凸凹を活かす社会を目指すには、 まず、組織の中に「違いが活かされている空気」が必要だ。 デコボコベースには、自分の原体験や価値観を隠すことなく語り合い、 それを強みに変えられる文化がある。 年齢や役職に関係なく意見を出せる空気があり、 実際に若手が0→1の事業や仕組みの立ち上げを担っている。 正解がない課題に向き合うからこそ、社内には「問いを歓迎する」風土がある。 共感と尊重を前提に、多様なバックグラウンドを持つメンバーがチームを組み、 互いの凸凹を補い合いながら前に進んでいる。 求めるのは“完璧な人”ではなく、“本気で社会を変えたい人”。 お互いの凸凹を活かしあう、変革の当事者として歩める組織。 そんな土壌があるからこそ、日々仕組みが動き、社会が変わっている。 *** 社会課題に本気で向き合うなら、 「現場」か「企画」のどちらかに閉じるのではなく、その両方をつなげる必要がある。 デコボコベースのキャリアは、支援と経営を横断できる“越境型”。 現場に寄り添いながら、同時に仕組みや制度を動かす立場を担えるのが特徴だ。 戦略立案・オーナー支援・サービス改善を行う「ソーシャルコーディネーター職」と、 子どもから大人までの支援に関わる「ライフパートナー職」が連携することで、 より多角的な社会変革が可能になっている。 また、評価の起点は“個性”。 スキルや成果だけでなく、その人の凸凹や価値観も、正当にキャリアに組み込まれる。 マニュアルに沿う働き方ではなく、自ら問いを立て、社会の変化とともに成長していける設計。 支援だけ、企画だけでは終わらない。 “自分にしか描けないキャリア”が、ここから始まる。 *** アナログな印象の強い福祉の現場。 けれど、デコボコベースでは現場支援の質を保ちながら、 DXによってその可能性を大きく広げている。 全国330以上の事業所を支える独自開発のSaaSは、 支援記録の可視化・業務効率化にとどまらず、 全国の知見をデータとして蓄積し、仕組みの改善に活かされている。 また、支援の過程で得られる「主観的な変化」や「定性的な手応え」を、 スコアやレポートで可視化する技術を活用。 それにより、目に見えにくい価値を“社会の言葉”に変えることができる。 支援者の感覚や現場の工夫を、属人化させずに全国へ届ける仕組み。 福祉の価値を定量化し、仕組みに乗せ、仕掛ける側へと転換する。 現場とデータがつながることで、福祉はもっと強く、広くなる。