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令和の虎出演CEO直下で、一流の経営コンサルタントを目指しませんか?

コーチング/経営コンサル
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on 2025-03-28

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令和の虎出演CEO直下で、一流の経営コンサルタントを目指しませんか?

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桑田 龍征

南 勇大

Masaki Maeda

1989年、神奈川県 川崎市 川崎区生まれ。外国人の多い土地で、自身も在日コリアン4世であったこともあり、幼少期から「マイノリティ」に共感と関心を抱きながら育ちました。 学生時代は「マイノリティの社会運動」を研究するために、早稲田大学社会科学研究科に進学。研究の一貫でフィールドワークを重ねるなかで、「社会を変える」には「社会的信用」や机上の空論ではない「実行力」が必要と痛感。 このことがキッカケで、アカデミズムでなくビジネスの世界に興味を抱くようになり、博士進学ではなく就職を決断しました。 2016年、株式会社リクルート(当時はリクルートコミュニケーションズ)に新卒入社。リクルートを選んだのは以下3つの理由からです。 ①社会的信用がある会社だから ②社会を変えるだけの実行力がある会社だから ③社員さんが多種多様かつ優秀で魅力的だったから リクルートなら、自身が長年テーマに掲げてきた「マイノリティ」が「社会を変える」ために必要な信用や知見、ネットワークが得られる。そう思ったのです。 リクルート入社後に告げられた配属先は「HR領域のディレクター職」。以降、リクナビNEXTやRPOのディレクターとして計8年間、求人広告や採用HP、採用イベントなどの企画・制作・運用を担ってまいりました。 担当企業は従業員数十人程度の中小企業様から、数万人規模のグローバル企業様まで。担当業界はメーカーやIT、不動産やサービス業界まで。リクルートでの経験を通じ、優秀な先輩や仲間、お客様に出会えたことが今でも糧になっています。 2020年より、コロナ禍でリモートワークが増えたこともあり、副業を開始。リクルートでは携わることのできないスタートアップや中小企業向けに、SNSマーケティングやLINE運用、広告運用をお手伝いするようになりました。 2022年ごろから、独立を意識するように。副業開始当初は、「リクルートで安定収入を得ながら、副業で+αの収入」で生計を立てるつもりでした。 ですが副業を通じ、経営者との交流が増えるなかで、自身も「ビジネスオーナーとして生きたい」という想いが強まっていったのです。 2023年、担当クライアントの引き継ぎを終え、リクルートを卒業。リクルートのHR領域出身、SNSに 強い採用のエキスパートとして、求職者のリード獲得からナーチャリングまで総合的にスタートアップや中小企業の採用活動をご支援しています。

株式会社組織の左腕's members

桑田 龍征 代表取締役

What we do

既存のコンサル業界に革命を起こす、組織改革の先駆者集団  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「マニュアル通りのコンサルティングなんて、もう古い。」 私たち「組織の左腕」は、テンプレート回答を並べるだけの 従来型コンサルとは一線を画す、確実に結果を出すチームです。 ◆ 「令和の虎」出演&「通販の虎」主催の実践派CEO・桑田がリード ◆ 年商51億円達成のリアル経営経験を武器に戦うプロフェッショナル集団 ◆ SNSやYouTubeで注目される情報発信力×本質的な組織改革力 私たちはノウハウを語るだけのコンサルティングではなく、 クライアントと二人三脚で伴走し、本気で成果にコミットします。 言葉だけでなく、自分たちで実践してきた経験だからこそ語れる説得力があります。 「属人的仕組み化」という新時代の組織論  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「個人の強みを活かす」vs「効率的な仕組みをつくる」 この二択に悩む企業に、私たちは「両方を実現できる」と答えます。 個々の創造性を最大化しながら、 組織としての一貫性も実現する新発想の「属人的仕組み化」メソッド。 ◇ スタートアップ的な「個人の情熱・強み」を引き出す文化と ◇ 大企業的な「再現性と成長の仕組み」を ◇ いいとこ取りで融合させる次世代型組織づくり 20代・30代の若手から中堅層まで、 多様な人材が活躍できる組織づくりを通じて、 クライアント企業の成長を加速します。
本音のコミュニケーションから組織改革が始まる
課題の本質を見極め、実行可能な解決策を共に考える
組織コーチング成功事例。クライアント企業の急成長を支援した実績
クライアント企業の成長を数字で支える
組織の左腕代表:桑田龍征
"属人的組み化"を強みとする組織の左腕チーム。多様な専門性を持つプロフェッショナル集団

