■ 株式会社Saixについて 経営者の隣に入ってAIを実装し、意思決定と仕事のかたちを作り直す会社です。2025年10月創業、いまが創業1年目のスタートアップです。 顧問先は医療法人・建設業・教育サービス・士業など、IT企業ではない実産業の中小企業が中心です。人手が足りないなかで地域と現場を支えている会社の生産性を、AIで引き上げるのが仕事です。ビジョンは「世の中から残業をなくす」。人が本来の才能を発揮できない「やらされ仕事」を消す、という意味です。 代表の杉田は同志社大学在学中に1社目を起業し、卒業後リクルートでGrowth Marketingに従事したのち、Saixを創業しました。会社公式AIメディア（登録者48,000名+・累計視聴277万回+）で経営者向けに発信しており、そこから届く相談を起点に支援実績は100社+です。 ■ 創業1年目のいまだから任せられること 売るものは決まっています。「AI経営顧問」と「AI研修」の2つです。決まっていないのは、それを誰にどう説明するかのほうです。 資料を配る係ではありません。まず自分でAIを動かして、何ができて何ができないかを掴んでもらいます。自分が使えないものは、人には売れません。触ったうえで、相手の会社に合わせて「あなたの会社ならここから」と言える状態をつくるところまでが持ち場です。 ■ お任せしたいこと（段階的に広げます） 最初の1か月 ・AIを自分の手で動かす。何ができて、どこで止まるかを掴む ・顧問先の事例を読み込み、2つの商品の中身を自分の言葉に置き換える 3か月目以降 ・届いた問い合わせに応対し、相手の困りごとを聞いて、合う商品を提案する ・業種別の説明の型をつくる。建設業に響く話と、医療法人に響く話は違います 半年後を目安に ・新しく入るメンバーへ、商品の説明を引き継ぐ 営業の経験は要りません。商品を理解するところから始めます。 ■ 扱う商品について AI経営顧問は、経営者の隣に入って、その会社の仕事にAIを実装していく継続支援です。ツールを渡して終わりではありません。たとえば見積書づくり、日報の集計、問い合わせへの一次返信。詰まっている場所は会社ごとに違うので、どこから手を付けるかを一緒に決め、現場で動くところまで付き合います。 AI研修は、経営者や社員に向けて、AIを実務で使えるようにする場です。使い方を眺めて終わる回ではありません。その会社の実際の仕事を持ち込んでもらい、その場で形にします。 経営者にとってこの2つは、道具の購入ではありません。人を増やさずに仕事を回す方法を、外から連れてくるという判断です。だから「便利そう」では動きません。自分の会社のどの仕事が変わるのか、そこまで言えて初めて話が進みます。 ■ ここで学べること ・商品を売れる形に翻訳する力。自分でサービスをつくったとき、最初に詰まるのがここです ・業種ごとに刺さる言い方が変わることの実感。同じ商品でも、相手が変われば説明は別物になります ・AIを実務へ落とすときのつまずきポイント。顧問先の現場で毎回起きる場所が分かります ・経営者が投資を決める判断基準。何を確かめてから決めるのかを、提案の場で直接見ます ■ 一緒に働きたい人 ・将来は自分で事業をやると決めていて、その入口を探している ・大学1〜2年生を歓迎します（29卒・30卒の方も歓迎です） ・東京・日本橋のオフィスに通える ・知らないものを、まず自分で触って確かめにいける ・分からないことをAIに聞いて、自分で進められる 見るのは経験ではありません。答えが用意されていない状態を、面白がれるかどうかです。 ■ 働く場所 東京・日本橋のオフィス。代表のすぐ隣に作業席を用意しています。自分の説明が相手にどう受け取られたかを、その場で確かめられます。 ■ よくある質問 Q. AIをほとんど触ったことがありません A. 前提にしていません。最初の1か月は、触って掴むこと自体が仕事です。 Q. 商品を説明できるようになるまで、どれくらいかかりますか A. 人によります。顧問先の事例を読み、代表の商談を横で聞ける場所なので、話せる範囲は入るたびに広がります。 Q. 学業と両立できますか A. 学生インターンなので、両立できる形が前提です。入る曜日と時間は、カジュアル面談ですり合わせて決めます。 ■ 選考の流れ 1. 「話を聞きに行きたい」ボタンからご連絡ください 2. 30分のカジュアル面談（オンライン・代表の杉田が対応します） 3. 日本橋のオフィスで顔合わせ → 業務開始