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遠隔接客システムの導入プロジェクトを推進する店舗DXコンサルタント募集!

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on 2026-05-14

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遠隔接客システムの導入プロジェクトを推進する店舗DXコンサルタント募集!

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Ryosuke Mochizuki

sタイムリープ株式会社で代表をしています。最も大切なことに時間を使える世の中の実現を目指しています。 元々4年半ほど日本最大のロボット専門メディアで編集長をしていたので、最新のテクノロジーにはとても興味があります。ロボットやAIとサービスを掛け合わせることにより、これまでにない新しいサービスを生み出し、世の中をより自由で平等な社会になるように貢献していきます。

小路龍太郎

タイムリープ株式会社で、COO(取締役)をやらせてもらってます。 代表の望月とは大学のゼミが同期です。 男三兄弟の長男。実家に自分の部屋はなく、リビングの横で雑魚寝していました(笑) 高卒以降の受験料金以外は自分で支払う等、雑草魂で構成されております。 前職:某大手光学メーカーの装置販売営業(国内営業6年、韓国営業2年) 大手→スタートアップというキャリアなので、スタートアップに飛び込むのに悩んでいる皆様とは話が合うのかな?と勝手に思っております。宜しくお願いします。

大典 白上

タイムリープで執行役員をしています。 アパレル商社にて外資系ブランドの店長/ブランドマネージャーを経験後、知人とコンサルティング会社を起業。 その後、人材ベンチャーのクックビズ㈱に入社。営業企画室にて新規事業を担当し、東証マザーズ上場に貢献。 以降、ミロク情報サービスグループで戦略企画、hachidori㈱にて事業開発に携わる。 前職はiPadによる無人受付システムを提供するRECEPTIONIST(レセプショニスト)のセールスグループ/事業推進グループ責任者。

Daisuke Yoshizumi

同志社大学商学部を卒業後、大手印刷会社に入社し、証券会社向けの法人営業を3年半経験。その後、より広範囲の仕事に関わりたいという想いから、設立1年半のタイムリープ株式会社に入社、インサイドセールス/マーケティング責任者として、年間10本以上のイベント企画及び運営、ブラウザ・SNS広告運用、ウェビナーの立ち上げを運営。チーム5名のマネジメントを担当する。

タイムリープ株式会社's members

sタイムリープ株式会社で代表をしています。最も大切なことに時間を使える世の中の実現を目指しています。 元々4年半ほど日本最大のロボット専門メディアで編集長をしていたので、最新のテクノロジーにはとても興味があります。ロボットやAIとサービスを掛け合わせることにより、これまでにない新しいサービスを生み出し、世の中をより自由で平等な社会になるように貢献していきます。

What we do

■事業内容 ・遠隔接客サービス「RURA」 サービスページ:https://timeleap-rura.com/ イメージ動画:https://youtu.be/BjCzqX1n_IM ■RURAとは? 遠隔接客サービス「RURA」は、インターネットを通じて店舗の接客を遠隔地から行なうことができるサービスです。対応スタッフが画面に表示される対面接客や、アバターを通しての接客などを選択することができます。少人数で多拠点の接客ができる点が特長で、この機能によって約30店舗の受付を3名で実施しているクライアントもいらっしゃいます。 店舗経営は、労働人口の減少という社会的な背景により、人手不足や採用難、採用コストの高騰など様々な課題を抱えているのが現状です。 私たちは「RURA」によってそれらの課題を解決していき、また働く側にとっても、接客業における新しい働き方を実現できるような世の中を目指しています。
みんなでRURAについてわいわい考えるワークショップをしたり
年に1回合宿を実施してます!
VISION
MISSION

What we do

■事業内容 ・遠隔接客サービス「RURA」 サービスページ:https://timeleap-rura.com/ イメージ動画:https://youtu.be/BjCzqX1n_IM ■RURAとは? 遠隔接客サービス「RURA」は、インターネットを通じて店舗の接客を遠隔地から行なうことができるサービスです。対応スタッフが画面に表示される対面接客や、アバターを通しての接客などを選択することができます。少人数で多拠点の接客ができる点が特長で、この機能によって約30店舗の受付を3名で実施しているクライアントもいらっしゃいます。 店舗経営は、労働人口の減少という社会的な背景により、人手不足や採用難、採用コストの高騰など様々な課題を抱えているのが現状です。 私たちは「RURA」によってそれらの課題を解決していき、また働く側にとっても、接客業における新しい働き方を実現できるような世の中を目指しています。

