人口1万人の町、宮崎県都農町（つのちょう）で、昨年開業した「まちづくりホステルALA」の敷地に、新たにトレーラーホテルを増設しました。

20代地方女子の挑戦、トレーラーホテルが9月1日に開業！株式会社イツノマのプレスリリース（2022年9月1日 10時01分）20代地方女子の挑戦、トレーラーホテルが9月1日に開業prtimes.jp

ホステルをつくったのは、観光客狙いというより、自分たちが都農町で実践してるまちづくりのプロセスを、大学生や若手社会人で地方創生・まちづくりに関心ある人とリアルにシェアできたらいいな、という想いでした。

自分たちでやっておきながらなんですが、開業してみて驚いたのがADDressさんやHafHさんのユーザー、つまりはアドレスホッパーやリモートワーカーってこんなにいるんだ！でした。

テレワーク、リモートワーク、アドレスホッパーということばは、どちらかというとメディアでよく見るトレンドで、都農町と結びつけてはあまり想像できてませんでした（もちろん結びついたらいいな、という願望はあり）

で、実際に利用していただいてのニーズは、ZOOMやったりPC作業するスペースや環境が欲しいというもの。

もともと、まちづくりについてワイワイ話したり、町内外の人たちとの交流を念頭においてたし予算もなかったので、築20年の2階建てのホステルはドミトリー式で音はツーツー状態。

そんな背景もあり、個室で集中してテレワーク、一歩外に出れば交流、そんな環境をつくりたいなと思ってたところ、ALAの敷地の元オーナーさんが所有していたトレーラーをお譲りいただけるという話が重なって、トレーラーホテルをつくることになった次第です。

1.ワーケーション市場

矢野経済研究所が2021年3月に公表した調査結果によると、2020年の国内のワーケーション市場規模は699億円と予測されてます。

2020年度から2025年度までの年平均成長率は約40%で推移し、2025年度の国内ワーケーション市場規模は2020年度の約5倍となる3,622億円に成長すると見込まれています。

一方、実際にどれぐらいの利用者がいるのかとみると、テレワーク経験者は40%近く、ワーケーションは6.6％とまだまだマイノリティ。

実施場所で一番多かったのは「自宅や会社から離れた観光地（ホテル・旅館・キャンプ場等）」で49%。

実施効果や感想を見ると「リラックス」「リフレッシュ」できたようで、気分転換と仕事の両立が大事ってことなんでしょう。

ALAを利用される人たちは、仕事がメインでありながら、少し息抜きでぼくらが地元をガイドしたり、一緒に食事に行ったりすることがとても楽しい！と言ってくださってるので、このデータは実感値こみで納得。

2.ワーケーションのニーズ

今後のニーズがどうなっていくのか、いまの職場ではリモートワークとワーケーション両方OKは7.5%と少数派。
両方だめなところが半数を超えているので、まだまだ障壁は高そうです。

ただし、4分の3以上は、ワーケーションを利用したいという意向で、社員側のニーズは高まってます。

企業側も、採用や定着を考えた際、あるいは同業他社との競争優位性をつくるために、今後、ワーケーションに対して寛容になっていくんじゃないでしょうか？

「ワーケーション企画入門」によれば、

ワーケーション企画入門ワーケーションの定義は、仕事と休暇を重ねることで可能になったり、価値を生み出したりするワークスタイル・ライフスタイル。企画や事業化のポイントは、ワークとバケーションが重なることで生まれる付加価値を高めること。

面白いなと思ったのは、ユーザーを個人と集団、環境を日常と隔離、接続のマトリックス

ワーケーション企画入門①個人×隔離｜文豪モデル・集中して自分のしごとに取り組める②個人×接続｜趣味人モデル・オフィスとつながり自分の好きな場所で好きなことをしながら過ごす③集団×隔離｜合宿モデル④集団×接続｜コミュニティモデル

