こんにちは！コパイロツト情報発信です。

なんだか急に涼しくなってきましたね。
セミに混じって秋の虫の鳴き声が聞こえてくる今日この頃、8月のコパイロツトの活動をご紹介します！

他社メディアでの記事・放送

BSテレ東『アルバスの空』にて紹介（2026.8.14）

BSテレ東の番組『アルバスの空』にて、コパイロツトの共同創業者・定金が携わっている「叡啓大学共創プロジェクト・学生協働プロジェクト」に関連する取り組みが紹介されました。

BSテレ東の番組『アルバスの空』にて、コパイロツトが携わっている「叡啓大学共創プロジェクト・学生協働プロジェクト」の取り組みが紹介されました ｜株式会社コパイロツト｜COPILOT Inc.

BSテレ東の番組『アルバスの空』にて、コパイロツトが携わっている「叡啓大学共創プロジェクト・学生協働プロジェクト」の取り組みが紹介されました

https://www.copilot.jp/news/20260818

アンドエンジニア｜プレイヤーから「選ばれ続けるPM」へ。書籍『両利きのプロジェクトマネジメント』の著者が語る、エンジニアの市場価値を高める戦略（2026.7.27）

株式会社マイナビ様運営の「アンドエンジニア」にて、『両利きのプロジェクトマネジメント』著者でありコパイロツトのメンバーである米山のインタビューが掲載されました。

プレイヤーから「選ばれ続けるPM」へ。書籍『両利きのプロジェクトマネジメント』の著者が語る、エンジニアの市場価値を高める戦略 - アンドエンジニア - エンジニアのこと、エンジニアから。

この記事でわかること プロジェクトのジレンマを解消する「両利きの思考」 メンバーの自律性を引き出す「定例会議」の仕掛け ビジネス側と信頼関係を築く「プロジェクトストーリー」の描き方 変化の激しい現代の開発現場において、エンジニア出身のリーダーは「計画通りの遂行」と「柔軟な変更」という矛盾するジレンマに直面しています。さらにAIなどの最新技術が登場し、プロジェクトの不確実性は増すばかりです。 ...

https://tenshoku.mynavi.jp/engineer/guide/articles/t0054

地域創生Coデザイン研究所×ポニポニ｜コンセプトブック『地域創生2.0』（2026.8.25）

株式会社地域創生Coデザイン研究所様と一般社団法人大牟田未来共創センター（ポニポニ）様が共同で制作・発行したコンセプトブック『地域創生2.0』にて、コパイロツトメンバー・米山の著書『両利きのプロジェクトマネジメント』が紹介されました。

コパイロツトメンバーの著書『両利きのプロジェクトマネジメント』が紹介されました ｜株式会社コパイロツト｜COPILOT Inc.

コパイロツトメンバーの著書『両利きのプロジェクトマネジメント』が紹介されました

https://www.copilot.jp/news/20260825

イベント

【コパイロツト読書部｜シリーズ読書会「"チームの答え"を出せるチームワークを考える」（2026.8.19）】

5月から8月にかけて「"チームの答え"を出せるようになるための、チームワークとは？」をテーマに開催しているコパイロツトの読書会。最終回となる8月は『両利きのプロジェクトマネジメント』（著：米山知宏／翔泳社）を読みました。

【コパイロツト読書部】シリーズ読書会「"チームの答え"を出せるチームワークを考える」（4冊、5-8月、全4回）

※全4回｜5月〜8月の第3水曜の開催　シリーズ開催ですが、単回での参加も可能です 　プロジェクト推進を専門とする株式会社コパイロツトの中で 2023年 から続いている書籍を使った自... powered by Peatix : More than a ticket.

https://cpabd-20260513.peatix.com/

noteマガジン

プロジェクトマネージャーが綴るナレッジエッセイ

継続は力なりっていうけれど（2026.8.17）

継続は力なりっていうけれど｜アズサ

皆さんこんにちは。 毎日じめっと暑いですね。そうめんや冷やし中華が存在感を出してくる季節になり、日々麺類を楽しんでいます。そうめんのオススメのつけ汁はもずくオクラです。市販のもずくにちょっと麺つゆを垂らして、冷凍のオクラを好きなだけ入れて完成。豆腐にかけても美味しい、さっぱりでオススメです。 今回はナレッジエッセイのエッセイ部分強めで、「継続」について綴りたいと思います。 ...

https://note.com/a_onozuka/n/n0989d73ca25e

Wantedly

「自律分散型組織」での3年間。さらなるアップデートを目指すために必要なこととは【メンバーインタビュー #19】（2026.7.27）

「自律分散型組織」での3年間。さらなるアップデートを目指すために必要なこととは【メンバーインタビュー #19】 | メンバーインタビュー

コパイロツトは自律分散型組織を目指した運営を続けており、メンバーと共にさまざまな試行錯誤を重ねています。長くチーム・組織開発を探求していた長谷部可奈さんは、自律分散型で仕事ができる環境を求め、2...

https://www.wantedly.com/companies/copilot/post_articles/1078801

プロジェクトマネジメントは“おせっかいが実る仕事”【メンバーインタビュー #20】【メンバーインタビュー #20】（2026.8.24）

プロジェクトマネジメントは"おせっかいが実る仕事"【メンバーインタビュー #20】 | メンバーインタビュー

プロジェクトマネージャーに"向いている人"は、どのような気質を持っているのでしょうか。2024年に業務未経験でコパイロツトに入社した小野塚梓さんは、持ち前の細やかさや「先回りする力」の高さを活か...

https://www.wantedly.com/companies/copilot/post_articles/1084339

その他

The Project Theory Probe Journal｜Issue 30（2026.7.31）

プロジェクトを可能にする原理（Project Theory）を探査（Probe）するためのオープンな場、The Project Theory Probe。7月のジャーナルが公開されました。

Project Theory Probe

プロジェクトを可能にする原理 (Project Theory) を探査 (Probe) する

https://ptp.voyage/journal/30/

SGMs

• ミーティングの一括作成機能を正式リリースしました（2026.7.17）
• 会議サイクルのテンプレート設定と、議事録からのネクストアクション作成ができるようになりました（2026.8.25）

これまでのアップデートはこちら、お知らせはこちら

おすすめ記事_「チームでのプロジェクト推進」のメリットとは？

コパイロツトでは、リーダー1人が努力してプロジェクトを回していくのではなく、チームでプロジェクトを進めていけるような環境構築の支援もしています。

では、「チームでプロジェクトを進められる体制」をつくることに、どんなメリットがあるのでしょうか。逆に言えば、「1人でプロジェクトを進める体制」にはどんなデメリットがあるのでしょうか？

コパイロツトが開発した、定例ミーティングを活用したプロジェクト推進を実現するクラウドサービス「SuperGoodMeetings」のユーザーイベントでは、

「リーダーやマネージャーが引っ張る形のプロジェクト推進方法は、彼らの限界がプロジェクトの限界になってしまう」

という意見が出てきました。

適切な役割分担はプロジェクトの質の向上につながる。期待値セッションと一つの問いかけの提案 - COPILOT KNOWLEDGE

課題をその場で聞いて、ゆるく話していくユーザーイベントのレポート。今回はプロジェクトや業務における「役割分担」などについて対話しました。

https://blog.copilot.jp/entry/event-sgms-20240515

人は誰もが異なるバックグラウンドをもっているものです。メンバーそれぞれが役割を持ち、主体的に関われる環境があれば、より多角的な視点が集まりやすくなり、自然とプロジェクトの質は上がっていくはずです。

コパイロツトが「チームでプロジェクトを進められる体制」づくりを支援する背景には、そんな考えもあります。