こんにちは！SAIマーケティング人事担当の吉田です。

今回は、パートナーシップの新たな常識をつくり創業2年で年商15億円を突破したSAIマーケティングが、なぜここまでのスピードで成長しているのかを「キャリアパスと人事評価」の観点からご紹介していきます。

SAIマーケティングでは、キャリアパス及び人事評価を次のとおりに定めています。

## キャリアパス

SAIマーケティングには、将来の「なりたい自分」「成し遂げたいこと」が明確な方が集まっています。

ジョブローテーション制度を活用して将来のために必要なスキルを身につけるだけでなく、実績をつくることで市場価値を上げています。

等級4以降はそれぞれが目指す未来に向けて、スペシャリスト又はゼネラリストとしてのキャリアを形成します。

※等級4の昇格実績は未経験者で入社1年後、経験者で入社半年後です。

（目安は未経験者で入社2年後、経験者で入社1年後）

**成長支援**

月1での上長、人事との1on1面談を通じて「どのようなキャリアを描いていくか」話し合い、そして、こじんのキャリアビジョンに沿って目標を設定します。

## 人事評価

**対象**

研修期間を除いて、H1（1月~6月）H2（7月〜12月）の評価期間に1ヶ月間以上在籍され方が人事評価対象となります。

**評価方法**

成果、スキル、行動の3点で評価を行います。

評価期間の開始月に個人が目指す等級を設定します。
月に一度の1on1面談を実施しまして、等級目標に対する成果、スキル、行動の状況について上長と人事責任者と認識をすり合わせます。

そこで評価のフィードバックを受け、組織の求める成果を再認識し昇格を目指します。

### インセンティブ評価基準

**対象**

研修期間を除いて、１H（1月~6月）２H（7月〜12月）の評価期間に6ヶ月間在籍し、対象の業務に携わった方が対象となります。

**評価方法**

営業利益（事業部の利益）の１０％を原資として、各部門・個人のKPI達成率に応じてインセンティブ支給額の決定を行います。

**計算式**

インセンティブ　＝　原資（営業利益　✖️ １０％）　➗　各部門・個人の等級に応じた分配比率