ALAが目指す方向は、②でしょうか。
旅するように働く、遊ぶように働く人たちに向いていると思いました。

今後のニーズのひとつとして、記載があったのが、

ワーケーション企画入門ワーケーション利用者に対し、お客さんにとどめず社会課題に関わるための余白、関わりしろを残す。というところに、ALAが目指す姿との一致をみました。

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3.地域課題解決型ワーケーション

前述の社会課題に関わるための余白、関わりしろを、もう少し体系的にみてみると、観光庁がまとめてるワーケーション実施形態の分類の中の、「地域課題解決型」が近いのかなと。

ワーケーションとして利用しながら、地域関係者との交流を通じて、地域課題の解決策を共に考える、というものです。

個人としてのメリットで挙げられているのは

・地域に入り込むきっかけとなる・地域のキーパーソンや参加者とのつながりが作れる・問題解決スキルが得られる

企業としてのメリットで挙げられているのは

・SDGsの実現に貢献できる・人材育成につながる・新たな事業機会につながる

自治体としてのメリットで挙げられているのは

・地域課題の解決リソースの獲得・域外企業との関係構築・投資呼び込み・移住・定住促進のきっかけづくり

まさに個人・企業・自治体の三方よしですね！
理想論・机上の限りではありますが、ぼくらが目指す姿には近いので、これから日々チャレンジ、実践していくテーマと位置づけます。

鍵を握るのは、個人と企業、自治体を結びつけるコーディネイターの存在であり、一度訪れた個人と、継続的な関係をどう構築できるかになりますね。

地域課題解決型ワーケーションとは？個人・企業・自治体のメリット・課題を解説 | Livhub | サステナブルな旅や体験、ワーケーションなど「これからのLive」に出会えるメディア地域課題解決型ワーケーションとは？個人・企業・自治体のメリット・課題を解説 | Livhub | サステナブルな旅や体験、ワーケーションなど「これからのLive」に出会えるメディア地域課題解決型ワーケーションとは、企業の従業員が地域関係者との交流を通じて共に地域の課題を考え、解決アイデアを地域課題解決livhub.jp

4.今後の可能性

世の中の働き方が変わりつつあり、企業の福利厚生促進と、ぼくらのような地方プレイヤーが、受け入れ環境を整えていくことで、今後、ますますワーク＆ライフスタイルに新しい選択肢が出ていくと予想してます。

1年の半分をワーケーションする「フルリモート夫婦」。急成長ベンチャーで働く日常とは（BUSINESS INSIDER JAPAN） - Yahoo!ニュースどこに宿泊するかは、ワーケーションの成否を分けるポイントでもある。「これまでの経験上、働く前提できているのに、ワークよnews.yahoo.co.jp

ということで、トレーラーホテルを実際にワーケーションの拠点として利用してくれる人たちがいるのか？来てくれるのか？
定期的に続報していきます。
ご予約もお待ちしてまーす。

