『ITS株式会社』の経営理念・評価基準・教育制度

経営理念『経営をもっと自由に』

日本の経営者は忙しすぎる。経営者は、世の中の急速な変化の流れを敏感に感じ、すぐにアクションするべきだ。だけど、あなたのデスクの上には、いつも事務作業の紙が山積みになっている。

領収書の管理や請求書の発行、毎日の資金繰りの管理、人材の確保やルール作り、必要な設備やIT技術の導入、対外的な事業計画の作成や資金調達・・・すべて自分で考え、実行していかなければならない。

でももし、そこにITSがいれば？

特別な知識や設計なんか考えなくていい。むしろ何もしなくていい、すべて丸投げできる。さぁ、明日からデスクの上の事務を紙くずにして、ITSに投げ捨てよう。

そして、もっと自由に経営しよう。

ITS創業の理由

私自身、銀行員時代にたくさんの経営者の方々にお会いし、資金調達のお手伝いをさせて頂いてきました。その中で感じたことは、"経営者たちの不自由さ"です。

特にベンチャーの経営者というのは、本業以外にバックオフィスを兼任しているケースが非常に多く、外的要因によるしがらみが尽きません。それゆえに、融資に関する対銀行への対策に時間が割けなかったり、そもそも時間的余裕が無いせいで業績に影響が出てしまうこともあります。

また昨今の世の中はデジタル化が加速し、あらゆる企業が変化を迫られています。そういった時代の潮流にあるにも関わらず、経営者を取り巻く、経営とは直接関係のない外的要因によって"変化を鈍化させている"という実に皮肉な状況が起きています。

『経営者がもっと自由に、経営に集中できるような世の中を作りたい』そんな想いから、あらゆる経営者の最良のパートナーとなるべく、資金調達やバックオフィスの「プロフェッショナル集団」を結成しました。それがITSです。

― ITS株式会社代表取締役塩津直輝

経営者に"自由"を

経営者が本来すべき仕事とは何なのか？

会社に必要な『ヒト』を雇い、育成し、配置する（評価制度・教育制度の策定）
会社に必要な『モノ』を買い、整備し、提供する（設備投資の実施）
会社に必要な『カネ』を集め、投資し、運用する（資金調達・資金分配の実施）
会社に必要な『情報』を集め、進むべき方向性を定める（事業計画の策定）

この中でも経営者にしか出来ないのが「資金調達」です。資金が潤沢にあるということは、それだけ事業に対する投資も可能となり、大胆な事業展開が見込めます。しかし、カネは空から降ってくるものではありません。どの企業も基本的に銀行から融資を受けるところから始まります。とはいえ、必ずしも銀行から融資を受けられるわけでもありません。

融資を受けるためには事業計画を策定し、銀行と交渉する必要があり、さらにある程度の交渉テクニックが求められます。しかし、経営者が本来コミットすべきなのは融資への対策ではなく、経営であるはず。資金調達における面倒なプロセスは全て、資金調達の専門家が代わりに対応すれば良いのです。

また経営者はカネ以外にも、ヒト・モノ・情報に対する仕事も不可欠です。とにかく時間が必要なわけですが、会社を経営している以上、経理・労務・法務といったバックオフィス業務はつきもの。こういった事業とは直接関係のない、ノンコア業務についてもITSが全て巻き取ります。

事業内容

ITSの経営理念である『経営をもっと自由に』を実現すべく、2つの事業を展開しています。

CFOコンサルティング事業部（資金調達・M&A・財務／経理の統括）
BPO事業部（バックオフィス全般・その他）

CFOコンサルティング事業部（資金調達・M&A・財務／経理の統括）

CFOとは「Chief Financial Officer」の略であり、「最高財務責任者」を意味します。企業における財務戦略の立案、執行をおこなう責任者です。

CFOコンサルティング事業部では、企業の資金調達や運用といった財務面、経理面の統括をコンサルティングします。クライアントの財務戦略に関する立案・実行をサポートし、資金繰り管理、中長期的な事業・財務戦略の策定、資金調達における金融機関との交渉・実行まで全て対応。またM&Aや事業承継等といった資本政策についてもサポートする場面があり、専門性が求められるポジションです。

BPO事業部（バックオフィス全般・その他）

BPOとは「Business Process Outsourcing」の略であり、企業の業務プロセスの一部を専門業者に外部委託することを指します。ノンコア業務を外部委託することで、本来注力すべきコア業務にリソースを投入できる他、業務品質の向上、コスト削減などにも期待できます。

BPO事業部では、主にクライアントの経理・労務・法務・総務・人事といったバックオフィスに関する業務領域を担当しています。基本的に経営者と直接やり取りを行うため、バックオフィス以外の業務も担当するケースは多く、臨機応変に対応できる柔軟性が求められるポジションです。

「2つの働き方」と「評価基準」

ITSでは2つの働き方（キャリアパス）が用意されており、それぞれに評価基準が設けられています。

総合職（ガツガツ働いて上を目指す：上昇志向）
事務職（総合職のサポートとして堅実に働く：安定志向）

どちらのキャリアパスも共存できる組織体系（総合職＆事務職のバディ体制）を設けており、一人一人の希望に合わせた働き方を選ぶことが出来ます。

総合職（ガツガツ働いて上を目指す：上昇志向）

総合職は、プロジェクトの推進を行う「マネージャー的な存在」です。クライアントとなる経営者と直接対峙し、バックオフィスに関するあらゆる課題を解決していきます。プロジェクトの責任者であり、プロジェクトの舵を切る存在でもあるため、幅広い知識が必要となります。

評価基準
総合職の評価基準は「成果連動」となっており、自分の成果に従って給料が変化します。自身の給料ボトムを超えている事が前提とはなりますが、基本的に『（案件報酬×30％）×案件数』で算出されます。多い方で10案件ほど担当している人がいます。働いた分だけ成果として表れ、圧倒的な経験値も得られることから上昇志向の方に向いています。