お客様のために仕事をするということ

弊社は多くの採用面接を行なっておりますが、私のイメージで申し訳ないのですが、お客様のために働きたい（弊社の場合ですとコンサルティングしたい）と述べられる方が少ないように思えます。どちらかといえば応募者ご自身のためという色が強いイメージです。私がグッとくる方は、お客様のために貢献したい、お客様の課題を解決したい、その先に日本のITにおける課題を解決したいという思いを持った方に惹かれます。弊社も８年目にかかりそうで、このことにやっと心底から気づけたのはお恥ずかしい限りですが、私はそういった方とご縁を繋がりたいと考えております。

前向きな人を応援したい

弊社MAITSもフリーランスの方も視野に入れ、募集しております。そのことを伝えたら、つないでいただける嬉しさ。本当にありがとうございます。今日も１件、商談がありました。弊社がやりたい理念は絶対に間違っていない。フリーランスになりたいと思っている人は、仕事をしたいと思っている。今日も１人Yentaで出会いました。やる気のある人と繋がりたい。そういう人を応援したい。弊社はそう思っています。

会社動画（採用用）を作成しました！

なかなか動画作成は難しかったですが、少しでも弊社の思いを知っていただければと思います。下記URLをご覧ください。Youtubeです。https://youtu.be/8Ozk3FwC9NA

渋沢栄一著　君は何のために働くのか　に目が留まり・・・

渋沢栄一著「君は何のために働くのか」に目が留まり、メモしたことをシェアします。・（部下になる者は）忠実で勤勉な人物を選ぶ。能力で完璧を求めるのは難しい→能力よりも、私はその方のマインドセットを採用では重視しています。・派手な自己宣伝は、中身の薄さを際立たせる→これはすぐバレるというものですね。・衣食住を充実させるために働く。充実したら社会で恥ずかしくないように趣味や品格を磨く。余りある者が足りない者を補うのが自然の法則→給与は入社後努力して上げていただく方の方が良いですね。・清すぎてもだめ。人を見たら泥棒だと思えという心でいるのはだめ。もっと大きな物差しで測れ。→いろいろな制約やリスクが...

お客様の案件を受託するということ

弊社はお客様のプロジェクトに参画する事業です。これは業務委託に該当しますが、弊社が担当するフェーズはPMOに相当する役割です。（よって私的には、形態は同じでも、参画する案件が異なるため、SESと呼ばれるエンジニアリングサービスには該当しないと思っております。）自社で開発したパッケージを展開するスタイルではないため、人売りのようなイメージを持たれるかもしれませんが、弊社は創業当時から多種多様な案件を獲得するための営業努力を行なっており、チャレンジできる案件がさまざまであり、いろんな業種のプロジェクトに参画できることが魅力で、お客様の課題を解決することを目標としております。会社に対する帰属意...

内定通知後に条件面の交渉はお断りします。

弊社では内定通知後に、給与等の条件面における交渉はお断りすることにしました。なぜなら、面接中で条件面の確認はするからです。過去の経験上、内定通知後に条件面の交渉をされる方は、パフォーマンスを発揮できない方が多い印象です。内定通知後は求職者の本性が見えるといいますか、そういう心構えの方はお断りします。しっかり面接で条件面のご希望をご提示いただきたいです。

PMOに必要な能力

弊社MAITSでは、PMOを未経験から育成した実績があります。それなりの教育プランがあります。PMOはプロジェクト推進に必要な潤滑油のような存在です。MAITSではPMOで一番重視する知識として、SE同士が何を話しているかを理解する能力です。その上で、話している内容を文書化（議事録）して、論点や課題、タスクはどこかを把握することです。また、プロジェクトフェーズやプロジェクト計画書の理解は必要です。課題管理表、WBSへの理解が必要です。ただし、ExcelやPowerpointの操作能力は必須になります。IT用語は出てきた言葉を調べ、積極的に興味を持って調べることです。話していることがわかる...

2023/10/17 火曜日によこはま合同就職面接会に参加します。

2023/10/17 火曜日によこはま合同就職会に参加します。良い人材に巡り合うことを願っております。画像はそこでお配りしたいチラシの一部です。弊社が採用にかける思いを下記に書きます。1.一人ひとりの閃きを大切にしたい弊社MAITSは一人一人のアイデアを活かし、ITを使った課題解決を推進します。つまり一人ひとりの閃きを大切にしたいと考えており、それが課題や問題の解決や推進につながると思っております。この閃きをどんどん出せるよう、社内でのコミュニケーションをしやすくできるよう、チャットで会話する、気軽にWebミーティングを立ち上げる社風です。弊社MAITSとして、お互いに相談しやすくできる...

