1. 会社設立の経緯：好きなことで生きる厳しさと、「You First」に込めた想い

弊社代表のキャリアは、大手コンサルティングファームのアクセンチュアから始まりました。学生時代から大のアイドル好きだったこともあり、その後は念願だったエンタメ系のベンチャー企業へCFOとして参画します。

しかし、そこで直面したのは「大好きなエンタメを仕事にしているのに、業界の構造上利益率が低く、頑張ってくれている社員に十分な還元ができない」という深い悩みでした。

人生の中で、仕事が占める時間は膨大です。

「社員の休日を心から幸せにしたい。そして、膨大な時間を投資する仕事の時間そのものも、その人にとって最高に有意義なものにしたい」

その答えとして行き着いたのが、人が最大の資本となり、高い利益率を原資として社員へダイレクトに還元できる「コンサルティング」を主軸とした起業でした。

コンサル業界では「クライアントファースト」が当たり前に叫ばれます。しかし私たちは、クライアントはもちろんのこと、関わるすべての人、特に「一緒に働く仲間」を誰よりも大切にしたいという強い想いを持っています。

その決意を込め、「You First」という言葉から「UFAS（ユーファス）」と名付けました。

2. ユーファスの根幹：Mission / Vision / Value & Consulting Style

私たちが進むべき道標であり、日々の行動指針となる公式の理念体系です。

■ Mission ｜ You first.

目の前の「あなた」を第一に考える。
私たちにとっての「あなた」とは、お客様であり、共に働く仲間。相手の立場に立ち、本当に必要なことを考え抜き、誠実に行動する。それが、ユーファスのすべての価値創出の原点。

■ Vision ｜ 2030年の到達像

売上30億円・従業員150名規模の総合コンサルティングファームへ。
「任せれば安心」とお客様に選ばれ、「ここで挑戦したい」と仲間に選ばれる会社へ。大手水準の品質と現場に入り込む実行力で、戦略から実行・定着まで一気通貫で支援する。

■ Value ＆ Consulting Style ｜ どう動くか（3つの価値観 × 3つのこだわり）

• Value — 3つの価値観
• • Professional　プロフェッショナルとして、顧客と向き合う
  • Respect　仲間を大切にする
  • Challenge & Growth　挑戦と成長を楽しむ
    
• Consulting Style — 3つのこだわり
• • 実行支援　提案で終わらせず、成果が出るまで伴走する
  • 三現主義　現場・現実・現物を見て、本当に使われる解決策をつくる
  • 完遂責任　困難なプロジェクトでも逃げず、最後までやり抜く

3. 現在：リファラル40名。確固たる確信を得て、次なる市場へ

おかげさまでUFASは現在4期目を迎え、売上は1期目：5,000万円 ➔ 2期目：5億円 ➔ 3期目：8億円と、凄まじいスピードで急成長を遂げています。

これまでは、互いに信頼・尊敬できる「いいやつ」だけで組織の土台を固めるため、あえてリファラル（社員紹介）のみで40名規模まで拡大してきました。コンサルティングの質、そして組織のカルチャーにおいても、「この領域、この仲間なら市場で圧倒的に戦っていける」という確固たる確信を得たのが現在のフェーズです。

ここからさらに会社を大きくし、より多くの仲間と出会うため、リファラルという枠を飛び越え、広く市場に向けてオープンに仲間を募る第2創業期へと舵を切りました。

4. 組織文化：価値観の違いを調和させる「優しさ」と、未来の選択肢に蓋をしない「ワクワク感」

急速に組織が拡大し、新しい仲間が増えれば増えるほど、社内には多様な価値観が生まれます。中には意見やスタンスが合わない瞬間もあるかもしれません。

しかしUFASは、「根本に相手を思いやる気持ちさえあれば、調和は生み出せる」と考えています。 相手の出すパフォーマンスだけでなく、その人自身やその人の考え方までもリスペクトする。たとえ100%理解できなくても、否定せずにそっとしておく。そんな「大人の思いやり」を持ったメンバーが集まっているからこそ、社内には常に心地よい安心感が漂っています。

この強固な信頼関係があるからこそ、私たちはプロフェッショナルとして、成果に対して一切の妥協なく、ストレートに意見を交わし合い、自律して切磋琢磨していくことができるのです。

また、私たちのもう一つの特徴は、「新しく何かを始めようとするとき、最初から選択肢に蓋をしない」というカルチャーです。 社内には代表をはじめ、エンタメ好きなメンバーが多数在籍しています。コンサルティング事業を主軸に置いて強固な経営基盤を作りながら、将来的には「エンタメ系の専門部署の立ち上げ」や、なんなら「飲食業への進出」など、メンバーの「やりたい」を叶えられる土台がここにはあります。

5. 今後の展望：7期目30億。選択肢を最大化するためのビジョン

私たちは、「7期目に売上30億円」という明確なマイルストーンを掲げています。

これは、会社が上場という次なるステージへと進むための具体的な土台となる数字です。変化の激しい今の世の中、そして多角的な挑戦を仕掛けようとしているUFASにとって、「上場することだけが絶対の正解」だとは考えていません。

しかし、「上場するという選択肢を、いつでも自分たちの意志で取れる状態」に会社を押し上げる。それこそが、直近で私たちが成し遂げるべきビジョンです。

信念を曲げず、「いいやつ」だけで構成された組織のまま、どこまで高く飛べるか。 UFASのこのエキサイティングな挑戦に、あなたの力を貸してください。まずはカジュアルにお話しできることを楽しみにしています！