こんにちは！SAIマーケティング人事担当の吉田です。

今回は、パートナーシップの新たな常識をつくり創業2年で年商15億円を突破したSAIマーケティングが、なぜここまでのスピードで成長しているのかを「評価基準と給与」の観点からご紹介していきます。

SAIマーケティングでは、社員の給与テーブルは次のとおりに定めております。

## 人事評価基準

**対象**

研修期間を除いて、１H（1月~6月）２H（7月〜12月）の評価期間に1ヶ月間以上在籍され方が人事評価対象となります。

**評価方法**

A軸とB軸の２軸で評価を行います。

それぞれの評価項目を１〜５段階で評価を行います。

評価者は2名で、その2名が記入したた５段階評価の平均が評価の対象値です。

上記の評価プロットに当てはめて算出した評価ランクにより該当期の評価とさせて頂きます。

給与の反映は該当期の翌期分からとなり、１Hの評価が８月にされた場合９月の給与支給時に評価の反映と6月7月分の不足分を遡りで支給します。

評価のフィードバックを受け、上長や会社の求める評価軸を再認識しスキルアップしてゆきましょう。


### インセンティブ評価基準

**対象**

研修期間を除いて、１H（1月~6月）２H（7月〜12月）の評価期間に6ヶ月間在籍し、対象の業務に携わった方が対象となります。

**評価方法**

営業利益（事業部の利益）の１０％を原資として、各部門・個人のKPI達成率に応じてインセンティブ支給額の決定を行います。

**計算式**

インセンティブ　＝　原資（営業利益　✖️ １０％）　➗　各部門・個人のKPI達成率に応じた分配比率