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  • 1人目営業|スタートアップ

元キーエンスの創業者2人と営業組織をゼロからつくる。事業のコアメンバー募集

1人目営業|スタートアップ
Mid-career

on 2026-09-24

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元キーエンスの創業者2人と営業組織をゼロからつくる。事業のコアメンバー募集

Mid-career
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株式会社NEXA's members

渡辺 勇介

はじめまして、株式会社NEXA代表の渡辺です。1998年生まれ、福島県出身の28歳です。 キーエンスを選んだのは、「強い営業組織がどう作られているか」を自分の体で知りたかったから。 4年間その仕組みの中で働いて気づいたのは、同じことを外の会社でやれている組織がほとんどないということ。 そのギャップが、起業の原点です。 2022年にキーエンスへ新卒入社し、4年間営業として働きました。 SMBから大手企業まで、テレアポから受注まで一気通貫で担当するフルサイクル営業スタイルで、泥臭くやり続けた4年間でした。 2026年4月、「一度きりの人生、迷ってる暇はそんなにない」と思い切って退職・創業。 今はキーエンス出身メンバーと2人で、営業育成AIプラットフォーム「ジシュトレAI」を作っています。

菊池 昇太

東京都町田市出身。2000年生まれ。高校時代のサッカー留学と寮生活、理系大学での厳しい学問と部活動の環境、そしてキーエンスという仕組み化された強固な営業組織を目の当たりにする中でキャリアを歩んできました。 常に「過酷な環境で自分がどこまで通用するか」に挑戦することが好きで、安定した環境に甘んじて同じ活動を続けるよりも、自らの市場価値を圧倒的に高めたいという想いから、現在は起業という新たな挑戦に身を置いています。躊躇せず厳しい道を選び続けることで、毎日が本当に刺激的で楽しくなりました!

株式会社NEXA's members

はじめまして、株式会社NEXA代表の渡辺です。1998年生まれ、福島県出身の28歳です。 キーエンスを選んだのは、「強い営業組織がどう作られているか」を自分の体で知りたかったから。 4年間その仕組みの中で働いて気づいたのは、同じことを外の会社でやれている組織がほとんどないということ。 そのギャップが、起業の原点です。 2022年にキーエンスへ新卒入社し、4年間営業として働きました。 SMBから大手企業まで、テレアポから受注まで一気通貫で担当するフルサイクル営業スタイルで、泥臭くやり続けた4年間でした。 2026年4月、「一度きりの人生、迷ってる暇はそんなにない」と思い切って退職・創業。 今は...

Job Description

What we do

株式会社NEXAは、2026年4月に創業した「営業×AI」領域の会社です。 私たちが向き合っているのは、営業組織に長く残り続けている「育成の属人化」という課題です。 営業の現場では、 ・上司によって教える内容が違う ・ロープレの時間を確保できない ・売れている人のノウハウが言語化されていない ・新人が一人前になるまで時間がかかる ・営業教育の成果を定量的に把握できない といった問題が、今も多くの企業で起きています。 そこで私たちは、生成AIを活用した営業ロープレサービス「ジシュトレAI」を開発・提供しています。 AIがお客様役となり、営業担当者が実際の商談に近い形で何度でもロープレを実施。対話内容をAIが分析し、評価やフィードバックまで行うことで、営業担当者が一人でもトレーニングできる環境をつくります。 ただ、私たちが提供したいのは「AIと会話できるツール」だけではありません。 重要なのは、その企業で成果を出すための営業プロセスや商談ノウハウそのものを整理し、再現できる状態をつくること。 シナリオ設計や評価基準の策定、実際の商談内容を踏まえた改善、導入後の伴走支援まで含めて、企業ごとの営業育成の仕組みづくりに入り込んでいます。 目指しているのは、営業教育を「できる上司に任せるもの」から「組織として再現できるもの」へ変えていくことです。

