～社員が主体となった研修を開催～

会社や人事が主催となって、研修を実施しているのですが、今回は社員が主体となって、研修を
開催しました。この研修は、数年前から開催されてきましたが、コロナなどもあり、数年ぶりの開催。

今回の主催者は、前回受講生（現在・課長職／写真・中央左側）だった社員が開催。
オブザーバーとして、前回主催者（現在・部長職／写真・中央右側）がオブザーバーとしてサポート役で参加。研修の継承(前回主催者→前回受講生が主催)された点も、ポイントです。

研修の目的

１，思考の多様化
　　部署を跨いで実施することで、異なる部署や業務領域の社員の考え方を知る機会とする

２，横の繋がり強化
　　リーダクラスの社員は、他部署の業務内容や考えを知る機会が少なく、他の事業部や部署の社員とも　　
　　交流を深め、未来及び事業推進に活かし「横の繋がりを強化」する

３，積極性の向上
　　体験型の研修を通じて、社員の積極性の向上を目指す

４，社員主体での企画、実行
　　社員が主体的、能動的に行動することにつなげていく

実施内容

1チーム３～４名とし、まずは、ディスカッションを実施。
ディスカッションにおいては、進行役・議事役を決め、最後にチーム毎に参加者へ発表。

タイムスケジュール

１：自己紹介、アイスブレイク
２：テーマ①　リーダの役割について
　　ディスカッション、プレゼン
３：テーマ②　スケジュール管理とリスク管理について
　　ディスカッション→プレゼン
４：総評

１：自己紹介、アイスブレイク
自己紹介では、１分程度で、趣味・最近のハマリを紹介。意外な趣味があったりと、
貴重な時間でした。

１：自己紹介、アイスブレイク
　 タワーを創ろう(A4用紙を40枚使って、できるだけ高くタワーを創るゲーム)
チーム個性が光る瞬間でした

２：テーマ①　リーダの役割について
　　ディスカッション、プレゼン
３：テーマ②　スケジュール管理とリスク管理について
　　ディスカッション→プレゼン

受講者自身は、リーダとして日々部下のサポートや、個々に合わせた課題を与えたり、成長を支えたりしているので、ディスカッションは意外と生々しい悩みや提案、皆さんの声が印象的でした。

編集レポート

人事＠野村です。普段、研修を主催する側、受講する側が多く、取材という立場で参加した貴重な機会でした。社員の主体性をモットーに行う研修ということで、講師側は活発な意見が出る工夫や、飽きさせない時間配分や、参加者全員が質疑に参加できる場づくりは、本当に勉強になりました。

また、新入社員で入社・教育した社員が、管理職となり、研修を主催するようになった姿を見たときに、
なんだかいろいろな気持ちがこみ上げてきました。

こういった研修は、今後も続くとのことなので、楽しみに取材を続けたいと思います。