認知獲得のためのプロモーションプロジェクトにおいてプロジェクトマネジメントを担当しました。

VENECT × COPILOTーワンチームとなって進む - COPILOT KNOWLEDGE
技術の進歩に伴うわたしたちの生活の変化と、それに呼応するようにして移り変わっていくマーケティング環境に適応しながら、国内外のクライアントが抱えている課題にデータに基づいた戦略によって向き合っているエージェンシー VENECT 。課題に対して常に最良のアウトプットを模索しながら、クライアントのために、ひいては生活者のために何ができるのか、と挑戦を続けておられます。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-venect-20181220


Global Editors Networkーメディアに特化したハッカソンプログラム「Tokyo Editors Lab」開催を振り返る[プロジェクト座談会]

ハッカソンプログラム「Editors Lab」において、2017年の予選大会「Tokyo Editors Lab」より、プロジェクトマネジメントや企画・運営のサポートを担当しました。

Global Editors Networkーメディアに特化したハッカソンプログラム「Tokyo Editors Lab」開催を振り返る - COPILOT KNOWLEDGE
Editors Labは、メディアの世界的組織Global Editors Network(以下GEN)が主催の、報道機関のみが参加するメディアに特化したハッカソンプログラムです。2012年からはじまり、いままでに20か国以上で開催されています。各国で開催される予選大会を勝ち抜いたチームはGEN主宰の国際会議「GEN Summit」で行われるファイナルに出場できます。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-gen-20180919


マネックス証券ープロジェクトのフェーズに合わせ適切なチームを組んで推進する[プロジェクト対談]

およそ1年半にわたり、新規事業ほかさまざまなプロジェクトの推進、運用体制の構築などをサポートしました。

マネックス証券ープロジェクトのフェーズに合わせ適切なチームを組んで推進する - COPILOT KNOWLEDGE
新規事業のサポートに始まり、局面ごとに発生した要請に応えさまざまなプロジェクトや運用体制構築などをおよそ1年半にわたってサポートしました。 マネックス・ラボとUX推進室を統括する執行役員/マネックス・ラボ長の飯田 敦さんと、UX推進室室長の磯部 有希子さんに、この1年半をふりかえっていただきお話を伺いました。 飯田 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-monex-20170904


andu ametー優れたデザインと高い品質を兼ね備えたブランドのスタート地点を整えるために[プロジェクト座談会]

ハンドメイドのラグジュアリーブランド「andu amet(アンドゥアメット)」の社会的意義に共感し、ブランディングをサポートしました。

andu ametー優れたデザインと高い品質を兼ね備えたブランドのスタート地点を整えるために - COPILOT KNOWLEDGE
andu amet(アンドゥアメット)は、最高級のエチオピアシープスキンを贅沢に使用した、エチオピア現地職人たちのハンドメイドによる次世代のラグジュアリーブランドです。andu ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-anduamet-20160920


クラウドソーシャルインベストメントー社会的投資の新たなしくみ[プロジェクト座談会]

新たな社会的プラットフォームの創出を目指し、社会起業家への投資を行う「ARUN(アルン)」と共に、「クラウドソーシャルインベストメント」を立ち上げました。

クラウドソーシャルインベストメントー社会的投資の新たなしくみ - COPILOT KNOWLEDGE
ARUN(アルン)は、日本の個人や企業の出資金をとりまとめ、カンボジアなどの途上国で社会課題に取り組む社会起業家に投資を行なっています。これは、「ソーシャルインベストメント(社会的投資)」と呼ばれるもので、ARUNでは、さらに投資先企業の社会的な影響も報告したり、投資家と投資先の相互理解を生み出すための社会的プラットフォームをつくりだそうとしています。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-arunseed-20160404


自社サービスをご利用いただいた事例

自律的なプロジェクト推進をサポートする「SuperGoodMeetings」の導入事例です。

学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる [SuperGoodMeetings導入事例]

北海道・札幌新陽高等学校では、コパイロツトによるプロジェクト推進メソッドの導入支援をきっかけに、2021年3月からSuperGoodMeetingsをお使いいただいています。

学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる [SuperGoodMeetings導入事例] - COPILOT KNOWLEDGE
「学校で行われている業務を見渡したとき、一つひとつを個別の『プロジェクト』として捉えられると思ったんです」--そう話してくれたのは、元経営コンサルタントで、現在は教育に広く携わっている赤司展子さん。 赤司さんが校長を務める北海道・札幌新陽高等学校では、コパイロツトによるプロジェクト推進メソッドの導入支援をきっかけに、2021年3月から SuperGoodMeetings ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-sgms-20210818


「認識のズレを補正する仕組み」で、社内のコミュニケーションを円滑に [SuperGoodMeetings導入事例]

ゴール・システム・コンサルティング株式会社では、「SuperGoodMeetings」を活用して社内のプロジェクト管理をアップデートされています。

「認識のズレを補正する仕組み」で、社内のコミュニケーションを円滑に [SuperGoodMeetings導入事例] - COPILOT KNOWLEDGE
社内で立ち上げたプロジェクトがなかなか進まない。コミュニケーションが円滑にできない。そんな課題を抱えている方も多いのではないでしょうか。 今回ご紹介するゴール・システム・コンサルティング株式会社では、「 SuperGoodMeetings 」を活用して社内のプロジェクト管理をアップデートされています。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-sgms-20210308


「定例ミーティング」を軸として、プロジェクトの進行を円滑にする [SuperGoodMeetings導入事例]

「SuperGoodMeetings」の開発パートナーでもあるユニバ株式会社。同社では、開発チーム外のプロジェクトでも「SuperGoodMeetings」の導入を開始し、プロジェクトマネジメントの方法をアップデートされています。

「定例ミーティング」を軸として、プロジェクトの進行を円滑にする [SuperGoodMeetings導入事例] - COPILOT KNOWLEDGE
ガントチャート型の工程管理から、全体マイルストーンと定例ミーティングを軸に据えたプロジェクトマネジメントへ。 今回ご紹介するのは、「 SuperGoodMeetings 」の開発パートナーでもあるユニバ株式会社です。同社では、開発チーム外のプロジェクトでも「SuperGoodMeetings」の導入を開始し、プロジェクトマネジメントの方法をアップデートされています。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-sgms-20210215


会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例]

マーケティングエージェンシーのヴェネクト株式会社では、定例ミーティングのアジェンダ管理に「SuperGoodMeetings」を活用してくださっています。

会議は「事前に設計」するもの。可視化がプロジェクトの進行を加速させる [SuperGoodMeetings導入事例] - COPILOT KNOWLEDGE
「会議後に議事録を1時間かけてつくるなら、事前のアジェンダ作りに時間を割くべき」--マーケティングエージェンシーのヴェネクト株式会社では、定例ミーティングのアジェンダ管理に「 SuperGoodMeetings 」を活用してくださっています。 ...
https://blog.copilot.jp/entry/dialogue-sgms-20201211
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