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『エンジニアリング組織論への招待』に学ぶ強いビジネス組織のつくり方
※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。こんにちは、ourlyの髙橋新平です。[ourly]という企業の理想のカルチャーづくりの支援のSaaSとコンサルティング会社を経営しております。全社員持ち回りnote記事の第2弾は自身の仕事や考え方に影響を与えている書籍についてということで、繰り返し呼んでいる本とそこから得ている取り組みについてご紹介をします。前回はourly CEOの坂本さんが書いてくれました↓↓全ビジネスパーソンが一度は読むべき本ビジネスも不確実性を下げていく行為ビジネス領域で不確実性を下げる = 再現性を上げる取り組みを紹介コミュニケーションガイドラインの...
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初の対面クライアントイベントを通じて、我々が得られたもの
※このストーリーは、noteで発信した記事を転載しています。この記事は、自社サービスである社内報ourlyで発信された内容を加筆・転載しています。CEOの坂本(@sakamoto_ourly)です。先日、初の対面クライアントイベントを実施しました。今回我々が得られたものを振り返り、今後の糧にしたく記事を書きたいと思います。改めて、組織開発部(カスタマーサクセス)、協力してくれた皆さま、クライアントイベントを無事終えることができたこと大変感謝しております!クライアントに火を灯す我々もイベントから大きなものを得られた今後、我々がやっていくべきことクライアントに火を灯すもういきなり結論です。今...