こんにちは、カラフ採用担当の古澤です。
気が付けばもう1月も半ばですね。
今年の年末年始はなんと10連休だったので、
私も実家に帰ってしっかりリフレッシュすることができました！

今年もカラフの採用ページを見つけてくれた方にとって、
カラフでの働き方をイメージするヒントになるような
ストーリーを発信していきます！

今回は面接でもよく聞かれる
カラフの評価制度について紹介します！
自分の頑張りに対する評価が
どのように決定されるのかというのは、
転職先を決めるうえで重要なポイントですよね。
応募を検討している方にとって、参考になりましたら幸いです！

カラフの評価制度について

カラフでは、以下の3軸をもとに評価を行っています。

1. 個人目標の達成水準
2. 会社目標の達成水準
3. チーム評価

上記を総評して、半期ごとの評価面談にて
SS～Cの5段階で評価とフィードバックを行っています。

どうやって評価が決まるのか？

まず、期初である10月に上長と目標設定面談を行い、
一人ひとりの思い描くキャリアに合わせて
目標設定シートを作成します。

目標設定シートは、大きく以下3つの項目に分けて設定します。

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①個人定量目標
　金額や数量、割合など数字で具体的に示される目標を指します。
　動画クリエイターの場合は月〇本制作、営業の場合は売上〇円達成など
　明確な数字を設定して追いかけます。

②個人定性目標
　チーム共通のスキルシートで設定した、
　技術の向上など数値化できない目標を指します。
　スキルシートについては、詳細は過去のストーリーで紹介しています。

③チーム定量目標
　各チームで追う数値を事業目標から算出して達成を目指します。
　チームで働いている以上は、個人の目標だけではなく
　チームでの目標達成を目指していきます。
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それぞれ作成した目標設定シートに対して
月末までに自己評価を行ったうえで、上長との1on1を実施します。
1on1では、目標設定シートの自己評価に対するフィードバックのほか、
目標達成に向けて自身が抱えている悩みや課題の相談や
今後挑戦したいこと、考えていることなどをフラットに話す場としています。

事前に設定した具体的な目標と達成指標を
上長と共有して一緒に達成を目指すことと、
定期的な1on1でのコミュニケーションによって
最終的な評価決定時の透明性と納得性を確保しています。

まとめ

今回はカラフの評価制度についての紹介でした！
自身の成果をアピールしてキャリアアップを目指したい方、
チームを先導して目標を追うことが好きな方には
特にやりがいを感じられる環境だと思います。

ここには書ききれない情報もありますので、
評価制度やその他カラフについて
不安なことはぜひ面談で聞いてくださいね！

求人やストーリーを見て少しでも興味を持った方は、
ぜひ「話を聞きに行きたい」ボタンから
応募をお待ちしています！