【業務の進め方】 セレクションアンドバリエーションが提供しているコンサルティングは、現状分析⇒大まかな改革方針策定⇒詳細な人事制度設計⇒制度導入支援というプロセスで進みます。 理論や調査の枠にとどまらず、クライアント企業ごとの風土や人材特性をふまえ、社員一人ひとりがより前向きに行動し、成果を生み出せるような「行動を変える仕組み」を設計しています。 代表は、人事・組織コンサルティングの分野で20年以上の経験を持つプロフェッショナル。インターン生は、コンサルタントと共に働きながら、プロがどのように情報を整理し、仮説を立て、論点を磨き、成果物として仕上げていくのかをリアルタイムで観察しながら、実務に参加いただきます。 単に知識を学ぶのではなく、「仕事ができる人は、どう進めるのか」を間近で体得できる環境が、当社インターンの最大の特徴です。 インターン生には、AI（Claude等）を活用した情報収集・分析・構造化を通じ、社内外のコンテンツ作りに積極的に携わってもらいます。スピード感のある実務の中で、「必要な情報を押さえる」「論点を整理する」「示唆をつくる」「伝わる形にまとめる」という、社会人として求められる基本動作を実践的に身につけることができます。 【働き方】 セレクションアンドバリエーションでは「顧客都合以外の残業」を禁止しています。 仮に残業をしてしまうことがあれば、その分を他の日に遅出したり早退することで調整してもらっています。 成果を出すために大切なのは、“時間をかけること”ではなく、“集中して成果を出すこと”。 限られた時間の中で最高のアウトプットを追求する、それが私たちのスタンスです。 勤務時間は9:00〜18:00を基本としつつ、学業や家庭の事情に合わせた柔軟な働き方が可能です。 一方で、「近い距離での学び合い」も大切な成長機会だと考えています。 大阪本社と東京オフィス、2拠点いずれでも、クライアントに本質的な価値を届けられるよう、メンバー同士が日々ディスカッションを重ねながら奮闘しています。 【こんな力が身につきます】 コンサルという仕事で鍛えられる力は、業界・職種を超えて通用します。仮説を立てて調べ、構造化して伝え、フィードバックを受けてブラッシュアップする、このサイクルは、コンサル・商社・金融・メーカーいずれの職場でも求められるものです。 そこに「人事コンサル」という領域の特性が加わります。採用・評価・報酬・育成という本質的なテーマに向き合う経験は、「なぜこの組織はうまくいかないのか」「どうすれば人が動くのか」という洞察力を育てます。この洞察力は、将来どんな組織に属しても内部から組織を動かす力になります。 さらに、セレクションアンドバリエーションでのインターンには固有の価値があります。AIを使いながら人事の深い問いに向き合い、人事戦略から運用支援まで一気通貫の仕事を間近で見ながら、「企業価値向上のための人事」という本質的な視点を体得できます。 ■ 就活で差がつく：「体験」ではなく「実績と判断」を語れる 当社インターンを通じて、「何をしたか（経験）」だけでなく「なぜそう判断したか・どう改善したか（思考と行動）」を語れる素材が積み上がります。面接官の記憶に残る、「仕事のできる学生」の言語化ができるようになります。 ■ 入社後に差がつく：社会人としての基礎が在学中に完成する 報連相・期日意識・資料作成・ビジネス文書──入社後すぐに求められる基礎力を実務の中で自然に習得。「新入社員」ではなく「即戦力の新卒」として入社1年目からスタートできます。