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PM募集!大手通信業界の会員基盤刷新プロジェクト支援

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on 2026-02-20

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PM募集!大手通信業界の会員基盤刷新プロジェクト支援

Freelance
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丹羽一将

これからもエンジニアが安心して挑戦し、成長し続けられる環境をつくっていきたい。

ほぼALL1からエンジニアへ。

丹羽一将's story

株式会社KHN's members

これからもエンジニアが安心して挑戦し、成長し続けられる環境をつくっていきたい。
ほぼALL1からエンジニアへ。

ほぼALL1からエンジニアへ。

What we do

株式会社KHNは、 エンジニアの成長を中心に据えたIT企業です。 Webアプリケーション開発やシステム開発の支援を行いながら、 現場経験と学習を組み合わせて、長く通用する技術を育てる環境を提供しています。 1. 教育を軸にした育成型SES “ただ現場に入れるだけ”のSESではありません。 技術・思考・習慣を育てるために、個別の学習計画を一緒に作り、 本人のペースに合わせて成長できる仕組みを整えています。 2. 定期学習会を開催しています 定期的に、エンジニア同士が集まり、 知識共有やコードレビュー、開発演習などを行います。 「一人で頑張る」ではなく「仲間と伸びていく」 のがKHNのスタイルです。

What we do

株式会社KHNは、 エンジニアの成長を中心に据えたIT企業です。 Webアプリケーション開発やシステム開発の支援を行いながら、 現場経験と学習を組み合わせて、長く通用する技術を育てる環境を提供しています。 1. 教育を軸にした育成型SES “ただ現場に入れるだけ”のSESではありません。 技術・思考・習慣を育てるために、個別の学習計画を一緒に作り、 本人のペースに合わせて成長できる仕組みを整えています。 2. 定期学習会を開催しています 定期的に、エンジニア同士が集まり、 知識共有やコードレビュー、開発演習などを行います。 「一人で頑張る」ではなく「仲間と伸びていく」 のがKHNのスタイルです。

Why we do

私自身、以前は 長時間労働・低賃金・成長実感のない環境 で働いていました。 頑張っても評価されず、年収も上がらず、 「このまま続けても未来は変わらない」と感じた経験があります。 その経験から、 “人がちゃんと成長すれば、年収も上がるべきだ” という考えがKHNの根底にあります ・成長のために必要な環境をつくる ・身につけたスキルが、次のステップにつながるようにする ・努力が報われる働き方を当たり前にするどうやっているのか ただ現場に送り出すのではなく、 学び → 実践 → 成長 → 評価 が繋がる仕組みを作っています。

How we do

KHNでは、成長が正当に評価される環境 という考え支えるために、 次の2つを中心に運営しています。 ① メンター制度の導入 経験豊富なエンジニアが、個々のメンバーの学習・実務をサポートします。 技術面の質問だけでなく、 案件の進め方やキャリアの方向性など、 日々の成長を一緒に設計する仕組みです。 新人〜若手にはメンターが1名付き、定期的に面談をします。 月1回のフィードバック面談で課題と 目標を設定定期学習会で横のつながり・知識共有を促進 「ただ任せる」ではなく、「伴走して育てる」文化を大切にしています。 ② 明確な評価基準の設定 努力やスキルがきちんと報酬に反映されるよう、 スキルマップに基づく評価基準を導入しています。 成長意欲(学習姿勢・チーム貢献) 業務実績(成果・品質・お客様評価) 技術スキル(言語・設計・レビュー力など) を数値化・定義し、定期的に見直します。 これにより、伸ばすべきスキルや能力が明確になり、自身の成長につながります。

As a new team member

「一部のシステム改善ではなく、事業の根幹に関わるプロジェクトを動かしたい」 「経営層と直接向き合いながら、難易度の高いPJを推進したい」 そんなPM経験者に向けた、全社横断の大規模プロジェクトです。 某大手通信会社にて、100以上のサービスや複数の基幹システムを巻き込む 会員基盤刷新プロジェクトが進行中。 経営層の関心も高く、プロジェクト全体の可視化・意思決定支援を担う 即戦力PM/PMOポジションを募集します。 まずは条件や役割の確認だけでもOK。 「どんな難易度?」「どこまで裁量がある?」といった点から、気軽にお話ししましょう。 ▍業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 会員基盤刷新プロジェクトにおける、PM/PMO業務全般をご担当いただきます。 単なる進捗管理ではなく、論点整理や経営層向けレポーティング、全体推進まで担うポジションです。 具体的には… ●プロジェクト全体の計画立案・推進 ●スケジュール進捗管理、課題管理、レポート作成 ●論点整理・経営層/幹部向け報告資料の作成 ●社内議論のファシリテーション、フレームワーク整備 ●多様なステークホルダーの意見集約・調整、課題抽出 “調整役”に留まらず、 プロジェクトの進め方そのものを設計・改善していく役割です。 ▍働く環境  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ●勤務形態:ハイブリッド(週1~2日程度の都内出社の可能性あり) ●期間:2026年4月~(継続可能性あり/中長期での参画歓迎) ●大手通信会社の基幹プロジェクトのため、安定した体制・意思決定ラインあり ●経営層と距離の近い環境で、スピード感のある意思決定に関われます ▍このポジションの魅力  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ●100超のサービスを巻き込む全社横断PJの中核を担える ●経営層向けの論点整理・資料作成など、上流の意思決定に直接関与できる ●PM/PMOとして、プロジェクト設計・運営の型づくりに関われる ●単発案件ではなく、リリース(27年10月予定)まで関与できる可能性が高く、 中長期で“やり切る”経験を積める ▍必須スキル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ●コンサルティングファーム出身 ●プロジェクトマネジメントの実務経験 ●多様なステークホルダーと円滑にコミュニケーションできる能力 ●経営層向け資料の作成経験 ▍尚可スキル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ●大手通信会社でのプロジェクト参画経験 ●コンシューマ向けITサービス/アプリ開発の知見 ●上流工程(要件定義・設計)でのサーバー周りの知見 ●Webインターフェースの知見 ▍まずはカジュアルにお話ししませんか?  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「この規模のPJで、PMとしてどこまで裁量があるのか知りたい」 「経営層と関わる案件に興味はあるが、実際の進め方を聞いてみたい」 「長期で腰を据えて、大規模PJに関わりたい」 そんな段階でもまったく問題ありません。 これまでのご経験や、 これからどんなプロジェクトに挑戦したいかなど、 フラットにお話しできれば嬉しいです。
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    丹羽一将さんの性格タイプは「コントリビューター」
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    丹羽一将代表取締役(現役エンジニア)
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