●組織ビジョンを実現するための改善サイクル●

ー私たちのMORE

強みの一方で、研修や能力開発の機会、福利厚生の充実については課題が残ることがわかりました。

私たちは、このデータに基づき、以下の改善方針を「組織の持続可能な成長」のための戦略として実行に移しています。

【改善策　成長機会の強化】

施策：ナレッジの整理　ー研修用動画コンテンツー　

狙い：社内にある知見をしっかりと水平展開し、知識の共有を強化。

新しい自分に出会うために挑戦し、主体的に学び、自ら機会を生み出す主体性（INC Value）を発揮してほしいと思い、この施策を実行しました。

【福利厚生の充実】

前号でも申し上げたとおり、働きやすさを目的とするのではなく、働きがいを醸成し、基盤を安定させてから働きやすさを充実させていきたいと考えています。評価制度と同様に、常に”最高のパフォーマンス”を出せる制度のアップデートは毎年実施しています。

【課題に向き合う姿勢】

サーベイを取って終わりではなく、しっかりと次の改善へ活かすためにすぐに実行につなげられる私たちの強みを生かして、次のMOREを探し続けたいと思います。

私たちはこれらの課題から目を背けません。組織ビジョンが目指す「幸せな成長」は、この「成長痛」に真摯に向き合うことで初めて実現するからです。

終わりに…

2025年、GPTWで得たデータという客観的な鏡を通して、自分たちの強みと弱みを改めて認識しました。私たちが目指す「幸せな成長」とは、「成長痛を歓迎し、ロジックと信頼に基づいて課題を克服し続けること」そのものです。

組織ビジョンが実現する未来とは、あなたの成長への強いコミットメントが、そのまま会社の成長となり、日本経済の活性化に直結する未来です。

もしあなたが、

・「正しさ」を追求する厳しさと、「勝利」を得る喜びの両方を求めるなら、

・自ら流れを作り、組織の課題解決の当事者として深く関わりたいと願うなら、

・そして、痛みと軋轢を乗り越え、「質の伴った成長」を実現したいと覚悟を決めているなら、

私たちは、その挑戦を全力でサポートし、共に成長することを約束します。

インクグロウは、この物語の新しい主人公となるあなたを待っています。

▼私たちと共に「幸せな成長」を追求しませんか？