「社員全員が、同じ方向を向いて走れているだろうか？」

企業の採用や組織づくりに携わる方なら、誰もが一度は抱えるこの問い。その答えのヒントが、先日参加したWantedly社主催イベント『FUZE2025』にありました。

500名以上の人事担当者が集い、「人が根づき、活躍する組織」を考えるこのイベントで、特に印象に残ったのが、約40,000社の中から「TEAM OF THE YEAR」を受賞したNOT A HOTEL社のセッションでした。

NOT A HOTEL社の組織づくりは、採用のテクニックといった話ではなく、事業の根幹にある哲学そのものを語るものでした。

今回は、イベントで得た多くの学びの中から、特に重要だと感じた3つのポイントに絞ってご紹介します。

• 全社員が、会社の夢を「自分ごと」として同じ熱量で語れるか
• その夢を、誰もが憧れる「プロダクト」として体現できているか
• 採用後も、その熱狂が冷めない「体験」を設計し続けているか

この記事が、組織づくりのヒントになれば嬉しく思います。

1.世界をもっと楽しく

突然ですが、この写真を見てください。

（参照：https://note.com/hamauzzu/n/nbfdd0f7e658d）

これは、宮崎県青島にあった橘ホテルの廃墟です。
もしあなたがこの場所に立ったなら、どんな未来を想像するでしょうか。

NOT A HOTELでは、このような状態から美しい建築だけでなく、そこで生まれるであろう人々の感動や体験までを具体的にイメージできるかを、採用の時点から重要視しているとのことでした。

代表の濵渦氏が奥様と交わした「こういうのがあったらいいね」という会話から始まった事業。
従業員が5人、10人の頃ならまだしも、100名を超える組織になっても、その想いの純度がまったく失われていないことに驚きました。

その根幹にあるのが、「すべての常識を超えていく」という考え方と、そこから生まれた3つのValueです。

• "超"ワクワク
• "超"クリエイティブ
• "超"自律

ただのワクワクではなく、"超"ワクワク。
廃墟を前にして、誰も見たことのない未来を本気で信じ、語れる人。

そんな熱量を持ったメンバーが集まっているからこそ、事業は凄まじいスピードで成長を続けているのだと感じました。

NOT A HOTELは単なる別荘ではありません。保有するハウスはもちろん、全国の拠点を自由に利用できます。しかも、毎年10泊分から必要な分だけを購入可能。住まいが自由になれば、人生ももっと楽しくなる。今すぐ、あたらしい暮らしを手に入れよう。

2.ミッションを"絵に描いた餅"にしないプロダクトの力

「ミッションドリブンな組織」

多くの企業が目指す姿ですが、実現は簡単ではありません。
壮大なミッションほど抽象的になり、日々の業務との繋がりが見えにくくなってしまうからです。

NOT A HOTEL社のミッションは「日本の価値をあげる」。
壮大で素晴らしい言葉ですが、同じような言葉を掲げる企業は他にもあります。

なぜ、この言葉が形骸化せず、社員一人ひとりにとってリアルな目標として機能しているのか。
その答えは、社員自身が心から誇れる、唯一無二のプロダクトにありました。

世界的な建築家が手がける、誰もが息をのむ建築。アプリ一つで完結する、シームレスな滞在体験。それらは、NOT A HOTELが目指す「あたらしい暮らし」そのものです。

自分たちの仕事が、数年後にはあの美しい建築として形になる。そのプロセスに関わる全員が、ミッションの実現に貢献していることを、プロダクトを通じて日々実感できる。

魅力的なプロダクトがミッションへの共感を呼び、人が集まる。そして、集まった人がさらにプロダクトを磨き上げる。 この好循環こそが、彼らの成長の源泉だと理解しました。

3.採用は入り口に過ぎない。熱量を高め続ける「体験」の設計

NOT A HOTELの凄さは、採用後の仕組みにも表れていました。社員の熱量を冷まさないよう、あらゆる制度が「体験」として設計されていたのです。

3-1.オンボーディングでの原体験

（参照：https://notahotel.com/careers/workstyle）

新入社員は2日間のオンボーディングで、まずNOT A HOTELの拠点に足を運び、実際にその空間を体験します。その後、ビジネスや建築、サービスの裏側を学ぶ座学研修を受けるそうです。

そのほか、社内イベントとしてNOT A HOTELへの遠足を開催しており、自社が提供する価値を五感で理解することで、プロダクトへの深い理解と愛情を育む。これはどんな座学よりも効果的なオンボーディングだと感じました。

3-2.福利厚生を通じたオーナー目線の醸成

（参照：https://notahotel.com/careers/workstyle）

社員は、NOT A HOTELに割引価格で宿泊できることに加え、最大100万円の旅行補助があります。

オーナーと同じ目線で自社のサービスを体験し、気づきを得て、日々の業務に活かす。このサイクルが、サービスを常に進化させ続ける要因の一つになっていると感じます。

3-3.事業の成功に直結する評価制度

（参照：https://notahotel.com/careers/workstyle）

驚いたことに、NOT A HOTEL社では、個人の定期評価を行っていないそうです。

評価の対象は、年度初めに全社で定める事業目標の達成度のみ。その結果が、全メンバーの昇給や賞与に連動します。

これにより、社員の意識は自然と「個人の成果」から「事業全体の成功」へと向かうわけです。

これら全ての制度が、「日本の価値をあげる」というミッションの実現のために、一貫して設計されていいます。

4.私たちが目指す世界

今回、私たち株式会社HUUKも、光栄なことにWantedly Awards 2025で上位100社に選出され、登壇機会もいただきました。

私たちが目指すのは、「パブリックスピーカーを増やすこと」。
それは単に話が上手い人ではなく、相手の価値観や行動を変え、その人の人生をより良い方向へ導ける人を世の中に増やす、という想いです。

大人たちが未来にワクワクすれば、その背中を見た子どもたちもきっと未来に希望を抱くはず。そんな世の中を実現することが、HUUKの目指す世界です。

詳細は、以前公開したこちらの記事をご覧ください。

NOT A HOTEL社の取り組みは、私たちがこれから組織づくりを進める上で、多くのヒントを与えてくれるものでした。

私たちも、ミッションに熱狂し、プロダクトに誇りを持ち、仲間と共に未来を描ける組織へ。
来年のFUZE2026では、この1年の挑戦と成長の物語を、胸を張って皆さんにご紹介できるよう邁進してまいります。