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6兆円市場の変革に挑むDXサービスの事業戦略企画・実行を募集!

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on 2026-07-14

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6兆円市場の変革に挑むDXサービスの事業戦略企画・実行を募集!

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Yuki Wakatsuki

Forbes 30 Under 30 Asia 2024 選出されたメンテモの代表です! 高校生の時から複数事業を立上げ現在のメンテモで大きく飛躍。 資金調達も完了し第二創業期を迎えます!

「昔はすごかった」への反発心。私がアメリカの大学を3週間で辞め、起業を選んだ理由 CEOストーリー#1

Yuki Wakatsuki's story

冨樫 海斗

1997年生まれ。北里大学海洋生命科学部を卒業後、大手小売店にて店舗運営に従事。2021年に株式会社メンテモに入社し、CCO (最高顧客責任者) に就任しました! 「メンテモ」のウェブマーケティングから加盟店獲得、お客様対応まで見ています! 愛車はダルマセリカ (1977年式)です!

丸尾 一真

エンタメ業界からソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、現在はガソリンスタンド業界のDX,指輪の修理事業を中心にソフトウェアエンジニアの組織作りを推進しています。

齋藤 由衣

株式会社メンテモ's members

Forbes 30 Under 30 Asia 2024 選出されたメンテモの代表です! 高校生の時から複数事業を立上げ現在のメンテモで大きく飛躍。 資金調達も完了し第二創業期を迎えます!
「昔はすごかった」への反発心。私がアメリカの大学を3週間で辞め、起業を選んだ理由 CEOストーリー#1

「昔はすごかった」への反発心。私がアメリカの大学を3週間で辞め、起業を選んだ理由 CEOストーリー#1

What we do

私たちが今、経営リソースを集中投下している主戦場。 それが、日本全国に約27,000店舗存在すると言われる、SS(サービスステーション)業界です。 この6兆円規模の巨大なインフラ産業は、今、深刻な課題に直面しています。 ▼デジタル化の遅れ 顧客管理や現場オペレーションが、いまだに紙や勘に頼っている。 ▼収益構造の課題 ガソリン需要の低下に伴い、洗車や車検、タイヤ販売といった「油外収益」の向上が急務となっている。 ▼深刻な人手不足 現場を支えるブルーカラー人材の採用・育成が追いついていない。 これらの「困りごと」は、まさにメンテモが持つデジタルの力で解決できる領域です。 【メンテモが提供する「3つのソリューション」】 私たちはSS業界の「御用聞き」からスタートし、今では彼らの事業課題を特定する「コンサルティング」から「実行」までをワンストップで提供しています。 前期の売上は、前年比10倍という急成長を遂げました。 ▼1. 集客ソリューション(売上UP) 顧客のトップライン(売上)をダイレクトに引き上げる、最も引き合いの強いソリューションです。 SNSショート動画: 「拭き上げ不要の純水洗車」など、サービスの魅力を伝える動画を企画・制作・運用。 デジタルマーケティング: Web広告運用やMEO対策、販促イベントの企画立案。 ▼2. DXソリューション(効率化 / LTV向上) 現場のオペレーションを最適化し、顧客のLTV(生涯価値)を最大化する「仕組み」を構築します。 CRM導入・構築: 顧客情報をデジタル化し、再来店を促す仕組みを設計します。 システム開発: SSの現場オペレーションに特化した業務システムを、時にはフルスクラッチで開発します。 ▼3. 人材ソリューション(採用支援) SS業界最大の課題である「人手不足」を解決するため、ブルーカラー人材に特化した採用ソリューションを、次の大きな柱として準備しています。
メンバーは車が大好きで、個性的なクルマに乗っている人もたくさんいます

What we do

私たちが今、経営リソースを集中投下している主戦場。 それが、日本全国に約27,000店舗存在すると言われる、SS(サービスステーション)業界です。 この6兆円規模の巨大なインフラ産業は、今、深刻な課題に直面しています。 ▼デジタル化の遅れ 顧客管理や現場オペレーションが、いまだに紙や勘に頼っている。 ▼収益構造の課題 ガソリン需要の低下に伴い、洗車や車検、タイヤ販売といった「油外収益」の向上が急務となっている。 ▼深刻な人手不足 現場を支えるブルーカラー人材の採用・育成が追いついていない。 これらの「困りごと」は、まさにメンテモが持つデジタルの力で解決できる領域です。 【メンテモが提供する「3つのソリューション」】 私たちはSS業界の「御用聞き」からスタートし、今では彼らの事業課題を特定する「コンサルティング」から「実行」までをワンストップで提供しています。 前期の売上は、前年比10倍という急成長を遂げました。 ▼1. 集客ソリューション(売上UP) 顧客のトップライン(売上)をダイレクトに引き上げる、最も引き合いの強いソリューションです。 SNSショート動画: 「拭き上げ不要の純水洗車」など、サービスの魅力を伝える動画を企画・制作・運用。 デジタルマーケティング: Web広告運用やMEO対策、販促イベントの企画立案。 ▼2. DXソリューション(効率化 / LTV向上) 現場のオペレーションを最適化し、顧客のLTV(生涯価値)を最大化する「仕組み」を構築します。 CRM導入・構築: 顧客情報をデジタル化し、再来店を促す仕組みを設計します。 システム開発: SSの現場オペレーションに特化した業務システムを、時にはフルスクラッチで開発します。 ▼3. 人材ソリューション(採用支援) SS業界最大の課題である「人手不足」を解決するため、ブルーカラー人材に特化した採用ソリューションを、次の大きな柱として準備しています。

