「自分はここでどう成長できるんだろう?」

就職や転職を考えるとき、誰もが一度は抱く疑問ですよね。

「頑張りはちゃんと評価されるのかな?」
「給料はどう上がっていくんだろう?」
「キャリアアップの道筋は見えるのかな?」

GLAPentertainmentは、2025年10月から新しい評価制度をスタートしました。

それは、あなたの成長を"見える化"し、「ここでどのように成長できるか」を解像度高く描ける仕組みです。今日は、GLAPの評価制度について、具体的にお伝えしていきます。

なぜ、評価制度を刷新したのか?

私たちGLAPentertainmentは、「“好き”を仕掛け、熱量で広げる。」をミッションに掲げています。クライアントの商品やサービスに"遊びゴコロ"をプラスして、人のココロを動かすマーケティングを提供する。それが私たちの仕事です。

創業から6年。おかげさまで事業は成長し、メンバーも35名になりました。そんな成長フェーズだからこそ、一人ひとりのメンバーの頑張りを正しく評価し、成長を加速させたい。そう考えたんです。

「透明性」「公正性」「成長実感」

この3つを軸に評価制度を作りました。

3つの柱で、メンバーの成長をサポートします

新しい人事制度は、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つの柱で構成されています。

難しく聞こえるかもしれませんが、シンプルに言うと、「今のあなたのレベルが分かって、頑張りが評価されて、それが給料に反映される」ということです。

＜1＞等級制度：あなたの"いま"と"未来"が見える

GLAPでは、G1(ジュニア)からG4(部長)までの4段階で等級を設定しています

G1(個人:ジュニア)

与えられた環境・業務の中で、基本的なスキルやスタンスを吸収する段階です。

上司や先輩からのフィードバックを活かしながら、プロジェクトに貢献していきます。

G2(個人:ミドル)

自ら担当領域を動かせるようになり、周囲と協働しながら業務を推進します。

このG2は、成長に応じてA/B/Cのサブグレードに分かれています。着実にステップアップできる仕組みです。

G3(チームリーダー)

実務を通じてチームを育成し、メンバーを巻き込みながら、積極的にプロジェクトの推進を行っていきます。

プレイヤーとしてだけでなく、チームの成功を導く役割です。

G4(部長)

部門・事業部の目標達成に責任を持ち、結果とチーム管理のバランスを取ります。

長期的な組織成長を考慮しながら、組織全体を牽引する立場です。

＜2＞評価制度：頑張りを"見える化"する2つの軸

評価は半年ごとに実施され、「行動評価」と「成果評価」の2つの軸で行われます。

行動評価(5段階)

日々の取り組み姿勢や行動を評価します。

ポイントは、「今の等級で求められる行動」だけでなく、「1つ上の等級で求められる行動」ができているかも見るということ。成長に向けた挑戦を評価する仕組みです。

5:2つの等級(現在の等級 + 1つ上の等級)で求められる行動を両方実行している

4:2つの等級で求められる行動を1つ実行している

3:事業部で求められる行動を安定して実行している

2:指導を受ければ実行できるが、まだ不安定

1:ほとんど実行できていない

成果評価(5段階)

期初に設定した目標の達成度を、KGI/KPIで測定します。

S:120%以上の達成(期待を大きく上回る成果)

A:110〜119%の達成(期待を上回る成果)

B:100〜109%の達成(期待通りの成果)

C:90〜99%の達成(期待を若干下回る成果)

D:90%未満(期待を下回る成果)

「プロセスも結果も、両方大切にします」

それが私たちの考え方です。行動評価で日々の頑張りを見て、成果評価で結果を測る。この2軸があるから、公正で納得感のある評価ができると考えています。

半年ごとの評価サイクルで、成長を加速

評価は半年ごとのサイクルで回り、4つのステップで進みます。

STEP 1：目標設定

期初に上司と一緒に、あなたの半年間の目標を決めます。

「何を目指せばいいか分からない」なんてことが起こらないようにするために、KGI/KPIを一緒に設定します。

STEP 2：1on1/振り返り

定期的な1on1を通して、進捗確認とフィードバック。

目標に対してどこまで進んでいるか、困っていることはないか。対話を通じて、軌道修正しながら進めます。

STEP 3：期末評価・面談

半年間の頑張りを振り返り、行動評価と成果評価を実施します。

評価結果を面談で共有し、次のステップを一緒に考えます。

「ここまで成長したね」「次はここを目指そう」と、納得感をもって進めます。

STEP 4：評価反映・次期計画

評価結果を昇給・賞与に反映。そして次の半年の目標設定へ！

モチベーションが続くように、成長と報酬がしっかり

この制度で実現する、3つのメリット

☑️適材適所の人材配置の実現

等級制度で一人ひとりの役割と成長段階が明確になり、「この人にはこの仕事が向いている」「このプロジェクトにはこのメンバーが最適」といった、適材適所の配置ができます。

あなたの強みを活かせる場所で、思いっきり力を発揮できる環境です。

☑️公正な評価による組織活性化

行動評価と成果評価の2軸で、プロセスも結果も公正に評価。「頑張っているのに評価されない」という不公平感がなくなるから、チーム全体のモチベーションが上がります。公正だから、納得できる。納得できるから、もっと頑張れる。そんな好循環が生まれます。

☑️持続的な組織成長の基盤構築

半年ごとの評価サイクルと明確なキャリアパスで、一人ひとりが着実に成長。メンバーの成長が、そのまま組織の成長につながります。「1年後、3年後のGLAP」を一緒に創っていける。それが、この評価制度の目指す未来です。

あなたの"好き"を、成長に変えよう

GLAPには、「好き」を仕事にして、世界を動かす仲間がいます。でも、好きだけでは終わらせない。あなたの成長を、私たちは本気でサポートします。

私たちは、スキルセットよりも、その人の持つ「遊びゴコロ」と理念への共感を何より大切にしています。一緒に楽しみながら世界をときめかせ、誰かの新しい「好き」の始まりを創っていく仲間をお待ちしています。

GLAPで、あなたらしく成長しよう。