【職務詳細】 ファイナンス本部 経営企画部のマネージャー候補として、M&A・PMIを主務としつつ、経営企画業務、FP&Aにも関与いただきます。入社当初は既存案件のPMIに軸足を置き、習熟度に応じて担当範囲を広げていただく想定です。 1) PMI・子会社の企業価値向上（主務） ・100日プランの策定と実行推進、TMO（Transformation Management Office）の運営 ・対象会社の事業・財務構造の分析、課題の構造化、再建／成長計画の策定 ・シナジー施策の設計と、計画対比での実現管理 ・管理会計、予実管理、ガバナンス・内部統制の立ち上げ KGI：対象会社の売上／営業利益／経常利益、シナジー実現額 KPI：マイルストーン達成率／シナジー計画対比の実現率／主要KPI（申込数／契約数など）の予実差異と打ち手の実行率 2) M&A（ソーシング〜実行） ・投資仮説の立案、候補先の探索・初期評価 ・バリュエーション、スキーム検討、デューデリジェンス（FA・会計・法務・ビジネスDDの論点設計とアドバイザー起用） ・契約条件の検討、取締役会・経営会議への付議資料の作成と起案 KPI：検討パイプラインの件数と質／意思決定までのリードタイム／投資実行後のIRR・回収計画との乖離 3) FP&A（全社・グループの経営管理） ・年度予算・中期計画の策定、月次予実管理と差異分析 ・管理会計の設計と高度化、事業KPIと財務数値の接続 ・経営会議・取締役会向けの定点報告の設計と運営 KPI：予算精度／月次クローズのリードタイム／課題の早期検知件数 4) IR・資本政策（関与） ・決算説明資料の作成支援、投資家ミーティングの論点整理 ・資本政策（株主還元、資金調達、資本構成）の検討サポート ・エクイティストーリーと事業計画の整合 5) 経営企画（関与） ・中期経営計画、年度計画策定 ・全社戦略の策定 ・経営合宿の運営 ・JV、アライアンスの推進 6) チームづくり（マネージャー候補として） ・M&Aプロセスの型化（ソーシング／DD／100日プラン／ターンアラウンド） ・メンバーの育成、企画業務のスキルトランスファー ・子会社役員を含めた「チームで回せる状態」の構築 【ポジションの魅力】 ・M&Aの検討からPMIまで全工程を経験できる。検討・DD・交渉から、統合、子会社の経営そのものまで、同じ人が続けて見ます。アドバイザーとしてではなく、結果に責任を持つ側として関われます。 ・CFO直轄で、資本の使い方の全体像に触れられる。M&A・PMI・FP&A・IRが一つの部にあるため、「どこに投資し、どう回収し、市場にどう説明するか」を包括的に経験できます。 ・経営陣との距離が近い。代表取締役・CFO・執行役員、そして子会社役員と直接議論します。中間の階層が少なく、自分の分析と提案がそのまま意思決定に乗ります。 ・型がないところに型をつくれる。当社のM&A・PMIはまだ属人的です。仕組みをつくる側に回れるフェーズで、再現性のある機能を自分の手で組み立てられます。 ・キャリアの広がり。将来的には、子会社の経営参画、部門マネジメント、コーポレート全体への展開といった道があります。 【サービス／事業部について】 弁護士ドットコム株式会社は「プロフェッショナル・テックで、次の常識をつくる。」をミッションとして、人々と専門家をつなぐポータルサイト「弁護士ドットコム®︎」「税理士ドットコム®」「BUSINESS LAWYERS®」、契約マネジメントプラットフォーム「クラウドサイン®」を提供 【募集部門の紹介】 ファイナンス本部　経営企画部 経営企画部はCFO直轄のファイナンス本部に置かれています。経営企画、FP&A（予算・予実・管理会計）、IR、M&A・PMIの4機能を一つの部で担い、資本配分の意思決定から、その実行、投資家への説明までを一貫して担当する組織です。 少人数で、担当領域はメンバー間でオーバーラップしています。案件の立ち上がりに応じて役割を柔軟に組み替えるため、経営企画としてのキャリアの幅を広げたい方には適した環境です。経営会議・取締役会のコンテンツ設計にも関与するため、経営の意思決定プロセスを内側から見ることができます。 ・部門人数／14名（兼務含） ■以下のスキル・経験をお持ちの方は是非1度話を聞きにきてください！ ① 戦略コンサルティングファーム／FASにおけるM&A関連業務（成長戦略、ビジネスDD、財務DD、バリュエーション、PMI支援） ② 事業会社の経営企画部門におけるM&A・PMIの実務 ③ PEファンド／投資銀行における投資実行および投資先管理