ミッション実現へ、BLASTERとしての自己成長にコミットする

株式会社リード・イノベーションは、『全てのチームを史上最高に。』をミッションに掲げるコーチングファームです。私たちは、経営コンサルティング、組織開発、コーチングを通じて、クライアントの事業成長に**「BLAST」（突風＝良い流れ）**を巻き起こすプロフェッショナル集団でありたいと考えています。

このミッションを遂行するため、社員一人ひとりはクライアントに価値提供できる**「BLASTER」である必要があります。それはつまり、常に自身のスキルとマインドセットをアップデートし続ける「自己成長」**こそが、BLASTERに不可欠なミッションであることを意味します。

毎週月曜の「実践と内省の場」で、弱みを公開する

日々クライアントの組織開発を担う私たちが、まず自らの組織と個人の成長に「本気」でコミットしている場所、それが毎週月曜日に開催される全社研修です。

このフラットで真剣な雰囲気の場は、BLASTERとして進化し続けるための**「実践と内省の場」です。ここでは、形式的な報告ではなく、個々人の挑戦とそこから得た教訓が共有されます。今週は、自分自身の「プロジェクトマネジメント」がテーマ。写真に写っているポストイットは、「プロジェクトマネジメントにおける自分自身の課題」を書いたものです。

全社員が自身の弱み、成功を阻む障壁、乗り越えるべき壁を具体的に言語化し、隠すことなく全社に公開しています。

「課題」こそが最高の成長機会を生み出す文化

社員が向き合う課題は、プロフェッショナルであるがゆえの、本質的で切実なものです。

「複雑」「自分からやりすぎ（属人化）」

「段取りの精度が低い。」「プロセス設計の時間がとれていない」

「聴く訓練ができていない」「曖昧で妥協してしまう」

これは、プロフェッショナルとしての仕事の質、チームとしての生産性、そしてクライアントへの価値提供に直結する真剣な課題です。

リード・イノベーションの文化の核心は、この弱みを隠さず言語化することを**「成長への第一歩」**と捉えている点にあります。クライアントの組織を開発する私たちが、まず自身の組織と個人がその「本気」を体現しなければ、説得力はありません。

全社で課題を共有することで、相互フィードバックが生まれ、課題は個人で抱え込むものではなく、組織的な解決のテーマに昇華します。研修や仕組み化（LI Standardなど）を通じて、課題は乗り越えるべき壁から、市場価値を高める最高の成長機会へと変わるのです。

私たちは、自身の課題に真摯に向き合い続けることで、『全てのチームを史上最高に。』というミッションを体現し続けています。

BLASTERとして共に挑みませんか？

私たちの環境は、「誰かに言われるから成長する」のではなく、「自らが主体的に成長をデザインする」人には最高の場です。ティール型組織の思想に基づき、自由と責任、そして率直なフィードバックが文化として根付いています。

今、あなたが**「圧倒的な市場価値の高いビジネスパーソンになりたい」**と本気で願うなら、問いかけたいことがあります。

「曖昧で妥協してしまう自分」と決別し、自身の課題に本気で向き合えますか。

プロフェッショナルとして、クライアントの事業にBLAST（突風）を巻き起こす存在になりたいですか。

そんな高い志を持ち、自身の成長に真摯にコミットできるあなたと、史上最高のチーム創りに挑戦できることを楽しみにしています。ぜひ、あなたの課題と成長への意欲を聞かせてください。