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提案力や傾聴力を活かして組織づくりに貢献!研修コーチ募集!

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on 2025-05-07

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提案力や傾聴力を活かして組織づくりに貢献!研修コーチ募集!

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桑田 龍征

Masaki Maeda

1989年、神奈川県 川崎市 川崎区生まれ。外国人の多い土地で、自身も在日コリアン4世であったこともあり、幼少期から「マイノリティ」に共感と関心を抱きながら育ちました。 学生時代は「マイノリティの社会運動」を研究するために、早稲田大学社会科学研究科に進学。研究の一貫でフィールドワークを重ねるなかで、「社会を変える」には「社会的信用」や机上の空論ではない「実行力」が必要と痛感。 このことがキッカケで、アカデミズムでなくビジネスの世界に興味を抱くようになり、博士進学ではなく就職を決断しました。 2016年、株式会社リクルート(当時はリクルートコミュニケーションズ)に新卒入社。リクルートを選んだのは以下3つの理由からです。 ①社会的信用がある会社だから ②社会を変えるだけの実行力がある会社だから ③社員さんが多種多様かつ優秀で魅力的だったから リクルートなら、自身が長年テーマに掲げてきた「マイノリティ」が「社会を変える」ために必要な信用や知見、ネットワークが得られる。そう思ったのです。 リクルート入社後に告げられた配属先は「HR領域のディレクター職」。以降、リクナビNEXTやRPOのディレクターとして計8年間、求人広告や採用HP、採用イベントなどの企画・制作・運用を担ってまいりました。 担当企業は従業員数十人程度の中小企業様から、数万人規模のグローバル企業様まで。担当業界はメーカーやIT、不動産やサービス業界まで。リクルートでの経験を通じ、優秀な先輩や仲間、お客様に出会えたことが今でも糧になっています。 2020年より、コロナ禍でリモートワークが増えたこともあり、副業を開始。リクルートでは携わることのできないスタートアップや中小企業向けに、SNSマーケティングやLINE運用、広告運用をお手伝いするようになりました。 2022年ごろから、独立を意識するように。副業開始当初は、「リクルートで安定収入を得ながら、副業で+αの収入」で生計を立てるつもりでした。 ですが副業を通じ、経営者との交流が増えるなかで、自身も「ビジネスオーナーとして生きたい」という想いが強まっていったのです。 2023年、担当クライアントの引き継ぎを終え、リクルートを卒業。リクルートのHR領域出身、SNSに 強い採用のエキスパートとして、求職者のリード獲得からナーチャリングまで総合的にスタートアップや中小企業の採用活動をご支援しています。

浅村菜穂子

株式会社キーエンスにて営業事務を経験し、『一緒に働く仲間の成果向上をサポートすること』に遣り甲斐を感じ、2024年1月よりCEO桑田の秘書を務めております。

株式会社組織の左腕's members

桑田 龍征 代表取締役

What we do

「社員のパフォーマンスが上がらない」 「優秀な人材を獲得できない」 「自走する組織が作れていない」など、 会社経営において避けて通れないのが「人」の悩みです。 どれだけ良い事業を作っても、良いプロダクトを作っても、 「人」がおざなりだと会社は大きくなりません。 組織が抱える課題は事業内容、組織形態、規模、文化によって百社百様。 「これさえやれば会社経営はうまくいく」そんな魔法はありません。 だからこそ、会社の状況やフェーズに応じてアプローチを最適化していくことが重要です。 組織の左腕では、事業、採用、幹部育成、ブランディング、 あらゆる分野に精通したプロのコーチ陣が会社ごとに最適なフォーメーションを形成し、 組織の拡大に向けて徹底的に伴走します。
2024年設立のフレッシュな会社です!
組織の左腕では、あらゆる分野に精通したコーチ陣が徹底的に伴走します。
課題解決のため各フェーズで企業様の問題を共に認識し進めていきます。
各フェーズで専門知識豊富なコーチが付き、全力でサポート!
コーチ陣とコミュニケーションをとりながら、組織の拡大に向けて伴走しています!
企業のため、自身の成長のために定期的な研修を開催!

What we do

2024年設立のフレッシュな会社です!

組織の左腕では、あらゆる分野に精通したコーチ陣が徹底的に伴走します。

「社員のパフォーマンスが上がらない」 「優秀な人材を獲得できない」 「自走する組織が作れていない」など、 会社経営において避けて通れないのが「人」の悩みです。 どれだけ良い事業を作っても、良いプロダクトを作っても、 「人」がおざなりだと会社は大きくなりません。 組織が抱える課題は事業内容、組織形態、規模、文化によって百社百様。 「これさえやれば会社経営はうまくいく」そんな魔法はありません。 だからこそ、会社の状況やフェーズに応じてアプローチを最適化していくことが重要です。 組織の左腕では、事業、採用、幹部育成、ブランディング、 あらゆる分野に精通したプロのコーチ陣が会社ごとに最適なフォーメーションを形成し、 組織の拡大に向けて徹底的に伴走します。

Why we do

コーチ陣とコミュニケーションをとりながら、組織の拡大に向けて伴走しています!

企業のため、自身の成長のために定期的な研修を開催!

