株式会社キャナルAIは、完全オーダーメイドのAI導入コンサルティングを通じて、企業の生産性を高め、そこで働く人々が「新しい挑戦に向かえる選択肢」を広げるサポートをしています。

中でも「AI研修講師・AI顧問」は、顧客の組織課題に深く入り込み、AIを単なるツールから組織の「文化」へと昇華させる重要なポジションです。

今回は、キャナルAIにおけるAI研修講師・AI顧問の具体的な仕事内容ややりがい、キャリアパスについて詳しくご紹介します！

AI研修講師・AI顧問とは

AI研修講師・AI顧問とは、AIを用いてクライアントの業務効率化や組織変革を、導入から浸透まで一気通貫で伴走支援するポジションです。

「AI研修講師」として現場に成功体験を創出し、「AI顧問」として組織文化への定着を導き、企業の変革を牽引していきます。

受注後の伴走フロー（導入→活用→浸透）

お客様が自走できる組織になるまで、「導入」「活用」「浸透」の3つのフェーズに分けて一気通貫でサポートします。

1. 導入フェーズ

まずはAIを組織に浸透させるための土台作りを行います。

社内のAI活用状況やデータの整理状況を調査し、最適なツールを選定。そして「まず何から始めるべきか」というロードマップを策定し、お客様とすり合わせをします。

2. 活用フェーズ

導入計画をもとに、約1.5~3ヶ月間の実践型研修プログラムを実施します。

お客様には、実際に手を動かしながらAIの活用方法を学んでいただき、現場での小さな成功体験を積み重ねていただきます。

3. 浸透フェーズ

研修後、AIを組織の「文化」として定着させるフェーズです。

各部署を回り、AIチャットコミュニティの作成や「業務効率化コンテスト（こんな効率化をやりましょう、という提案）」など、自ずとAIを使いたくなる状態を作ります。

こちらは手を動かさず、あくまで自走を促す伴走支援を行います。 基本は半年〜1年ほど月2回のペースで状況をウォッチし、定着してきたら月1回のリモート支援へと移行します。

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サービスサイト：https://canal-ai.com/service-consulting.html
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AI研修講師・AI顧問の業務内容

「AI研修講師」と「AI顧問」は、フェーズごとに役割を分けながら、企業のAI文化の浸透に伴走します。

1.導入フェーズ（AI顧問）

・ 徹底的なヒアリングとAI化の戦略立案

経営陣や現場担当者と対話を重ね、企業の現状と課題を深く把握します。

お客様の組織図や業務内容、フォルダの整理方法まで理解した上で、「どの業務をAI化すべきか」「どのようなアプローチが最適か」という最上流の設計をすり合わせます。

ここで土台作りができてはじめて、次の活用フェーズへ移行します。

2.活用フェーズ（AI研修講師）

・オーダーメイドのカリキュラム作成

ヒアリング内容をもとに、その企業専用の研修カリキュラムを作成します。

パッケージ化された内容ではなく、実際の業務や課題に直結する実践的なワークショップを設計します。決まった型がないからこそ、ビジネス理解と企画力が試されます。

・実践型ワークショップの実行

実際にクライアント企業へ向けたAI研修に登壇します。

こちらから答えを一方的に与えるのではなく、顧客自身が「こんなプロンプトを作ったら業務が楽になるのではないか」とひらめき、自らAIエージェントを作れるように導きます。

約1.5~3ヶ月のプログラム終了後、AI顧問へ引き継ぎ、浸透フェーズへ移行します。

3.浸透フェーズ（AI顧問）

・組織への定着に向けた長期伴走

3ヶ月の研修が終わって完了ではありません。

会社全体がAIを使いこなせるようになるまで伴走します。定期的な戦略ミーティングを通じて活用状況をレビューし、AIが組織の「文化」として定着するまで深くコミットし続けます。

