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在庫管理・ECオペレーション|マルチブランドを少数精鋭で回し商品供給を担う

生産管理マネージャー
Mid-career

on 2026-06-17

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在庫管理・ECオペレーション|マルチブランドを少数精鋭で回し商品供給を担う

Mid-career
Mid-career

田川 陽一

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とした株式会社Sun Growingを創業。

【代表インタビュー Vol.1 Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観”

田川 陽一's story

堀内 早苗

私はこれまで一貫して本気で仕事にコミットしてきました。キャリアの始まりはアパレル販売員で、13年間にわたり売上拡大と人材育成に携わり、エリアマネージャーとして複数店舗を統括しました。顧客育成やリピート戦略を仕組み化し前年比120%成長を達成する一方、成果を優先しすぎてメンバーの疲弊に気づけなかった経験もあり、マネジメントの難しさを痛感しました。 その後、全く新しい領域に挑戦し大きな挫折も経験しましたが、ゼロから再出発したことで「過去に固執せず挑戦し続ける姿勢」と「泥臭くもやり抜く力」が自分の強みになりました。現在は株式会社Sun Growingの執行役員 として、採用・育成・カルチャー浸透を担いながら、Value評価制度や表彰制度を通じて「カルチャーを薄めずに仲間を増やす仕組み」を整えています。 大切にしているのは「メンバーと向き合う覚悟を持つこと」「当事者意識を持つこと」。AIを活用しながらも人にしかできない泥臭さを大事にし、内発的に動けるチームづくりを進めています。今後はCHROとして「100億組織を支える仕組み」を実現し、人と事業の可能性を最大化することに貢献していきたい。

笑顔と発見が溢れる!2024年、忘年会で大きく飛躍した一年を振り返る!【イベントレポート】

堀内 早苗's story

白樫 星來

小学校〜高校まで部活一筋(野球・バスケ) 野球では、イップスに苦しみメンバー入りできなく、どん底を味わいました。 大学から、ビジネスのYouTubeをきっかけにビジネスを始めるが、右も左もわからなく1年で断念。 何事も失敗ばかりの人生だったため、気分晴らしに単身カナダに留学。 海外の生活で、常に熱中する先が必要だと感じました。 日本に帰ってから、すぐに長期インターン先を探してSun Growingに至っております。 Sun Growingでは、「無理でしょ。今の自分では」というようにドンドン業務を任せられる環境です。 常に自分の責任だと感じて、振り返りの質 向上→行動の質 向上に繋がるため、大きく成長を実感しております。 今後は、ドンドン自分の責任領域を広げて、会社に少しでも貢献していきたいと考えています。

インターン生 白樫くんに聞く!「自己成長と他者貢献を追い求めて【メンバーインタビュー】

白樫 星來's story

西家 慶太

事業も人も、挑戦の連続。だからこそ“楽しむ”視点を忘れずにいたい。 楽しさはチームを前に進め、結果的に成果を生むと信じています。 愛媛県出身。 高校卒業後、漁業協同組合で仕事をしており、22歳の時に多くのことを学びたく大阪へ。 不動産営業、施工管理、NTT関連や広告代理店のtoB/C営業を経験し、取締役として会社設立に参画。WEB広告代理業を行いながら、同業種にて株式会社Slangの代表取締役に就任。多くの経験をしながら、SunGrowinのカルチャーに共感し、2025年3月に入社。 プライベートは一児の父として育児奮闘中。

外からみたSun Growingってどうなの?アーティスト編

西家 慶太's story

株式会社Sun Growing's members

小学1年〜大学3年まで学生のほぼ全てを野球に費やす。青森山田高校に入学し2年時に甲子園に出場。その後、特待生で大学に入学。しかし大学3年時に怪我でプロ野球選手になる夢を諦める。 卒業後、100名規模のベンチャー企業に新卒入社。保険営業マンとして、史上最速で社内月間売上1位を獲得しその半年後に独立。 2014年にEC販売事業、民泊事業を立ち上げる。しかし無免許運転状態で独立したため、失敗に失敗を重ね3年間で約2,000万円に負債が膨れ上がる。そこからEC販売事業の継続やコンサルティングへの事業展開、地道なリファラル営業が実り約1年で完済。 その後2019年より人材、デジタルコマース事業を主とし...
【代表インタビュー Vol.1 Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観”

