▍ミッション ￣￣￣￣￣￣￣ 🚀複数事業を横断し、事業責任者のマネジメントを強化・仕組み化することで、組織の実行力を高める ▌具体的な業務イメージ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・週2〜3回出社し、現場に入りながら観察と対話を通じて、事業責任者のマネジメント課題を把握する ・事業責任者への1on1やフィードバックを通じて、意思決定・コミュニケーション・マネジメントの質を引き上げる ・プレイヤーとの関わり方（目標設定、動機づけ、関係構築など）を設計し、現場での実行まで伴走する ・マネジメントの型（KPI運用、1on1、評価・フィードバックなど）を整備し、再現性のある仕組みに落とし込む ・マネジメント機能不全の要因（役割定義、期待値、関係性など）を言語化し、改善施策を実行する ・採用・育成・配置の観点から、事業責任者が機能する組織体制づくりを支援する ▌必須条件 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅組織におけるリーダーまたはマネジメント経験 ✅メンバーやマネージャーに対して、1on1・フィードバック・育成などを通じて行動変容を起こした経験 ✅組織課題を特定し、人や組織へのアプローチによって改善までやり切った経験 ✅チームや複数部署を横断し、関係者を巻き込みながら業務を推進した経験 ✅北浜のオフィスに週2〜3回の出社が可能な方 ▌募集の背景 ￣￣￣￣￣￣￣ 事業が増え、組織が拡大するほど、現場とマネジメントの間に生まれるズレは大きくなります。 今のSun Growingがまさにそのフェーズで、各事業の責任者は戦略を持っていても、それをプレイヤーに落とし込んで動かすところで、マネジメントが機能しきれていない場面が出てきています。 外部コンサルも検討しましたが、数字やレポートだけでは見えない現場の空気やコミュニケーションの変化から課題をキャッチアップするには、やはり社内に入り込んでいる人間でないと難しいと感じています。 だからこそ今回、週2〜3回出社しながら事業責任者と並走できる方を、Sun Growingの仲間として求めることにしました。 複数事業を横断しながら、経営に近い距離で組織課題を解決できるため、人事職や制度設計、採用管理とは違う「現場で組織を動かした実績」が積めます。 もし次のステージとして「組織コンサルとして独立したい」と考えているのであれば、1社で複数業態の組織改善実績を積めるこの環境は、貴重な経験になるはずです。 「自分の実力を、組織改善という形で試したい」 そんな方からのエントリーをお待ちしています。