22歳で独立した弊社代表の桑田は、 2024年時点で年商51億円を超える複数の事業を手がけるまでに成長しました。 その背景には、自らが「コーチング」を導入し、 ビジネスの可能性を広げていった経験があります。 自身の事業が成長していく中で、「属人的仕組み化」という、 実体験から導き出された理論をベースに、コーチングを通じてより多くの企業の 事業成長を後押ししたいという想いから2024年に「組織の左腕」を設立。 各社の置かれた状況に全力で向き合い、 「属人性」と「仕組み」の両面から、 組織作りで悩む数多くの経営者の支援を行っています。 【 属人的仕組み化とは?】 ▶︎仕組み化 社員一人ひとりが主体性を持って働く文化を形成する仕組みをつくること。 ▶︎「属人的マネジメント」 社員の熱量や意志を引き出す属人性。 成果を出すための土台を作り上げたのち、 人の個性や情熱を活かす属人化を掛け合わせ、社員一人ひとりの力を引き出します。

How we do

課題解決のため各フェーズで企業様の問題を共に認識し進めていきます。

各フェーズで専門知識豊富なコーチが付き、全力でサポート!

企業の課題を整理し、最適なご提案を行うために、 各フェーズ別で組織の状況の認識確認を当社のコーチと共に行います。 当社のコーチは、経営企画/営業企画に従事した経験や、 ブランドマネージャー、店舗運営などに従事した経験を持つ精鋭メンバーです。 ※詳しくは下記のYouTube動画でもご紹介しています。 当社のコーティングの流れについてぜひ覗いてみてください! 【組織コーチング】研修効果で売上1.5倍!?年商20億円企業のコーチング研修に密着 ▶︎https://www.youtube.com/watch?v=-cZFrQgHc0o 【 組織の左腕のサービスについて 】 PHASE1.  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業構築・ビジネスモデルの構築として、 ビジネスプランを精緻化できているかを見直し、 「勝てる事業」になっているかを確認。 PHASE2.  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 仲間集め・社長の戦闘力強化として、 社長自身が成し遂げたいビジョンを言語化し、仲間を集め、 未来に向かって一体感のある組織作りを行っていきます。 PHASE3.  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 採用の仕組み化や評価制度の整備、幹部層の育成など、仕組み化の土台作りを行います。 また、組織体制の構築と各部署の幹部育成を、同時並行で行っていく必要があります。 PHASE4.  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 事業規模最大化と組織の自走化に向け、 社長は財務をメインに得意領域に集中して事業拡大を支えつつ、 秘書や運転手を付けて次々と新たな挑戦をしていくPHASEです。 「経営に寄り添うパートナー」として、単なるアドバイザーではなく、 共に現場の状況を確認し、悩み・考え・実行までを行い、最初から最後まで クライアント企業に寄り添い伴走する。 それが、私たち“組織の左腕”のスタンスです。

As a new team member

ヒアリング能力や提案力に自信のある方! あなたのスキルを活かして組織づくりの課題解決を支援しませんか? 「優秀な人材が定着せずに辞めてしまう」など、 クライアントの“採用”や“組織づくり”の課題そのものに深くコミットできるポジションです。 ▶︎活かせるスキル ・クライアントのニーズをヒアリングし最適な打ち手を提案する力 ・課題を構造的に捉える視点 ・課題を言語化する力 ・改善提案などフィードバックを行ってきた経験 ・社長・人事・現場責任者など多様な立場のステークホルダーとの対話経験 など ▶︎業務内容 クライアント企業の社長や幹部とタッグを組み、 組織の成長を支えるポジションです! 組織の自走化と成果創出を目指した研修をご担当していただきます。 ①研修メニューの企画・立案 事業構築、採用戦略、幹部育成、ブランディング、広報など専門領域を活かし、 クライアントの課題に合わせた研修プログラムを企画・設計します。 ②コーチングと実行支援 設計した研修プログラムを社長や幹部向けて実施。 「一緒に進める」姿勢を大切にしながら、目標達成に向けて根気強くサポートします。 ③チームでの情報共有と戦略策定 各プロジェクト、クライアントの課題に合わせて、2〜3名のコーチチームを組成。 研修内容やクライアントの進捗を他の研修コーチと共有し、ネクストアクションを策定します。 ▶︎こんな価値観を持った方と、ぜひお会いしたいです! ・BtoB領域でのクライアントワーク経験:5年以上 ・変化やフィードバックを素直に受け止め、行動に移せる ・左腕としての参画を機に、経済的な飛躍を目指す強い意志と覚悟 ・国内出張や研修、オフラインイベントへの積極的な参加 ・主体的に動ける一方で、チームワークも楽しめること ▶︎当社で得られる魅力 ・経営・マネジメントノウハウを学べる ・コーチングスキルを実践的に習得できる ・社長や幹部と直接対峙し、大きな裁量権で提案・伴走できる ・有名インフルエンサーと共演し、自身の影響力を一気に引き上げるチャンス ▶︎働き方 ・業務委託契約 ・稼働時間:20時間~ ・原則リモートワーク(一部出張・対面あり) ・月1回の全体MTGは東京で実施 あなたの好きな環境・落ち着く環境で成果を出してみませんか? ———————————————————— 最後までご覧いただきありがとうございます! あなたがこれまでに培ってきたスキルはまさに当社で活きる武器になります。 「組織づくりのパートナーとして、経営課題に寄り添いたい」 「現場のみならず、大きなフィールドで活躍したい・挑戦したい」 そう感じている皆さんとお会いできる日を楽しみにしています!
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