▍挑戦が日常にある環境 経営戦略室では、年次や職位を問わず、新しいことに挑戦できる環境があります。 たとえば、新規事業「LaBost（ラボスト）」。 これは、アルツハイマー型認知症の発症リスクを自宅で簡単にチェックできる遺伝子検査サービスで、若手フェローが事業責任者として中心的に推進しています。 LaBostの立ち上げはまさにゼロからの挑戦。 知名度も実績もない中でブランドを育て、社会に広げていく。その過程には困難も多いですが、「前例がないことだからこそ面白い」と思える人にとって、この上ない成長の舞台です。 瀧川フェローがよく口にする言葉があります──「やば、おもろ。」。 それは、豊泉家の挑戦文化を象徴する一言です。失敗を恐れず、まずは一歩踏み出してみる。そこから学び、名誉挽回でもう一度挑む。 このトライアル＆エラーの精神が、豊泉家モラルの根底にあります。 ▍豊泉家モラルという“働く哲学” 豊泉家では、日々の行動指針をまとめた『豊泉家モラル』を全職員が共有しています。 「人に愛されることは、人を愛することから始まる」 「役職は上下ではなく、役割の違いである」 ──そんな考えが息づいており、これが“文化”として組織を支えています。 あるメンバーはこう語ります。 「起業を経験して気づいたのは、大事なことは全部モラルに書いてあったということ。 仕事だけでなく、生き方そのものを教えてくれる内容だった。」 単なるスローガンではなく、豊泉家に根づく行動哲学。 このモラルがあるからこそ、挑戦を肯定し、失敗から学ぶことができる。 そして誰もが、もう一度立ち上がる勇気を持てるのです。 ▍経営層と近い距離で、未来を描く 経営戦略室では、理事長や副理事長をはじめとする経営陣と密に議論し、実際の意思決定にも関わります。 「病院経営の新しい形をつくる」──そんな言葉が日常的に交わされる環境で、現場発の提案が本気で採用されます。 現場で学びながら、経営視点を身につけ、ビジョンを現実に変えていく経験ができます。