1日のスケジュール例

9:00 出社・朝のチェックイン 

メンバー全員で顔を合わせて10分ほどのチェックインを行います。

今日のタスクや注力ポイント、全体への共有事項を手短に話すのですが、その中で最新のAIニュースやビジネスの学びを共有し合うことも多いです。

その後は、各クライアントへのメールやチャットの返信を行い、今日1日の準備を改めて確認して業務をスタートさせます。

10:00～12:00 顧問・コンサルティング業務 

お客様との定例のコンサルティングや打ち合わせの時間です。

企業のパートナーとして、「いかに社内にAIを浸透させるか」という視点で現状の課題をヒアリングし、具体的な活用プランの提案や運用のアドバイスを行います。

12:00～13:00 昼食・情報収集 

オフィスで同僚とランチを取りつつ、業界の最新ニュースやAIトレンドをチェックします。

日進月歩の分野なので、何気ない雑談やネットの話題が、次のお客様への提案のヒントになることも多いですね。

13:00～15:00 研修準備・社内ミーティング 

企業向けAI研修や顧問コンサルティングの準備に向け、社内メンバーとミーティングを実施します。

一人で抱え込まずチームで内容の構想を練り上げ、その後、実際の企業向けAI研修で使うスライド作成などの実作業へと進みます。

15:00～16:30 AI研修・講師業務 

実際にクライアント企業へ向けたAI研修に登壇し、講師として使い方や活用方法をレクチャーします。

現場の方々が実際にAIに触れ、業務効率化のイメージを掴んでいただけるよう、分かりやすく伝えることを心掛けています。

16:30～18:00 残務処理・翌日準備 

夕方はタスクの整理や、研修後のお客様からの質問対応などを行います。そして、必ず「明日のタスクリスト」を整理してからパソコンを閉じるようにしています。

18:00～18:30 退社 

基本的にはこの時間帯に退社します。案件の状況によって残業する日もありますが、限られた時間でいかに生産性を高めるかを意識し、メリハリをつけて働くことを大切にしています。

やりがい・面白さ

AI研修講師・AI顧問として働くことには、企業の可能性を切り拓くユニークな魅力とやりがいがあります！

お客様の気づきの喜び

研修の中で私たちが答えを与えるのではなく、お客様自身がアイデアを実行し、業務効率化を実現した瞬間の喜ぶ姿を見るのは大きなやりがいです。

その成功体験が部署全体に広がる過程を見届けることができます。

課題解決へのフルコミット

決められたパッケージ商材の枠に囚われるジレンマはありません。

決まった型がないからこそ、目の前のお客様の本質的な課題解決と、その先の可能性を最大化することだけにフルコミットできます。

そのAIと顧客と向き合う経験があることで、AIの知見が自ずと身についています。

変革と選択肢の拡大

AIによって業務が効率化され、現場の人々が本来やりたかった新しい仕事に挑戦できるようになる（＝選択肢が広がる）瞬間に立ち会えます。

テクノロジーの力で、環境に縛られず挑戦できる社会を創り出す手触り感があります。

事例紹介

キャナルAIの伴走支援によって、実際に企業がどのように変革を遂げているのか、具体的な事例を2つご紹介します。

非エンジニアの管理部がシステムを内製化（約30名規模／不動産関連企業）

■抱えていた課題
・Excelでの台帳管理に忙殺され、「守りの事務」から抜け出せない状態。 

■実施したサポート
・実際の業務データを用いた実践的なAI研修を実施。 

■生み出した成果
・非エンジニアのメンバーがAIを活用してコードを生成し、台帳の自動化や来客対応システムを自ら設計・内製化。

 ■組織へのインパクト
・事務作業の時間を40%、手戻りを60%削減。「会社の成長エンジン」へと変貌を遂げました。

営業ノウハウの可視化で、一人立ちを半年から数週間に短縮（約400名規模／グループ企業）

■抱えていた課題
・トップ営業のノウハウが属人化しており、組織の健康状態が把握できない状態。 

■実施したサポート
・営業ナレッジと日報のAI分析システムを導入。 

■生み出した成果
・商談データをAIが分析し、「勝てる提案の型」を自動更新する仕組みを構築。 

■組織へのインパクト
・新人の立ち上がり期間を大幅に短縮。また、日報からメンバーのバーンアウトリスクや離職予兆を早期検知し、データに基づく強靭な組織作りを実現しました。