What we do

株式会社NEXAは、2026年4月に創業した「営業×AI」領域の会社です。 私たちが向き合っているのは、営業組織に長く残り続けている「育成の属人化」という課題です。 営業の現場では、 ・上司によって教える内容が違う ・ロープレの時間を確保できない ・売れている人のノウハウが言語化されていない ・新人が一人前になるまで時間がかかる ・営業教育の成果を定量的に把握できない といった問題が、今も多くの企業で起きています。 そこで私たちは、生成AIを活用した営業ロープレサービス「ジシュトレAI」を開発・提供しています。 AIがお客様役となり、営業担当者が実際の商談に近い形で何度でもロープレを実施。対話内容をAIが分析し、評価やフィードバックまで行うことで、営業担当者が一人でもトレーニングできる環境をつくります。 ただ、私たちが提供したいのは「AIと会話できるツール」だけではありません。 重要なのは、その企業で成果を出すための営業プロセスや商談ノウハウそのものを整理し、再現できる状態をつくること。 シナリオ設計や評価基準の策定、実際の商談内容を踏まえた改善、導入後の伴走支援まで含めて、企業ごとの営業育成の仕組みづくりに入り込んでいます。 目指しているのは、営業教育を「できる上司に任せるもの」から「組織として再現できるもの」へ変えていくことです。

Why we do

売れる人を採用し続ける会社ではなく、売れる人を育てられる会社を増やしたい。 NEXAを立ち上げた渡辺と菊池は、キーエンスで法人営業を経験してきました。 そこで強く感じたのが、営業成果は決して個人のセンスだけで決まるものではない、ということです。 商談前に何を準備するのか。 どんな順番でヒアリングするのか。 顧客の反応に対してどう切り返すのか。 商談後に何を振り返るのか。 一つひとつを細かく分解し、繰り返しトレーニングする。 こうした積み重ねによって、営業力は伸ばすことができます。 一方、多くの企業では営業教育がまだ個人に依存しています。 「先輩の商談を見て覚える」 「上司に時間があるときだけロープレする」 「優秀な営業のやり方をなんとなく真似する」 これでは、育つスピードにも到達するレベルにも大きな差が生まれます。 生成AIが急速に進化した今だからこそ、これまで人が付きっきりで行っていた営業トレーニングを、もっと高頻度に、もっと再現性高く提供できる。 私たちはそう考えています。 営業という仕事を「才能がある人だけが活躍できる仕事」にしない。 正しい努力をすれば、誰でも今より営業がうまくなる環境をつくる。 それがNEXAの目指していることです。

How we do

まだ、完成された会社ではありません。 現在のNEXAは、創業者2名を中心とした非常に小さな組織です。 大企業のように、営業、マーケティング、カスタマーサクセス、事業企画が完全に分業されているわけではありません。 むしろ、その逆です。 「どうすれば商談が増えるのか」 「どの業界に一番ニーズがあるのか」 「どう伝えればサービスの価値が伝わるのか」 「導入企業にもっと使ってもらうにはどうすればいいのか」 こうした問いを、日々チームで考えながら事業をつくっています。 営業現場で聞いた顧客の声が、そのままサービス改善につながることもあります。 新しい営業施策を思いつけば、翌日から試すこともできます。 「営業は営業だけ」と仕事を区切るよりも、自分たちで仮説を立て、実行し、数字を見て、改善する。 そんな働き方を大切にしています。 今年度は売上5,000万円、来年度は1億円を目標に、ここから営業組織を本格的に立ち上げていくフェーズです。 すでに出来上がった営業組織に入るのではなく、これからの営業組織を一緒につくる。 今回入社する方には、そんな役割を期待しています。