【代表インタビュー Vol.1 Sun Growingらしさとは?】 働いて自己成長を実現。逆境から生まれた“本気の仕事観”

What we do

Sun Growingは、ECを起点にHR・マーケティングと幅広く事業を展開しています。 ■ EC事業|ブランドを“売れる形”にする基盤 ・自社EC/D2C事業 └ 自社商品を企画・開発し、Amazon・楽天・自社ECで販売 └ 得られた知見をコンサル・運用代行に還元し、ノウハウを蓄積 └ 「2年で10億規模」のブランド創出を目指し新規事業を展開 ・ECコンサルティング(Amazon/楽天/その他モール) └ Amazon・楽天モールにおける売上最大化をサポート └ SEO対策・広告運用・レビュー改善・ページ改善を一気通貫で支援 └ データ分析を基にした戦略立案と改善提案 ・EC運用代行 └ 商品ページ制作・更新、在庫管理、セール施策などを代行 └ クライアントのリソース不足を補い、日常運用を効率化 └ サイト改善や広告施策を組み合わせ、売上の底上げを実現 これらの知見を組み合わせ ・売れる商品の構造 ・売れない原因の特定 ・ 市場に刺さるブランドの作り方 を、実践ベースで蓄積しています。
自社商品Rain Pop
自社商品 Rain Pop
職場は毎日とてもエネルギッシュです!
社歴やポジションによる垣根もありません
社内には明るく個性的なメンバーが集まっています
チームビルディングを大切にしています

What we do

自社商品Rain Pop

自社商品 Rain Pop

Sun Growingは、ECを起点にHR・マーケティングと幅広く事業を展開しています。 ■ EC事業|ブランドを“売れる形”にする基盤 ・自社EC/D2C事業 └ 自社商品を企画・開発し、Amazon・楽天・自社ECで販売 └ 得られた知見をコンサル・運用代行に還元し、ノウハウを蓄積 └ 「2年で10億規模」のブランド創出を目指し新規事業を展開 ・ECコンサルティング(Amazon/楽天/その他モール) └ Amazon・楽天モールにおける売上最大化をサポート └ SEO対策・広告運用・レビュー改善・ページ改善を一気通貫で支援 └ データ分析を基にした戦略立案と改善提案 ・EC運用代行 └ 商品ページ制作・更新、在庫管理、セール施策などを代行 └ クライアントのリソース不足を補い、日常運用を効率化 └ サイト改善や広告施策を組み合わせ、売上の底上げを実現 これらの知見を組み合わせ ・売れる商品の構造 ・売れない原因の特定 ・ 市場に刺さるブランドの作り方 を、実践ベースで蓄積しています。

Why we do

社内には明るく個性的なメンバーが集まっています

チームビルディングを大切にしています

Sun Growingは、 「売れる商品・ブランドを生み出し続ける」ことを軸に事業を展開しています。 そして今、次のフェーズとして取り組んでいるのが、自社ブランドの開発・育成です。 単発の商品ではなく、 ・コンセプト設計 ・商品開発 ・見せ方(ビジュアル) ・売り方(導線) すべてを一貫して設計し、ブランドとして市場に届ける。 私たちが意識しているのは、売れる商品を増やすことではなく、 「売れ続けるブランド」をつくり、商品を安定的に供給すること。 ECの世界では、マーケティングや販売施策ばかりがフォーカスされがちです。 しかし実際には、「モノが途切れない仕組み」こそが事業の生命線です。 私たちが目指すのは、どのブランドが伸びても、どのチャネルで売れても、供給が止まらない強い事業基盤。 そのために必要なのは、日々の在庫を数えることではなく、 「何が、いつ、どれだけ必要になるか」を先読みして動ける人です。

How we do

職場は毎日とてもエネルギッシュです!

