「求人を出しても応募が来ない」
「採用できても、すぐ辞めてしまう」
こうした相談を受けるとき、多くの企業様がまず疑うのは媒体、条件、市場環境です。でも20年以上この仕事をしてきて感じるのは、原因はもっと手前にあることがほとんどだということ。"採用のやり方"ではなく、"採用の設計"ができていない。
先日ご支援した製造業のお客様も、まさにこのパターンでした。求人票の見た目や媒体を変える前に、「どんな人に、どんな役割を担ってほしいのか」「入社後、誰がどう受け入れるのか」ここを一緒に言語化するところから始めたところ、応募の"質"が明らかに変わっていきました。
採用は組織の入口にすぎません。自社理解・ターゲット設定・選考設計・役割定義・育成定着…これらを"点"ではなく"線"でつなげて初めて、採用は機能し始めます。内部が整っている会社は、入り口である採用も強い。
人材不足がさらに加速する今だからこそ、「どう採用するか」だけでなく「選ばれる会社かどうか」が問われています。
▼ブログで詳しく書きました
