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大手SIer×大規模PJ!Git構成管理ポジション

Web Engineer
Freelance

on 2026-02-19

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大手SIer×大規模PJ!Git構成管理ポジション

Freelance
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丹羽一将

これからもエンジニアが安心して挑戦し、成長し続けられる環境をつくっていきたい。

ほぼALL1からエンジニアへ。

丹羽一将's story

株式会社KHN's members

これからもエンジニアが安心して挑戦し、成長し続けられる環境をつくっていきたい。
ほぼALL1からエンジニアへ。

ほぼALL1からエンジニアへ。

What we do

株式会社KHNは、 エンジニアの成長を中心に据えたIT企業です。 Webアプリケーション開発やシステム開発の支援を行いながら、 現場経験と学習を組み合わせて、長く通用する技術を育てる環境を提供しています。 1. 教育を軸にした育成型SES “ただ現場に入れるだけ”のSESではありません。 技術・思考・習慣を育てるために、個別の学習計画を一緒に作り、 本人のペースに合わせて成長できる仕組みを整えています。 2. 定期学習会を開催しています 定期的に、エンジニア同士が集まり、 知識共有やコードレビュー、開発演習などを行います。 「一人で頑張る」ではなく「仲間と伸びていく」 のがKHNのスタイルです。

What we do

株式会社KHNは、 エンジニアの成長を中心に据えたIT企業です。 Webアプリケーション開発やシステム開発の支援を行いながら、 現場経験と学習を組み合わせて、長く通用する技術を育てる環境を提供しています。 1. 教育を軸にした育成型SES “ただ現場に入れるだけ”のSESではありません。 技術・思考・習慣を育てるために、個別の学習計画を一緒に作り、 本人のペースに合わせて成長できる仕組みを整えています。 2. 定期学習会を開催しています 定期的に、エンジニア同士が集まり、 知識共有やコードレビュー、開発演習などを行います。 「一人で頑張る」ではなく「仲間と伸びていく」 のがKHNのスタイルです。

Why we do

私自身、以前は 長時間労働・低賃金・成長実感のない環境 で働いていました。 頑張っても評価されず、年収も上がらず、 「このまま続けても未来は変わらない」と感じた経験があります。 その経験から、 “人がちゃんと成長すれば、年収も上がるべきだ” という考えがKHNの根底にあります ・成長のために必要な環境をつくる ・身につけたスキルが、次のステップにつながるようにする ・努力が報われる働き方を当たり前にするどうやっているのか ただ現場に送り出すのではなく、 学び → 実践 → 成長 → 評価 が繋がる仕組みを作っています。

How we do

KHNでは、成長が正当に評価される環境 という考え支えるために、 次の2つを中心に運営しています。 ① メンター制度の導入 経験豊富なエンジニアが、個々のメンバーの学習・実務をサポートします。 技術面の質問だけでなく、 案件の進め方やキャリアの方向性など、 日々の成長を一緒に設計する仕組みです。 新人〜若手にはメンターが1名付き、定期的に面談をします。 月1回のフィードバック面談で課題と 目標を設定定期学習会で横のつながり・知識共有を促進 「ただ任せる」ではなく、「伴走して育てる」文化を大切にしています。 ② 明確な評価基準の設定 努力やスキルがきちんと報酬に反映されるよう、 スキルマップに基づく評価基準を導入しています。 成長意欲(学習姿勢・チーム貢献) 業務実績(成果・品質・お客様評価) 技術スキル(言語・設計・レビュー力など) を数値化・定義し、定期的に見直します。 これにより、伸ばすべきスキルや能力が明確になり、自身の成長につながります。