得られる経験・スキル

顧客の選択肢を広げるための挑戦は、結果としてあなた自身のキャリアの選択肢を大きく広げることになります。

「AI×自身のバックボーン」による市場価値の向上

入社時点でAIの専門知識は不要です。

これまでの営業やバックオフィスなどの経験に最先端のAI知識を掛け合わせることで、業種や業界に関係なく市場価値を高めることができます。将来的に働く場所や時間にとらわれないキャリアが築けます。

また週1回の「全社AI勉強会」などを通じて自社を実験場にノウハウを共有し合うため、業務効率化や組織変革を推し進めるための高度なAI実践スキルが身につきます。

経営層から現場までを巻き込むマネジメント力

企業のMVVや組織図を把握し、経営陣との戦略策定から現場での定着までを一気通貫で伴走するため、組織変革を推し進めるマネジメント能力が磨かれます。

ゼロからカリキュラムを構築する課題解決能力

決まったパッケージを教えるのではなく、顧客の課題に合わせてゼロからワークショップを企画・実行するため、本質的な課題抽出力とソリューション設計力が養われます。

一緒に働くメンバー

◼︎國廣 薫平 / AI研修講師・AI顧問 兼 セールスマネージャー

外資系企業にて通信回線の飛び込み営業を経験。退職後、音楽イベントの企画運営を行う団体を立ち上げる。その後、法人ルート営業、大阪市内のまちづくりセンターでの勤務を経て、株式会社キャナルAIに入社。現在はセールスマネージャーとして、セールスからAI顧問研修講師まで幅広く担当している。

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キャリアパス

入社後は全員が「AI研修講師」からスタートします。

その理由は、私たちが提供するサービスの価値や、顧客がどのような課題を抱え、AIによって現場がどう変化していくのかという「本質的な商品・サービス理解」を現場で体感していただく必要があるからです。

研修講師として顧客のリアルな変化に触れ、AI活用の知見を深めた後、以下のようなキャリアへ進むことができます。

AI研修講師 → AI顧問へ

研修での現場支援からステップアップし、経営層向けに全社的なAI導入ロードマップの策定や、長期的な組織変革・定着（浸透フェーズ）を担うAI顧問へとキャリアを広げるパターンです。

AI研修講師 → コンサルティング営業へ

自ら研修を行った経験とサービス理解の深さを活かし、フロントに立って企業の初期課題のヒアリングから最適なソリューションの提案までを行う営業コンサルタントへとキャリアチェンジするパターンです。

もちろん、研修講師とAI顧問の両方を兼任し、一気通貫で顧客を支援し続けるスペシャリストとしての道もあります。

どんな方と一緒に働きたいか

キャナルAIが求める人物像やカルチャーにマッチするのは、以下のような方です。

「強くて優しい」というカルチャーに共感できる方

AIという新しい変化に戸惑う現場の方々の痛みに深く寄り添える「優しさ」と、具体的な解決策を提示して成果のために何があってもやり抜く「強さ」を持てる方が合っている仕事です。

研修講師やバックオフィスなどの専門性をAIでさらに強めたい方

これまでの教育・研修経験や、経理などのバックオフィス業務の知識に「AI」を掛け合わせ、市場価値をアップデートができる環境です。

正解が決まっていないカオスな環境でも走れる方

決まったマニュアルや売り方がないスタートアップ環境において、自ら考え、仮説を立てて泥臭く挑戦を楽しめる方。過去に大きな壁にぶつかり、それを乗り越えた経験がある方は特にマッチします。

チームで高め合う「部活」のような組織で働きたい方

個人の数字だけを追うのではなく、メンバー間でノウハウを教え合い、困っている人がいれば自然と助け合う。そんなフラットで熱量のある風土に共感できる方にもぴったりです。

「AIを通じて企業の選択肢を広げ、同時に自分のキャリアの可能性も広げたい」という方と、ぜひお会いしたいです。

少しでも興味を持っていただけましたら、まずはカジュアルにお話ししましょう！