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社内制度/環境について

採用現場から

【透明性/公平性を軸にした評価制度】キャリアアップの道しるべを明確に。インタースペースの評価制度の内容を全公開します

当社では、一人ひとりの社員が自分の力を最大限に発揮し、成長できるよう、公平で透明性の高い評価制度を導入しています。 以前、評価制度を刷新した際の背景や評価制度への想いは別記事にて紹介させていただきましたので、今回は具体的な評価制度の中身についてご紹介いたします。 透明性と公平性を重視した評価制度  当社の評価制度...

Haruna Seki
Haruna Seki
人事部　リーダー
8 months ago,

【社内制度紹介】社員紹介が多いのは良い会社！？一緒に働きたいと思った人と働ける！ISワークメイトの事例紹介

当社には、「ISワークメイト 」というリファラル採用の制度があります。社員が自身の知人や友人を会社に紹介し、選考を経て入社に至った場合に紹介者に紹介手当が支給されるという仕組みです。企業文化を把握した社員が紹介をしてくれることによるカルチャーミスマッチの低減ができることや、社員自身が一緒に働きたいと思える人材と一...

奈苗 宮田
奈苗 宮田
Business (Finance, HR etc.)
8 months ago,

【クリエイティブ施策 第2弾】 デザインの力で組織へのインパクトを。横のつながりをつくり、新しい価値を築く。

クリエイティブ職とクリエイティブに興味がある社員を対象に開催している、「クリエイティブ施策」の第2弾を先日実施しました！そのレポートをお伝えさせていただきます。  ▼クリエイティブ施策 第1弾「クリエイティブコンペ」のレポート クリエイティブ施策とは  事業部付けで所属しているデザイナーの横の繋がりを強固にし、「...

Haruna Seki
Haruna Seki
人事部　リーダー
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【IS学び場】オンラインのナレッジシェアにスパイスを。講師と参加者の満足度を上げるために取り組んできたこと。

「IS学び場」の取り組みを2回に渡ってお伝えしてきました。 最後になる3回目の記事では、オンラインのセミナーにおける講師と参加者の双方向のコミュニケーションについて、「どのように取り組んできたのか？」「そこから何か得るものはあったのか？」をお伝えします。 講師と参加者、双方向のコミュニケーション オンラインかつ...

Haruna Seki
Haruna Seki
人事部　リーダー
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【IS学び場】オンラインのナレッジシェアを通して見えてきたもの。営業部門のミッションと、IS学び場の課題解決を連動させた結果。

1回目はナレッジシェア「IS学び場」を1年運営して一部の講師からのナレッジを共有した感想をまじえてどのようなテーマで開催してきたのかをお伝えしました。 そこからオンラインでのナレッジ共有のメリットとデメリットが見えてきました。 メリットはなんといっても開催のしやすさです。拠点に関係なく参加ができたり、リアルタイム...

Haruna Seki
Haruna Seki
人事部　リーダー
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【オンラインコミュニケーション施策】テレワークでも気軽に交流ができるコミュニケーション「IS広場」わんにゃんグランプリを開催しました♪

インタースペースでは、オフィス勤務とテレワークを組み合わせた「ハイブリッド勤務」を取入れて間もなく2年が経ちます。ハイブリッド勤務によって従来はなかった良い点と課題がみえてきました。 従業員からみた良い点といえば、時間の有効活用や家庭との両立などが挙げられると思います。一方でデメリットは、一緒に働く仲間とのコミュ...

Haruna Seki
Haruna Seki
人事部　リーダー
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【社内制度紹介】新任マネージャー研修の目的や内容を大公開

こんにちは。人事部でサブマネージャーを担っている長谷川と申します。 今回は、インタースペースで取り組んでいる「新任マネージャー研修」について紹介したいと思います。 研修内容を説明する前に、前提として当社のマネジメントにおける階層を説明します。 インタースペースの階層について 当社では、事業部/部/局/グループの単...

Haruna Seki
Haruna Seki
人事部　リーダー
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社内制度/環境について
社内制度や環境についての記事をまとめます。
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