MAITSが社員を採用する理由

ホームページのトップページに、「日本のITを良くしたい!!」と宣言しました。 代表取締役である安達が、企業のITにおける実態を見て、このままではまずいと思ったためです。 日本のITにおける実態は、設計ドキュメント、運用ドキュメントが整っておらず、加えて実態にあっておらず、 システムリプレイス時に失敗し、大きなトラブルを起こしていることがあります。 このシステムトラブルによって、多くの方へ損害を与えてしまう結果となっています。株式会社MA.ITSolvingは、日本のITプロジェクト、情報システム部門を推進および支援し、 成功するプロジェクト...

仮説を立てること

論理的思考（正しい答えに導く考え方）をしなさいと言われても、なかなかできないもの。私も若い頃よくわかりませんでした。最近とある相談で、マニュアルや設計書を読んでもよくわからない、どう質問したら良いかわからないと悩んでいる方が見えました。マニュアルや設計書は全てが整っていることがないこともよくあるので、どうしたらそこから本質に迫れるのか・・・と私は考えました。自分ならどうしているか。そういえば、私はよく想像でたたき台となるドキュメントを作っていたなと。そこからお客様のお考えを埋めていったなと。つまりは仮説です。仮説を立てることで、正解に近づくのです。これこそまさに論理的思考（ロジカルシンキ...

DX推進に至った問題

今日ふと思い、DX推進とは何かを調べてみました。まず経済産業省のホームページで飛び込んできたのが、それを推進しようとする起因となったであろう課題です。https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/dx.html・ある程度の投資は行われるものの実際のビジネス変革には繋がっていない・既存システムが老朽化・複雑化・ブラックボックス化する中では、新しいデジタル技術を導入したとしても、データの利活用・連携が限定的であるため、その効果も限定的となってしまうといった問題・既存システムの維持、保守に資金や人材を割かれ、新たなデジタル技術を活用したIT投資にリソース...

リーダーがメンバーに求めることとは

少し考え事があり、本屋に立ち寄ると松下幸之助さんの本が目に止まりました。持っている本ですが、なんとなくピンときたのでなぜか最後のページを開けるとこんなことが書いてありました。・奉仕の心を忘れてはならない。・和を第一とする。和なくして強い力は生まれない。プロジェクトマネジメントを行っていると、いろいろな人と話す機会が増え、いろんなことが起きます。この時メンバーに求める行動として何が大事が、何が救われるか。技術力ではなく、この２つのことです。全てが結びつきました。

壁は常にやってくる

不思議なもので、仕事だけでなくプライベートでも、あらゆるところから壁（障害やハードルのようなもの）がやってきます。起きた時は頭が真っ白になることもあると思います。なんでこんなことが起きるのかと失望をすることもあるかもしれません。ですが、これを乗り越えた人とそうでない人の差はものすごく大きな差があります。とくに未経験の方が転職すると大きな壁がたくさんやってくると思いますが、それを乗り越えた時、とても大きな財産が得られると私は信じております。日々勉強、日々精進。自分自身にも肝に銘じます。※とある経営書にも同じようなことが書いておりました。#壁を乗り越える大切さ

レスポンススピードの重要性を改めて感じました。

（DMなどを除く）メール等で連絡した時、早いレスポンスで返事がある時、安心しますよね。このレスポンス（「承知しました」「内容理解しました」など）があるだけで、こちらの依頼内容に対し認識してくれたんだなという意思疎通になります。電話で会話したくなる時は、この意思疎通（認識）ができるからですね。もし忙しくて手が回らない時、特にチャットツールにおいて「今は手が離せなく恐縮です。後ほど内容を確認いたします。」などのレスポンスがあると安心します。私はマナー講師等ではないので偉そうなことは言えませんが、最近特に感じました。

仕事には目的の説明が必要であると改めて感じたこと

今日は代表取締役安達が最近の仕事において感じたことを書きたいと思います。リーダーとなるとどうしても、タスクを渡す、その期限、その完了などに目が行きがちですが、人に仕事を任せることで大事な目的の説明が必要になってくると考えます。目的がないと受け手は、何のためにこの仕事をしているのか？がわからない状態となります。つまり、やらされ感を持って仕事をしている状態ももしくは、上司の命令をそのまま遂行している状態です。この状態では、やりがいがなく、モチベーションが低い視野が狭い状態と言えます。言われたものをそのまま遂行するのは簡単かもしれないですが、その影響が見えない状態でタスクをこなしているので、ひ...