As a new team member

大規模Webプロジェクトのリリースを支える、Git構成管理担当として参画しませんか? 大手SIerが主導する**大規模プロジェクト(100名超)**にて、 Git運用の設計・統制を担い、プロジェクト全体のリリース品質を支えるポジションです。 ブランチ運用や取り込み統制、タグ付け、証跡管理など、 **「Gitを使う側」ではなく「Git運用を設計・統制する側」**として関われる、希少性の高い役割です。 まずは条件や案件詳細の確認だけでもOKです。 「構成管理って実際どんな立ち位置?」といった相談からでも、ざっくばらんにお話ししませんか? ▍業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 大規模ウォーターフォール型プロジェクトにおいて、 複数開発チーム(アプリ/ミドル/インフラ)を横断する構成管理・リリース統制をご担当いただきます。 具体的には・・・ ● Gitを用いた構成管理ルールの設計・運用(ブランチ/タグ/リリース管理) ● 取り込み統制、権限設計、MR/PR運用ルールの整備 ● 監査対応を見据えた証跡管理・ドキュメント整備 ● 例外・緊急対応(Hotfix等)時の運用設計・切り戻し観点の整理 ● 複数チームとの調整・合意形成、リリース進行の推進 単なる「Gitを使った開発」ではなく、 プロジェクト全体の品質と再現性を担保する統制側のポジションです。 ▍開発環境  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ※案件により一部異なります(以下は一例です) ● バージョン管理:Git / GitLab ● CI/CD:GitHub Actions など ● ドキュメント:各種管理資料、運用手順書 ● OS:Windows 11(貸与) ▍働く環境  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ● 勤務地:初台(週3日程度リモート/スキルによりリモート比率増の可能性あり) ● 参画初週は端末セットアップのためフル出社 ● 大手SIer主導の安定したプロジェクト体制 ● 大規模PJならではのルール・品質基準のもと、落ち着いて業務に向き合える環境 ▍仕事のやりがい  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ● 100名超の大規模PJにおいて、リリース品質を左右する重要ポジションを担える ● Gitの“運用・統制”という、エンジニアとしての専門性を深められる ● 複数チームを横断し、プロジェクト全体の秩序をつくる役割に携われる ● 公共・金融レベルの厳格な開発体制で、再現性・証跡管理の知見を積める ▍必要スキル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ● Gitを用いた構成管理の運用経験(統制側)  └ ブランチ/タグ/リリース運用、取り込み統制、権限設計、運用ルール策定、証跡管理 など ● ウォーターフォール型開発のご経験 ● 大規模プロジェクト(目安:100名以上)での参画経験 ● 複数チームを横断した調整・合意形成のご経験 ● 日本語での業務コミュニケーションを一人称で対応できる方 ※「Gitで開発していました」レベルではなく、構成管理・統制のご経験が前提となります。 ▍尚可スキル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ● ブランチ戦略(GitFlow/Trunkベースなど)の設計・定着化経験 ● 緊急改修(Hotfix)時の運用設計・切り戻し手順の整備経験 ● 変更管理・品質ゲート・リリース統制との連携知識 ● GitLab運用(保護ブランチ、承認フロー、CI/CD連携)の経験 ● アプリ/ミドル/インフラの広く浅い知見 ▍このポジションの魅力  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【1】大規模PJの“中枢”を担える リリース品質と再現性を支える構成管理の中核ポジションです。 100名超の大規模プロジェクトにおいて、全体に影響を与える役割を担えます。 【2】“Gitを使う側”から“Git運用を設計する側”へ ブランチ戦略や取り込み統制、タグ付け、証跡管理など、 Git運用そのものを設計・統制する立場で関われます。 【3】品質・リリース統制に本気で向き合える 公共・金融レベルの厳格な品質基準のもと、 監査対応やリリース管理まで含めた“本気の運用”を経験できます。 「とりあえず回す」ではない、再現性・追跡性を重視した現場です。 ▍まずはカジュアルにお話ししませんか?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「構成管理のポジションに興味はあるが、実際の役割感を知りたい」 「今のPJより、もう一段スケールの大きい案件に挑戦したい」 「リリース統制・品質担保に軸足を置いたキャリアを考えたい」 そんな段階でもまったく問題ありません。 これまでのご経験や、 これからどんな立ち位置でプロジェクトに関わりたいかなど、 フラットにお話しできれば嬉しいです。
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    丹羽一将さんの性格タイプは「コントリビューター」
    丹羽一将さんのアバター
    丹羽一将代表取締役(現役エンジニア)
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