社歴やポジションによる垣根もありません

▍社風・カルチャー  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちはメンバーに「働く人の市場価値を上げる」という価値提供を第一に接しています。 代表や経営陣との距離が近く、日々の意思決定や事業の動きを間近で体感できる環境です。 そのため、 ・自分の提案がすぐに反映される ・事業づくりに直接関われる ・役割を超えて挑戦できる といった機会が自然と生まれます。 設立8期目、社歴や役職に関係なく、誰もがカルチャーをつくる側です。 決まったやり方に従うのではなく、 「どうすればもっと良くなるか」を考え、自ら提案し、実行することが求められます。 ■ 重視しているのは“姿勢” 私たちはスキル以上に、 ・やりきる力 ・当事者意識 ・成長への意欲 を重視しています。 3名で立ち上げた事業が1年足らずで、月間1000万売上をクリア! こんな経験をしている20代のメンバーが何名かいます。 詳しくはストーリーでもご覧いただけます。 https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1015451 https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/942313 ▍評価制度  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 成果と行動のどちらも評価しています。 成果はインセンティブに反映、バリューに基づいた行動評価は昇給・昇格に反映する仕組みです。 四半期に一度の評価面談では、行動に基づいたフィードバックやステップアップに必要な課題設定を行い、個人の成長とステップアップをフォローします。

As a new team member

▍募集職種 EC生産管理マネージャー ※EC在庫・生産管理オペレーション全般を担うポジションです 現在Sun Growingでは、 生活雑貨、ペット向け商品、メンズ向け商品など複数カテゴリーの自社ブランドを同時に開発・展開しています。 今後リリース予定の商品も含めると、 約30商品規模のブランド開発が進行中です。 あなたには、その中核として スプレッドシートや在庫管理ツールを活用した発注フロー、 OEMメーカーとの定期連携スケジュール、各販売チャネルの販促カレンダーとの在庫連動など ブランド全体の生産を統括管理するポジションを担っていただきます。 ▍業務内容(一例) ①在庫・発注オペレーション 複数ブランドの商品在庫・資材在庫(容器・箱・ラベル等)の管理 販売実績・トレンドをもとにした在庫予測・発注計画の作成 欠品防止・過剰在庫の抑制(適正在庫水準の設計と維持) ②サプライヤー・OEM管理 OEMメーカー・資材メーカーとの納期調整・発注管理 トラブル時の代替案検討、リードタイム交渉 ③倉庫・ロジスティクス管理 仮倉庫の在庫保管管理、入出荷確認 棚卸し実施・差異原因の特定 ④販売計画連携 Amazon・楽天・Yahoo!・TikTok Shopの施策スケジュールを把握し、在庫準備に落とし込む セール・販促タイミングに合わせた資材・商品の先行確保 ▍歓迎スキル EC・D2C事業でのオペレーション経験(在庫管理・発注管理・倉庫管理いずれか) 複数SKU・複数ブランドの在庫を管理した経験 OEM・資材メーカーとの折衝・納期管理の経験 Excelまたはスプレッドシートで在庫表・発注表を自ら作った経験 Amazon・楽天などモール運営に関わった経験(棚担当含む) ▍こんな人に来てほしい ・仕組みを作って、属人化を壊していける人 ・問題が起きてから動くより、起きる前に動きたい人 ・裁量ある環境で挑戦したい ・大阪の事務所に出社可能な方 ※フルタイムで複数ブランドを担当できる方を想定していますが、 働き方や勤務時間・日数は柔軟にご相談下さい! ▍実際に働くメンバーのリアル 「組織から独立しデザインでキャリアを積んだ彼女が、ベンチャーのECブランドマネージャーになった訳」 https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1051127 【代表インタビュー Vol.2 Sun Growingの“人が育つ組織”の秘密】 一緒に働くメンバーが全員「稼げる人」に成長できる理由 https://www.wantedly.com/companies/company_5677339/post_articles/1015451 ECの世界では、マーケティングや販売施策ばかりがフォーカスされがちですが、 実は「モノが途切れない仕組み」こそが事業の生命線です。 私たちが目指すのは、どのブランドが伸びても、どのチャネルで売れても、供給が止まらない強い事業基盤。 そのために必要なのは、日々の在庫を数えることではなく、 「何が、いつ、どれだけ必要になるか」を先読みして動ける人です。 Sun Growingのオペレーション担当は、事業の成長速度を決める、縁の下の意思決定者です。 \\こちらも募集中です// 自社ブランドをグロースさせる!Amazon 運用担当者を募集 https://www.wantedly.com/projects/2309876
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