Why we do

メンバーは車が大好きで、個性的なクルマに乗っている人もたくさんいます

私たちメンテモは、「レガシー産業のDX(デジタルトランスフォーメーション)」に特化した、課題解決のプロフェッショナル集団です。 私たちのビジネスモデルは、世の中にない全く新しいニーズを創造することではありません。 むしろその逆で、「既存のニーズを、圧倒的なチャネルハックと、圧倒的なオペレーションエクセレンス(仕組み化)で塗り替え、利益率を極限まで高める」 こと。 アナログな構造が深く根付いた、一見すると非効率に見える巨大な市場。 そこに、デジタルの力と戦略的なオペレーションを持ち込むことで、業界全体の構造変革を仕掛けています。 ▼未来の構想:100億の事業を10本創る SS業界での成功は、あくまで私たちの第一歩に過ぎません。 メンテモの最終的な野望は、 「単体で売上100億の事業を10本創り、グループ売上1,000億を達成する」こと。 SS業界で培った「アナログ産業をDXする」という成功モデルを、ジュエリー(指輪のサイズ直し)など、基準を満たす他のレガシー産業へ、次々と横展開していきます。 この壮大な構想を実現するため、私たちは「第二創業期」のコアメンバーを、本気で求めています。

How we do

メンテモの仕事の進め方には、いくつかのこだわりがあります。 ▼課題発見から運用まで、一気通貫で 私たちは、きれいな提案書を出して終わり、という仕事はしません。現場に深く入り込み、本当の課題は何かを見極めるところから始め、ソリューションを自分たちで開発し、実際に運用して数字が動くまで伴走します。コンサルティングとプロダクトづくりの両方を社内に持っているからこそ、机上の空論ではなく、現場で本当に効く打ち手を出せます。 ▼データと事実を起点に意思決定する 「勘」や「経験」だけに頼った判断はしません。市場の構造、顧客の動き、施策の検証結果——数字と事実を起点に仮説を立て、検証し、また作り直す。「なぜ今これをやるのか」に、必ず根拠を持つ。これがメンテモの基本的な思考の型です。 ▼職種に縛られない少数精鋭 私たちはまだ少人数のチームです。だからこそ一人ひとりが担う領域が広く、職種の境界に縛られません。事業企画もマーケティングも、新規事業の立ち上げも、必要なら自分の手で取りにいく。決まった作業を待つのではなく、課題を起点に動ける人が活躍します。 ▼年次ではなく、覚悟に裁量を渡す 裁量は、社歴や年齢ではなく「任せられるかどうか」で決まります。学生インターンでも新卒でも、覚悟がある人には大きな打席を渡す。失敗は前提。早く試して、早く学び、次に活かす。その回数こそが、成長の速さに直結すると考えています。 ▼二つの拠点と、現場主義で動く 拠点は山梨・甲府と東京の二つ。私たちは、机の上だけで考える仕事はしません。実際に現場へ足を運び、見て、聞いて、手を動かす。二つの拠点と現場を行き来しながら、課題の起きている場所で意思決定するのが、メンテモのスタイルです。

As a new team member

社長直下で、事業戦略の企画から実行までを担います。「企画だけ」のポジションではありません。自分で立てた戦略は自分で現場に落とし、数字で検証するところまでやり切ります。 商談・店舗データの分析から、勝ちパターンの言語化・型化 営業・マーケの再現性ある仕組みづくり(オンボーディング設計、提案の標準化) 事業KPIの設計とモニタリング、経営会議のアジェンダ設計 新規事業・新領域の調査と事業性の検証 社長の壁打ち相手。ときに「それは違う」と言う仕事 最初の仕事は、恐らく泥臭い議事録とデータ整理です。そこから何を抜き出せるかで、任される範囲が一気に変わります。1年後にリーダーとして同期や後輩を率いていることを期待しています。 ▍こんな人に来てほしい 複雑な話を構造化して「一枚の絵」にできる人 現場に浸かる泥臭さと、引いて考える冷静さを両方持てる人 留年・休学・浪人した人。回り道は「自分の頭で選んだ証拠」だと私たちは考えます 経営の中枢を経験したい人 コンサルや大手の戦略部門と迷っている人。順番が逆です。事業を持ってから抽象化を学ぶ方が速い ▍こんな人には向いていません きれいな資料を作ることが目的化する人 実行を伴わない「提言」がしたい人 整った研修とマニュアルがないと動けない人 リモートワーク前提で働きたい人 「短い時間でそこそこ」働きたい人。 スキルも経歴も問いません。会社の頭脳になる覚悟だけ持ってきてください。まずは雑談から。「話を聞きに行きたい」を押してください。
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    Company info

    Founded on 09/2017

    6 members

    • Average age of employees in 20s/
    • CEO can code/
    • Funded more than $1,000,000/
    • Funded more than $300,000/

    東京都渋谷区代々木二丁目39番7号