白潟総合研究所は、 中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。 特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、 採用～育成～組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。 ご支援できる領域が限定されていないからこそ、 お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、 「本当に必要とされているもの」をご提供することができます！ 例えば、 ・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする ・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする ・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする など、実行する支援はお客様によって様々です。 また、お客様のご要望にお応えするため、 今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています！ 例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、 「リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。」 というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする！』 これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。 なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？ ２つ理由があります。 1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99％は中小ベンチャー企業。 この99％中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…？ 日本全体の国力を大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。 だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。 そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。 2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。 中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。 そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！ それが２つ目の理由です。

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、 ・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと ・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています！ 具体的には ①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ②成長できる仕事が用意されています。 ・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません ・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます ③上司がとにかく部下に時間を使います。 部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。 このような成長環境が整っているため、 実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

「本当に成長できるのかな？」 「成長できる環境ってなに？」 「成長できるって書けば、学生が食いつくと思われてるのかな？」 近年は自身の成長を求めて、ベンチャー企業を志望する学生が増えていますが、21卒の方に白潟総合研究所の環境を、①ヒト②文化③仕組みの3つの視点から紹介します！ ＜ヒト＞ とにかく熱い！笑 とても親切で熱心なヒトが多いです。そのため、職場はわきあいあいかつ活気にあふれています。社員はみんな仕事が大好きで、楽しみながら全力で向き合っています。（弁当じゃんけんも全力！笑） お客様を真ん中に置いて全力で意見をぶつけ合い、年齢・職歴に関わらず、いい意見はどんどん反映されます。そこには信頼関係があり、本当に課題を解決したいという想いが共有されています。 ＜文化＞ 一人ひとりの成長のための時間を最優先します。 分からないことがあると、自分の仕事を中断して、丁寧に教えてくれます。そこでは、ただ答えを教えるのではなく、トコトン考えさせ、自分なりの答えを出す。それを大切にしています。また、「なぜ？」を徹底し、根拠を明確にすることも大切にしています。 それぞれがそれぞれの成長を後押ししていく、そんな文化を構築しているのは、それぞれがコダワリ抜いたヒト達だからです。 ＜仕組み＞ 白潟総合研究所では多くのコンサルタント養成の仕組みが整っています。 ・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』 ・基本的なコンサルの進め方をまとめた『コンサルの型』 ・豊富なコンサル現場 ・月2回の社内ケーススタディ勉強会 　　　 ＜今後取り組んでいくこと＞ ・1人前の経営コンサルタントになるために、まずは採用に特化したコンサルティングから挑戦していただきます。 ・現場でのヒアリングを通じて企業の悩みや課題を常にキャッチして、その解決のための新商品開発を全員で行います。 ・白潟総研は今後、専門特化した子会社を続々と設立していく予定です。その企画や経営も今から入社していただく方にお願いしたいと思っています。 主体的に行動できる人にとって、成長できるうってつけの環境は整っています。 ぜひ1度お話を聞きにきてみませんか？ 「こんにちは！」とともに活気あふれる社員さんが出迎えてくれます！