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Vision & Misshon

Posts in 2026

自社開発なら、どこでも同じだと思ってたり・・・2026.6ver

「自社開発」という言葉だけでは、その会社の開発環境は分かりません。 プロダクトを自社で持っていても、 エンジニアの役割が"実装だけ"という会社は少なくありません。 仕様はすべて決まっていて 技術選定も設計も意思決定も他の誰かが行う。 エンジニアは、決められたものを形にすることが求められます。 もちろん、それも一つ...

清水 昭宏
清水 昭宏
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5 days ago,

システムを、自分たちの手に取り戻す　2026.6ver

システムは、会社の競争力そのものです。 それなのに、 「誰も全体像を理解していない。」 「改修するたびに、想定以上の時間とコストがかかる。」 「障害が起きても、原因が分かるのは外部ベンダーだけ。」 システムを使う人と、つくる人が離れている。 知識が組織に蓄積されず、技術もノウハウも外へ流れていく。 その積み重ねが...

清水 昭宏
清水 昭宏
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11 days ago,

今、船出する理由　2026.6ver

私たちは今、IT組織として大きな転換期を迎えています。 これまでグループのシステム開発は、多くを外部パートナーに委ねてきました。 もちろん、それによって安定したシステム運用を実現できた一方で 「すぐに改善したい」 「もっと使いやすくしたい」 そんな現場の声を迅速に形にできない場面も少なくありませんでした。 "自分...

清水 昭宏
清水 昭宏
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14 days ago,

なぜ、エンジニア領域に挑戦するのか　2026.6ver

教育と人材の事業を続ける中で、私たちはある課題に向き合ってきました。 学ぶ環境は増えている。 研修もある。 資格を取得する機会もある。 それでも「経験を積める場」が不足していることで、成長の機会を得られないエンジニアが少なくありません。 知識だけでは、技術者にはなれない。 実際に考え、つくり、失敗し、改善する経験...

清水 昭宏
清水 昭宏
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22 days ago,

なぜ、ITソリューション事業部を立ち上げたのか　2026.6ver

これまで、教育と人材の力で社会課題の解決に挑んできました。 医療、介護、福祉、保育。人手不足や業務負荷の高まりと向き合う現場を支え続ける中で、ある課題が見えてきました。 それは「人の力だけでは解決できない壁」があるということです。 どれだけ優秀な人材がいても。どれだけ現場が工夫を重ねても。業務を支える仕組みそのも...

清水 昭宏
清水 昭宏
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about 1 month ago,

私たちは、なぜ「教育 × 人材 × IT」に挑むのか　2026.6ver

長年にわたり教育と人材サービスを通じて社会課題と向き合ってきました。 医療、介護、福祉。 人手不足が深刻化する現場で、人材を育成し、活躍の場をつくる。 それが私たちの役割でした。 しかし、現場で働く方々と向き合う中で、ある課題が見えてきました。 人材不足だけでは解決できない問題が増えているということです。 業務は...

清水 昭宏
清水 昭宏
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about 1 month ago,
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日本教育クリエイトが大事にしているVMMをご紹介します。
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株式会社日本教育クリエイトITソリューション事業部

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