■私たちが「ぴたカフェ」を立ち上げた理由：保育業界の負の連鎖を断ち切り、未来を創る １．私たちが解決したい、保育業界の「負のスパイラル」 私たちぴが、カフェという一見無関係な場所から保育業界の採用支援に挑戦する根本的な理由は、「保育士の早期離職が引き起こす、保育業界全体の負のスパイラルを断ち切る」ことにあります。 保育士という仕事は、子どもたちの成長を支える非常に尊い職業です。しかし、現場は深刻な課題に直面しています。ブログ記事でも触れた通り、保育業界では入職後3年以内に約25%が離職するという厳しい現実があります。この早期離職の主な原因は、就職前の「相互理解の不足」、つまり採用時のミスマッチです。 ミスマッチによる早期離職は、以下のような負の連鎖を生み出します。 残されたスタッフへの負担増：人手不足により、一人あたりの仕事量が増加し、体力的・精神的な負担が重くなります。 採用コストの増大：欠員を埋めるために人材紹介など高額な採用コストが発生し、現場の保育環境改善（教材・備品の購入など）に充てるべき予算が圧迫されます。 保育の質の低下：疲弊した現場では、保育士が本来注力すべき「保育の質」を高めるための余裕が失われていきます。 私たちは、この連鎖を目の当たりにし、教育サービスを提供する前に、まずこの根源的な**「採用の課題」を解決しなければ、業界全体の未来はない**と強く痛感しました。これが、私たちが教育事業から採用支援事業へと軸足を移した最大の動機です。 ☕ ２．「カフェ」という選択：出会いの質を変える なぜ、私たちが既存の求人媒体や説明会ではなく、「カフェ」というユニークなアプローチを選んだのか。それは、従来の採用手法では、ミスマッチは解消できないと判断したからです。 養成校への求人票提出や、ハローワークでの募集、形式的な合同説明会では、学生と保育施設の間に「建前」と「緊張感」が立ち込めます。これでは、お互いの本音や日常の姿を知ることはできません。結果、入職後に「思っていたのと違う」というギャップが生まれ、早期離職につながります。 私たちが求めたのは、**「本音で語り合える関係性」を生み出す場所、そして学生が日常的に足を運べる「サードプレイス」**です。 カフェというリラックスした空間は、就職活動のプレッシャーから学生を解放します。お菓子や飲み物を囲み、何気ない日常会話を通じて信頼関係を築くことで、学生は「この園の雰囲気が本当に自分に合うだろうか」という核心的な不安を、自然な形でスタッフや園の担当者に相談できるようになります。 私たちは、学生が納得して就職先を決められるよう、一人ひとりの個性や価値観と、各保育施設の理念やビジョンが「ピタッと」ハマる（＝ぴたカフェの名前の由来）就職を支援しています。出会いの「量」ではなく、「質」を変えること。これこそが、ぴたカフェが採用のミスマッチ解消という課題に挑むための、独自の武器なのです。 ✨ ３．私たちの原体験と、未来へのビジョン この事業の根底には、代表自身の原体験と、幼児教育への強い情熱があります。 代表は銀行員時代、学歴の差による劣等感を痛感した一方で、幼少期から打ち込んできた運動を通じて、**「幼い頃の学びの楽しさや、挑戦する喜びが、その後の人生の知的好奇心や行動力につながる」**という確信を得ました。この思いから、幼児教室「レクルン」を創業し、子どもたちの自発性を育む教育に情熱を注いできました。 そして、この教育への情熱こそが、私たちを保育士の採用支援へと導きました。 「より多くの子どもたちに質の高い教育を届けたい」という想いがあっても、保育士が疲弊し、人手不足に苦しむ現場では、それは実現できません。質の高い保育を提供できる環境を整えるためには、まず、保育士がやりがいを持って長く働ける環境を創出することが不可欠です。 私たちは、単に「人を採用する」ことが目的ではありません。 私たちの究極の目的は、ミスマッチを解消し、保育士の定着率を上げることで、保育現場の負担を軽減し、結果として子どもたちに質の高い保育が届く社会を創ることです。 私たちはこれからも、銀行・VCでの経験や、幼児教室での教材開発・現場支援の経験を活かし、他業界の視点やノウハウを保育業界に持ち込みながら、新しい採用の常識を創り続けていきます。 この挑戦は、保育業界を根本から強くし、未来を担う子どもたちの笑顔を守るための、最も重要な一歩だと信じています。