代表インタビュー

安武社長、本音聞いてもいいですか？特別対談編〜感情論でぶつかって、論点で握った〜

社長に「それは違う」と面と向かって言える会社は、どれくらいあるでしょうか。若手にどこまで任せるのか。意見をぶつけられたとき、本当はどう感じているのか。経営者の本音は、外からはなかなか見えません。今回の連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」は特別対談！　メンバーが、安武さんとのリアルなやり取りを率直に語ります...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.7 会社のお金は誰のもの？“会社とお金”のリアル〜

連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」第7回目のテーマは、「会社のお金は誰のもの？“会社とお金”のリアル」です。会社のお金の話って、意外と聞く機会が少ない。売上や利益という言葉は耳にしても、「そのお金をどう考えて、どう使っているのか」まで語られることは多くありません。でも実は、お金の使い方ほど、その会社の...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.6 社長の仕事って何ですか？〜

連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」第6回目のテーマは、「社長の仕事って何ですか？」です。みなさんは「社長」というポジションに、どんなイメージを持っていますか？　今回は、安武さんが社長に就任した理由や、RITという会社の社長だからこそ感じている、社長業の面白さや醍醐味についてお話を伺いました。バックナン...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.5 「こけ方」をコントロールする。失敗から得た教訓とリーダーの在り方〜

誰にだって挫折や失敗はある。それでも歩みを止めず前へ進むには、どうすればよいのだろうか。連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」の第5回目のテーマは「失敗・挫折から得た教訓」です。安武さんはこれまでに数多くの新規事業を立ち上げてきましたが、その中には、うまくいかなかったもの、クローズを決断したものもあったと...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.4 オフ時間の使い方5選〜

限られた時間の中で、何を優先し、どう向き合うか。その問いに対する答えは、時期や環境によって少しずつ変化していくものです。連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」の第4回目は『オフ時間の使い方5選』です。多忙な毎日の中で何を大切にしているのか――その答えは、思いのほか日常の小さな楽しみの中にありました。バック...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.3 20代のうちにやるべき5つのこと〜

動けば未来が変わる、動かなければ何も始まらないーー。連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」の第3回目のテーマは「20代のうちにやるべき5つのこと」です。CEOの安武さんが、若手時代に体験した失敗や葛藤、そこから導き出した20代で必ずやっておくべき5つのことを本音で明かします。今のまま何となく過ごすのか、それと...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.2 稼げるコンサル、稼げないコンサル〜

連載「安武社長、本音聞いてもいいですか？」では、CEOの安武さんに、最近話題なこと、仕事・経営のことなどを根掘り葉掘り聞いていくシリーズになります！！第2回目は、「稼げるコンサル、稼げないコンサル」という少しギリギリ（！？）なテーマです。はたして年収2000万を超えるような稼げるコンサルタントとは、どんな人材な...

安武社長、本音聞いてもいいですか？〜Vol.1 生成AIとどうやって付き合ってます？〜

今回より、「安武社長、本音聞いてもいいですか？」連載が始まります！安武さんに、最近話題なこと、仕事・経営のことなどを根掘り葉掘り聞いていくシリーズになります！！月に1本のペースでお届けしますので、ぜひご覧ください。記念すべき第１回目は、生成AIについて聞いてみました。AIの進化が止まらない中、経営者はどうAI...

“プロダクト・生成AI・グローバル”での新戦略──2030年に向けたRITの挑戦

RITでは先日、全社員に向けて中期経営計画を発表しました。2030年までに売上高20億、利益2億という具体的な数字を目標に掲げ、「受託中心のビジネスモデルからプロダクトベースの成長モデルへの変革を図る」ことを打ち出したRIT2030中期経営計画。代表取締役の安武に、今回の中期経営計画について自身の想いや考えなど...