As a new team member

今回募集するのは、NEXAの事業拡大を担う営業メンバーです。 ただし、決められた商材を決められた方法で販売するだけのポジションではありません。 入社後はまず、インサイドセールスからスタートしていただく予定です。 顧客へのアプローチを通じて、 「どんな企業にニーズがあるのか」 「どのような課題を持っているのか」 「何を伝えると興味を持ってもらえるのか」 を理解するところから始めてもらいます。 その後は習熟度に応じて、 ・新規顧客へのアプローチ ・商談、サービス提案 ・導入企業へのオンボーディング ・利用状況を踏まえた活用支援 ・営業施策の立案、改善 ・ターゲット業界の選定 ・営業資料やトークの改善 ・新サービスの販売戦略づくり など、担当領域を広げていきます。 IS、FS、CSという肩書きに仕事を限定するつもりはありません。 事業を伸ばすために必要なことなら、自分たちで考えて実行する。 将来的には営業責任者や事業責任者として、チームづくりや戦略策定まで担ってもらいたいと考えています。 このポジションの魅力 1|元キーエンスの創業者直下で、営業を徹底的に学べる 創業者2名はいずれもキーエンス出身です。 商談の進め方だけでなく、アポイント獲得、案件管理、ヒアリング、提案、クロージング、振り返りまで、営業活動を細かく分解しながら一緒に改善していきます。 「とにかく数をこなして覚える」ではなく、なぜうまくいったのか、なぜうまくいかなかったのかを言語化することを重視しています。 2|会社の営業組織を“使う側”ではなく“つくる側”になれる 今はまだ、営業組織そのものが完成していません。 だからこそ、 「この業界を狙った方がいい」 「この営業手法を試したい」 「この数字をKPIにした方がいい」 といった提案を、そのまま実行できます。 数年後に営業メンバーが10人、20人と増えたとき、その土台となる仕組みをつくったのが自分だった。 そんな経験ができるタイミングです。 3|顧客の声が、そのまま事業づくりにつながる 創業初期だからこそ、営業とプロダクトの距離が非常に近い会社です。 商談で聞いた一言をきっかけに機能改善を検討したり、新しいサービスのアイデアが生まれたりすることもあります。 単に「売る」のではなく、 誰に、何を、どう売るのか。 そもそも何をつくるべきなのか。 というところから事業に関われます。 4|若いうちから、大きな裁量を持てる 年齢や在籍年数によって仕事を決めるつもりはありません。 成果を出し、できることが増えれば、その分だけ任せる範囲も広げます。 営業だけではなく、採用、マーケティング、新規事業、マネジメントなどにも挑戦できる環境です。 「いつか事業を動かす側に回りたい」という人には、多くの経験を積める環境だと思います。 【こんな方と働きたい】 経験以上に、これからどれだけ成長したいかを重視しています。 ・営業力を本気で伸ばしたい方 ・若いうちから裁量を持って働きたい方 ・スタートアップや新規事業に興味がある方 ・決められた仕事だけでは物足りない方 ・将来、営業責任者や事業責任者を目指したい方 ・将来的に起業や事業づくりにも挑戦したい方 ・自分で考え、まず行動に移せる方 逆に、 「決められた仕事だけを担当したい」 「細かく指示された通りに仕事を進めたい」 「完成された教育制度や組織を求めている」 という方には、今のNEXAは合わないかもしれません。 【最後に】 大きな会社に入れば、すでに整った営業組織の中で働くことができます。 NEXAには、まだそれがありません。 営業手法も、組織も、ルールも、これから変わっていきます。 だからこそ面白い。 数年後に会社が大きくなったとき、 「この営業組織を最初につくったのは自分たちだ」 と言える経験は、会社が小さい今しかできません。 今回探しているのは、単なる営業メンバーではなく、創業者2人と一緒にこれからのNEXAをつくってくれる3人目の仲間です。 少しでも興味を持っていただけたら、まずは一度カジュアルにお話ししましょう。
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    Job Post Features
    Online interviews OK

    Company info

    Founded on 04/2026

    2 members

    • Average age of employees in 20s/

    東京都大田区上池台1-20-23 BURTON B1