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CTO候補|複数プロダクトを束ね、技術で事業を前に進めるエンジニア募集

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Side Job

on 2026-02-07

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CTO候補|複数プロダクトを束ね、技術で事業を前に進めるエンジニア募集

Side Job
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Manabu Morita

2024年の世界のGDPランキングを見ると、アメリカが約28.8兆ドルで1位、日本は約4.1兆ドルで4位となっています。日本の経済規模はアメリカの約1/7ですが、それに対してM&A(企業の合併・買収)の件数は、アメリカの1/150程度しかありません。 経済規模の違いを考慮しても、日本ではM&Aがまだまだ活用されていないと感じています。M&Aは、企業の成長を加速させたり、経営者が次のステージに進むための大きな選択肢になり得るものです。しかし、日本では「M&A=会社を手放すこと」とネガティブに捉えられがちで、本来の価値が十分に理解されていないのが現状です。 私自身、過去にIT企業を立ち上げ、事業を成長させた後に売却した経験があります。その際、M&Aの可能性や課題を身をもって実感しました。この経験を活かし、日本でもM&Aをもっと身近で前向きな選択肢にできるようにしたい、そう考え、エムホールディングスを立ち上げました。 私たちは、M&Aを通じて企業の成長を支援し、日本経済のさらなる発展に貢献することを使命としています。経営者の皆さまがより良い未来を描けるよう、全力でサポートしてまいります。

etsuya maniwa

大学卒業直後に起業し、上場企業にM&A(売却)

Koki Nakamura

関西学院大学経済学部卒業後、大手専門商社にて事業推進・営業に従事。その後、複数のスタートアップにおいて事業立ち上げからグロースまでを経験。グループ会社のCEOとして経営の舵取りを担う。現在は事業戦略の策定から実行、組織づくりまでを統括し、金融領域における新規事業開発とサービス成長に注力している。

エムホールディングス株式会社's members

2024年の世界のGDPランキングを見ると、アメリカが約28.8兆ドルで1位、日本は約4.1兆ドルで4位となっています。日本の経済規模はアメリカの約1/7ですが、それに対してM&A(企業の合併・買収)の件数は、アメリカの1/150程度しかありません。 経済規模の違いを考慮しても、日本ではM&Aがまだまだ活用されていないと感じています。M&Aは、企業の成長を加速させたり、経営者が次のステージに進むための大きな選択肢になり得るものです。しかし、日本では「M&A=会社を手放すこと」とネガティブに捉えられがちで、本来の価値が十分に理解されていないのが現状です。 私自身、過去にIT企業を立ち上げ、事業...

What we do

エムホールディングスでは、複数ジャンルにまたがるプロダクト開発を進めています。 現在進行中なのは、 • 金融マッチングサービス • 美容系プラットフォーム • HRプラットフォーム の3つのプロダクトです。 これに加えて、2027年までに合計5ジャンルのプロダクトをリリースする計画が進んでおり、 これから 新規プロダクトを2つ立ち上げるフェーズに入ります。 また、対外向けのサービスだけでなく、 業務効率化・データ活用を目的とした社内DXプロダクトも継続的に開発しており、 大小あわせると10プロダクト以上の開発・リリースを想定しています。 1つのプロダクトだけを長く触るというより、 複数の事業・プロダクトが同時に動いている会社です。

What we do

エムホールディングスでは、複数ジャンルにまたがるプロダクト開発を進めています。 現在進行中なのは、 • 金融マッチングサービス • 美容系プラットフォーム • HRプラットフォーム の3つのプロダクトです。 これに加えて、2027年までに合計5ジャンルのプロダクトをリリースする計画が進んでおり、 これから 新規プロダクトを2つ立ち上げるフェーズに入ります。 また、対外向けのサービスだけでなく、 業務効率化・データ活用を目的とした社内DXプロダクトも継続的に開発しており、 大小あわせると10プロダクト以上の開発・リリースを想定しています。 1つのプロダクトだけを長く触るというより、 複数の事業・プロダクトが同時に動いている会社です。

Why we do

プロダクトが増え、事業が広がるにつれて、 「個別最適な開発」だけでは限界が来ます。 これからのエムホールディングスには、 • プロダクト横断で技術的な意思決定を行う • 事業スピードと技術負債のバランスを取る • 将来を見据えたアーキテクチャ・体制を設計する 技術面で全体を見られる存在が必要になります。 現在、会社としては IPO準備も見据えた成長フェーズにあり、 今後さらにプロダクト数・開発人数は増えていきます。 その中核として、 将来的にCTO・技術責任者を担える人材を迎えたいと考えています。

How we do

現時点では、 「CTOだからコードを書かない」「マネジメントだけ」という役割分担はしていません。 • 実装にも関わる • 設計・技術選定にも関わる • 事業側の意思決定にも関わる プレイヤーと意思決定の両方を担う立ち位置からスタートし、 プロダクト・組織の成長に合わせて役割を広げていく想定です。 既存プロダクトと新規プロダクトが並行して動いているため、 • 0→1の設計判断 • グロース期の改善・負債整理 • プロダクト横断の技術方針策定 といった経験を積むことができます。

As a new team member

・複数プロダクトを横断した技術設計・方針策定 ・新規プロダクトの技術選定・アーキテクチャ設計 ・既存プロダクトの構造改善・リファクタリング ・開発体制・開発プロセスの設計・改善 ・エンジニアメンバーの技術的サポート・レビュー ・事業サイドとの仕様検討・意思決定への関与 ・社内DXプロダクトの設計・開発 ・生成AIを活用した開発効率化・仕組み化
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    Team Personality Types

    Manabu Moritaさんの性格タイプは「コマンダー」
    Manabu Moritaさんのアバター
    Manabu Morita代表取締役
    Koki Nakamuraさんの性格タイプは「ユナイター」
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    Koki NakamuraBusiness (Finance, HR etc.)
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