Why we do

VISION

MISSION

VISION:最も大切なことに時間を使える世の中 MISSION:労働をなくす 人類は、年間2000時間もの時間を、働くことに費やしています。何百年もの間、当たり前のように。 最も大切なことに時間を使える世の中というビジョンを実現するにあたり、この「働く」という構造の中に、大きな課題があるのではないかと考えました。 私たちは、「働く」をふたつに分類しました。 ひとつ目がやりたいという意思の元に働く「仕事」、ふたつ目が生活のために仕方がなく働く「労働」。 もしも、ロボティクスなどのテクノロジーで労働を置き換えることで、労働そのものをなくすことができれば、そしてそこで働いていた方々にお金が循環する仕組みを構築することができれば、多くの人を労働から解放しもっと大切なことに時間を注げるような世の中を実現することができます。 私たちは「労働をなくす」をミッションに掲げ、 最も大切なことに時間を使える世の中というビジョンの実現を目指します。

How we do

みんなでRURAについてわいわい考えるワークショップをしたり

年に1回合宿を実施してます!

タイムリープでは、いちばん大切なこととして、「たのしむ」ということをコア・バリューとしています。 そして、その「たのしむ」について、3つのバリューを定めています。 1, 「チームで働く」ことをたのしむ 好きな人と働くから、仕事がもっと楽しくなる。ひとりじゃないから、補い合える。いい伝播が生まれて、モチベートし合える。 だから、タイムリープはチームで働くことを大切にしています。 そんなチームであるために、多様性や新しい発想を受け入れるやわらかさと、周りへの敬意を持つことが重要だと考えています。 2, 「常識にとらわれない」やり方をたのしむ 常識や、今までのやり方にとらわれずに「どうやったら達成できるか?」と考えることで、新しい方法が見つかる。速度が上がる。 速度が上がると、もっとたくさんの経験ができる。こうやって、チームも個人も一緒に成長していきたいと考えています。 世の中を変えていくチームなんだから、常識にとらわれずに行こう。 3, 「ひとりひとりが作る」ことをたのしむ ポジションや職種に関係なく、会社もプロダクトもみんなで作る。誰かが作ってくれるわけでなく、全員が「作っているひとり」です。 いろんな意見が出るからこそ、もっと良いものになっていく。そして良いものは、作るのも広めるのも楽しい。 そうあるために、ひとりひとりが作るという考え方を大切にしていきます。

As a new team member

2024年までの試行錯誤を経て、現在は調剤薬局領域を中心に確かなPMF(市場適合)の手応えを掴んでいます。2025年からは法改正の後押しもあり、反響営業のみで導入規模が急拡大している非常に勢いのあるフェーズです。 現在では、大手エンタープライズ企業様との大規模導入が次々と動き始めており、爆発する需要に対し、組織もプロダクトも、インフラとしての真価を問われています。それにあたり、どうすれば1万店舗を支える仕組みへと進化できるかという答えのない問いを共に考え、泥臭く、かつスマートに形にしていく創り上げていく仲間を求めています。 社会インフラを創り上げる当事者として、2027年の「1万店舗導入」という目標に向け、事業が「型」へと昇華していく1→10の転換点となる局面をリードしていただきたいと考えています。 【ポジション概要】 エンタープライズ顧客への導入準備から運用・定着まで、プロジェクトをトータルでリードすることがミッションです。単なるツールの導入支援ではなく、オンライン服薬指導の効率を最大化する「現場のオペレーション」そのものを設計し、数千店舗規模の多拠点展開を加速させる役割を担います。 ▼主な業務 ・導入プロジェクトの推進: 準備〜実際の運用、その後の定着までを一貫してリードします。 ・オペレーション設計: 現場のオペレーションを理解し、服薬指導の効率を最大化するために現場スタッフが迷わず実行できる「型づくり」を顧客と共に構築します。 ・多拠点展開の加速: 少数台のトライアル導入から、全店展開へのロードマップを推進します。 ・顧客課題の吸い上げとフィードバック: 現場のリアルな声を拾い上げ、開発や営業チームへフィードバックすることでプロダクトの進化に貢献します。 【ポジションの魅力】 ◾️社長直下の最注力領域で、事業拡大に参画 配属先となるBU1(ビジネスユニット1)は、代表直下の組織です。調剤領域という大きな可能性のある市場において、導入が加速しているこのタイミングに、事業の中核メンバーとして参画できます。 ◾️「仕組み化」を通じて日本中の薬局をアップデート 現場での導入経験を「再現性のある型」へと昇華させ、エンタープライズ顧客への大規模展開を推進。自らが構築したプロセスがインフラとなり、日本中の薬局のあり方を変えていく手応えをダイレクトに味わえます。 ◾️ 現場課題とプロダクト成長の「接点」が担える 導入支援チームは開発チームと密に連携し、顧客の声をダイレクトにプロダクトへ反映させる役割を担います。現場のリアルな課題を解決するだけでなく、サービスそのものを進化させる「プロダクト成長の最前線」に立つ面白さがあります。
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