こんにちは！
ヘルスベイシス採用担当の谷川です。

突然ですが、就活イベントで学生さんからよく聞かれる質問があります。
それが――
「市場価値って、結局何なんですか？」

正直に言うと、私自身も学生時代は“なんとなく”しか分かっていませんでした。
周りが言う「市場価値を上げろ」という言葉を聞いても、
“能力を磨けばいいんでしょ？”くらいのふわっとした理解で、具体的にどう行動すれば良いのか掴めていなかったんです。

でもいま、採用担当として多くの学生と話し、実際に入社後の成長を見届ける中で、ひとつだけ確信していることがあります。

市場価値を理解して動く人は、キャリアを“選べる人”になる。
理解せずに動く人は、配属先ガチャ・上司ガチャの“環境に委ねる人”になる。

この差は本当に大きく、最初は小さくても数年経つと圧倒的な差になります。
今日はその「市場価値」の本質について、できる限り分かりやすく話をしていきたいと思います。

「市場価値＝需要 × 供給」

経済の話みたいに聞こえるかもしれませんが、本質はめちゃくちゃシンプルです。
難しい理論は一切いりません。

市場価値とは、

「必要とされる力」×「自分の持っているレベル」

この掛け算でしかありません。

たとえば…

• AIスキル → 今後もずっと需要が高い領域
• 営業力 → 時代や業界を問わず永遠に必要とされるスキル
• “いい人” → 悪くないけど、供給が多すぎて差別化されない

残酷に聞こえるかもしれませんが、
“誰でもできること”をどれだけ頑張っても、差はつかない。
ここを理解していないと、努力しているのに報われない…という状態になりがちです。

一番大事なのは、
「自分の力がどの市場で、どのくらい求められているのか」を理解すること。

これが分かっている人ほど、キャリアの伸び方がまるで違います。
努力の方向性がブレないため、結果的にスピードも成果も段違いになります。

市場価値とは、“選ばれる理由”をつくる力

よく「就活は恋愛みたい」って言われますよね。
でも本質を言うと、“モテるかどうか”ではありません。

大事なのは、

「この人にお願いしたい」と思われる理由があるかどうか。

恋愛に例えると、
「優しい」だけの人より、
「一緒に成長できる」「一緒に未来を広げられる」人が選ばれる。

仕事も同じで、
「一緒に成果をつくれる人」を企業は求めます。

成果を出す経験を積む
↓
課題を見つけ改善する
↓
改善したことを現場で再チャレンジする

このサイクルを自分で回せる人が、着実に市場価値を上げていきます。

そして、このサイクルを最速で回せる環境こそ、ヘルスベイシスの成長環境です。

スキルは「並べる」より「積み上げる」

学生さんからよくいただく質問があります。

「どんなスキルを身につければいいですか？」

大事なのは、
どのスキルを“最初に”身につけるかという順番。

どんな事業にも共通しているのは、最初に存在するのは「売上」です。
つまり、“お金を生み出せる人”は、どんな時代でも価値が高いと言えます。

だからこそ、キャリアのスタートとして営業から開始する企業が多いのです。
数字で成果を出す経験は、マーケティング・企画・人事・経営、どの職種に行こうが武器になります。

• 営業で“売上をつくる力”を身につける
• マーケティングで“仕組み”をつくる
• 企画で“価値を広げる”
• 採用で“組織をつくる”
• マネジメントで“人を動かす”

この順番でスキルを積み上げていくと、キャリアの土台が揺るぎないものになります。

成長は「時間」ではなく「密度」で決まる

1年間という時間は、誰にとっても平等です。
でも、同じ1年でも“経験量の密度”は圧倒的に違います。

大企業で働くと、整った仕組みの中で専門性を深く掘れる。
一方ベンチャー企業では、仕組みが整っていないからこそ、圧倒的な実践量が得られる。

どちらがいい、悪いという話ではありません。

ただ…

「自分の未来を早く形にしたい」
「20代で圧倒的に成長したい」

そういう人にとっては、ベンチャー企業の方が圧倒的に向いています。

• 3年で10年分の経験を積む
• 誰かが作った仕組みを動かすのではなく、自分で仕組みを作る
• 役割が広く、挑戦のチャンスが多い

この密度で働いた人は、数年後の市場で圧倒的に“選ばれる人”になります。

ヘルスベイシスで実現できる「市場価値の高め方」

ヘルスベイシスは、まだまだ発展途上の会社です。
大企業のように整った仕組みがあるわけではありません。

ただその分、“余白”が非常に多い企業です。
その余白をどう使うかは、自分次第です。

• 新規事業の立ち上げに関わる
• 現場から仕組みを作る側に回る
• KPI設計・改善サイクルを自分の手で回す
• 結果が出るまでPDCAを回し続ける
• 20代で事業責任者の視座を身につける

これらは、成熟しきった会社では絶対に得られない経験です。

そして気づいた頃には、
「選ばれる側」ではなく、「選ぶ側のキャリア」になっています。

市場価値とは、資格でも肩書きでもありません。
“自分の意思で成果を生み出せる力”です。

まさにそれを最速で磨ける会社が、ヘルスベイシスです。

最後に

市場価値とは、
“選ばれる力”ではなく、“選ぶ力”。

環境に振り回されず、自分の意思でキャリアを決められる人。
その土台を20代のうちに作れるかどうかが、人生の選択肢を大きく変えます。

今あなたが見ている企業が、
本当にあなたの市場価値を高めてくれる環境なのか。

ぜひ一度、立ち止まって考えてみてください。

そしてもし、
「自分の力で未来を選べる人になりたい」
そう思うなら、ヘルスベイシスはあなたのその背中を本気で押せる会社です。

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