【組織図】1000億円企業の経営者から言われたアドバイス

こんにちは。WithGreen 採用担当です。

今回は、兄弟のWithGreenからチームのWithGreenへ

組織として強くなるためにした「人の配置」

についてお話ししたいと思います😊🙌

私も含め、中小企業の経営者は悩みが尽きない「人」について考えます。

本部と現場をつなぐ

組織図って実は、奥深いんです。起業して数年間は私も、その必要性にまったくピンときていませんでしたが、1000億円企業の経営者から「中小企業でも、まず組織図を見る」と助言をもらい、その重要さを理解するようになりました。

良い組織図をつくり活用すれば、会社として必要な役割が明確になり、その後の成長が期待できます。

自分たちのウィークポイントとして明快になった1つが、「ヒトのマネジメント領域」でした。

WithGreenは、創業時から国内に50店舗～100店舗を展開すると見据えていましたから、エリアマネージャーという役職をつくることは必須でした。エリアマネージャーに相談し、指示を仰げることは店舗で働くパートナーの安全安心にかかわります。それこそが、組織の厚みや強み、ロイヤリティの向上に今後はつながっていくとも思っています。

同時に、エリアマネージャーを育てる人が必要です。ポジションがあって任命されても、何をするべきか初めてだとわからないのが当たり前ですから。そこで今年からは、エリアマネージャーたちを育成・教育する、セールスマネージャー（店舗営業部長）にも参画してもらいました。

この運営体制が、チームワークも含めてどんどんよくなっていると感じています。WithGreenがこのまま30店舗、50店舗と増えても怖くありません👌

強みの上に築く

もちろん、求められ期待されることで成功体験を積み重ねて、得意に押し上げていくことは可能です。

一方で、ほんとうの高みを目指すならば、

できる人ができることに集中し、できないことは組織として補完する

チームがベストだと日々実感しています。

弟の例でいうと、商品開発のトップとして注力してもらったら（2021年～）、季節限定のサラダボウルのクオリティが上がって売上げが急激に伸びました。さらに、キユーピーと期間限定でサラダボウルのメニュー開発企画が決まるなど、はっきりと結果が出ています。

最高のパフォーマンスを出し続ける企業として、お客さんも農家さんも働くパートナーも幸せになる。その輪を広げていくために、「組織図」を作り「強みの上に築く」を今後も大切にしていくつもりです🕊️

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