株式会社イツノマ's job postings

トレーラーホテルは、地方のまちづくり課題解決型ワーケーションの拠点になれるか？

Keibun Nakagawa

株式会社イツノマ / 代表取締役社長

ホテル地方創生リノベーションまちづくりトレーラーハウス

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株式会社イツノマ

1 グランドデザイン作成理想の未来をわかりやすく見える化町民との20回以上のワークショップを経て、パッと見てわかる未来の姿をデザイン町の課題を解決するアクション100を提案、「つの未来ブック」を全世帯に配布 ①ワークショップまちづくりの主役である住民のニーズやインサイトを引き出し、「実現させるためには？」を問いかけるワークショップ A レゴ®︎シリアスプレイ®︎ レゴ社とMITメディアラボが創ったプログラム。レゴブロックを活用して創造的で革新的、かつリアルタイムに創ることができるプログラムを認証ファシリテーターとして実践。手と頭が連携を取りながら新しい知識を構築していく理論「コンストラクショニズム」に基づき、遊びと学びを融合。大人でも子供でも、世代や上下関係を超えて参加できるため、地方のまちづくりにも適しています。 B フューチャーランゲージ未来思考のメソッド。慶應義塾大学SFCの井庭崇教授が研究する「パターン・ランゲージ」（よい設計や実践の本質、コツを言語化）をベースに、未来ヴィジョンや理想の未来像を小さな単位で言語化し、共有する手法。目指す未来の状態とそのヴィジョンについて、価値（What）、理由（Why）、方法（How）を多角的に考え、最後に方法の名前「フューチャー・ワード」をつけ、未来に向けた議論の題材として活用していきます。 2 こども参画まちづくりこども・若者が当事者としてまちづくりに参画するしくみづくり ①つの未来学都農町内唯一の中学校、都農中学校の総合学習の時間を各学年、年間25時間使ってまちづくりをテーマに探究・提案を行う。2021年には「気候変動対策」をテーマに中学生が出したアイデアがきっかけとなり、都農町として「ゼロカーボンタウン宣言」を表明。「自分たちのまちは自分たちで考える」をコンセプトにプログラム企画・実施を続けている。2024年度から、町内の小学校3校でも開講予定。 ②Green Hope 都農町「ゼロカーボンタウン宣言」をきっかけに結成された小学生のゼロカーボン推進チーム。毎週水曜日の放課後、2時間を使って「木と花を植える」をコンセプトに、議会や町内に対してゼロカーボン施策を提案している。2022年度には、町議会に対し木と花を植えるための予算100万円を提案、全会一致で可決されている。後述する「みちくさ市」の共催者として、花とみどりで商店街を元気にする活動を実施。 ③まちづくり部 2023年5月にスタートした、中学生の地域クラブ「まちづくり部」。現在、中学1年生5名が部員として、週4日活動。まちづくりとAIをテーマに、未来の都農町について企画をつくっている。毎月開催している「みちくさ市」では、出店者としてオリジナルの飲料や菓子、ゲームを企画・販売して「稼ぐ」経験も楽しんでいる。 ④みちくさ市 GreenHopeが主催者の一角として、「花とみどりで商店街を元気に」をコンセプトに、商店街の空き地で毎月1回、イベントを開催。①のつの未来学では、2年生が「みちくさ市」の会場を常設広場にするとしたら何があったら行きたいか？をテーマに企画し、町長や教育長に提案を実施している 3 空き家・廃校活用建築・不動産の企画・デザイン・運営まで ①YARD1927 商店街の入口に位置する、築93年の旧歯科医院を町内初のコワーキングスペースとして、リノベーション、イツノマの本社所在地。イツノマは運営も担当。現在は、オフィスに加え、中学生の地域クラブ「まちづくり部」の部室としても活用。放課後は、大人と子どもで賑やかな場となっている。 ②BUNMEI 商店街の中心に位置する、築91年の金物屋を多世代交流サロンとして、リノベーション。クライアントであるつの未来財団の本社所在地。1Fは、イツノマが政策提言した「デジタル・フレンドリー事業」の運用の場として、全世帯に配布したタブレットの使い方がわからない高齢者がいつでも無料で聞きに来れるITヘルプデスク機能をもたせている ③HOSTEL ALA 約5,000㎡の耕作放棄地にある2件の空き家と1台のトレーラーをリノベーション。20床の宿泊施設をイツノマが直営。「まちづくりホステル」をコンセプトに、町内外の人たちが出会い交流を促す場として運営しています。多拠点生活サービスのADDressと提携、ワーケーションニーズを中心に誘客。定期的に高校や企業のまちづくりスタディツアーを催行。廃校や空き家など地域課題をコンテンツに、町内の小中学生と一緒に解決案を考え、町の人に提案するプログラムを実施。今後は、毎月、町外の人が気軽に遊びに来れて町内の人と話して泊まれる「ALAパーティー」の開催を予定。

Invitation from 株式会社イツノマ

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