人は何故そうしなければならないのか、


自分に与えられた仕事の目標（意義や目的）が見出せなければどんどんやる気を失ってしまう。


これは、会社の経営においても、組織内の一部門においても同様のことだ。


目標は自分の成長の到達点を示す。


部門のマネジメントにおいては、目標をゴールとして、そのプロセス（過程）を担当者と部門長が共有することが大切なのだ。


不思議なもので、この仕組みが回りだすとミッション性が高まりモチベーションも上がる。


難しいこと言ってる？


面倒くさそう ?


もしも、そう思うならリーダーとしての求心力を得ることができないのではないか。

目標の共有が必要だということは、このように文章で見て、なるほどそうかと理解するものではない。

チームで一番の売上を稼いだ者が、もっと上を目指すと決めた時に、

もうこれ以上は自分一人の力では無理だと悟り、他の信頼できるチームメイトと売上2倍、3倍の目標を設定する。

一人の時のように簡単には、前には進めない。

あの手この手で、チームメイトをなだめながら、自分が持っているノウハウを惜しみなく丁寧に教えていくのだ。

この時、はじめて目標の共有が必要だと言うことを、自分自身で自然に理解する。

チームメイトはどんどん成長するだろう、求心力も大きくなっている。

しかし、一番成長するのは・・・

教えることは教わること、実は自分自身なのだ。