What we do

本音のコミュニケーションから組織改革が始まる

課題の本質を見極め、実行可能な解決策を共に考える

既存のコンサル業界に革命を起こす、組織改革の先駆者集団  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「マニュアル通りのコンサルティングなんて、もう古い。」 私たち「組織の左腕」は、テンプレート回答を並べるだけの 従来型コンサルとは一線を画す、確実に結果を出すチームです。 ◆ 「令和の虎」出演&「通販の虎」主催の実践派CEO・桑田がリード ◆ 年商51億円達成のリアル経営経験を武器に戦うプロフェッショナル集団 ◆ SNSやYouTubeで注目される情報発信力×本質的な組織改革力 私たちはノウハウを語るだけのコンサルティングではなく、 クライアントと二人三脚で伴走し、本気で成果にコミットします。 言葉だけでなく、自分たちで実践してきた経験だからこそ語れる説得力があります。 「属人的仕組み化」という新時代の組織論  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「個人の強みを活かす」vs「効率的な仕組みをつくる」 この二択に悩む企業に、私たちは「両方を実現できる」と答えます。 個々の創造性を最大化しながら、 組織としての一貫性も実現する新発想の「属人的仕組み化」メソッド。 ◇ スタートアップ的な「個人の情熱・強み」を引き出す文化と ◇ 大企業的な「再現性と成長の仕組み」を ◇ いいとこ取りで融合させる次世代型組織づくり 20代・30代の若手から中堅層まで、 多様な人材が活躍できる組織づくりを通じて、 クライアント企業の成長を加速します。

Why we do

組織の左腕代表:桑田龍征

"属人的組み化"を強みとする組織の左腕チーム。多様な専門性を持つプロフェッショナル集団

「人が育つ会社」こそが、成長し続ける  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「売上を上げるには、どうすればいいか?」 これは多くの経営者が持つ悩みです。 でも、本当に大切なのは「売上を上げるのは誰か?」という視点。 答えは明確です—それは「人」です。 私たちの代表・桑田は様々なビジネスを経験する中で、 どんなに優れた商品やサービスがあっても、 「人が育たない会社」は伸び悩むことを実感しました。 特に会社が大きくなるにつれ、「社長一人」では限界が来ます。 「仕組み」と「人の気持ち」のバランス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 多くの会社では、成長に伴い「仕組み化」が進みます。 マニュアルや規則が増え、効率は上がるかもしれません。 でも、そこで働く人の「やる気」や「創意工夫」が失われては元も子もありません。 私たちは「仕組み」と「人の気持ち」のバランスが取れた 組織づくりを大切にしています。 社員一人ひとりが「自分の会社」という気持ちで働ける環境こそが、 持続的な成長につながると信じています。 一緒に成長する関係性  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは単なるコンサル会社ではなく、 クライアント企業と一緒に成長するパートナーでありたいと考えています。 そのため、上から目線の提案ではなく、 現場に入り込み、社員さんの声を聞きながら、実践的な解決策を一緒に考えます。

How we do

組織コーチング成功事例。クライアント企業の急成長を支援した実績

クライアント企業の成長を数字で支える

本音で話せる関係づくりから始める  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 組織づくりの第一歩は「本音で話せる関係」をつくること。 私たちは、まず経営者との信頼関係構築から始めます。 表面的な課題だけでなく、深層にある本当の悩みを引き出すことで、 的確な解決策を見つけていきます。 会社の成長段階に合わせたサポート  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 会社の悩みや課題は、 成長段階によって大きく変わります。 私たちは4つの成長段階に分け、 それぞれに最適なサポートを提供しています。 【ステージ1:会社の基盤づくり】 ・ 自社の強みの発見と差別化 ・ 売上につながる重要な行動の特定 ・ 初期メンバーの採用と育成の仕方 【ステージ2:社長中心の組織】 ・ 社長の時間を有効に使う方法 ・ 幅広い業務の効率的な管理方法 ・ 経営の知識・経験の蓄積方法 【ステージ3:チームづくりの時期】 ・ 社員の主体性を育てる関わり方 ・ 会社の理念や方向性の伝え方 ・ 社内での対話の質を高める方法 【ステージ4:会社らしさの確立】 ・ 独自の社風・文化の育て方 ・ 新しい事業領域への広げ方 ・ 会社の魅力を外部に伝える方

As a new team member

<経営陣と二人三脚で、会社の成長を加速させる仕事です> 私たち「組織の左腕」は、経営者や幹部の方々と一緒に、 会社の課題解決に取り組むコンサルタントを募集しています。 特に「人」と「組織」の力を引き出し、 会社全体の成長を支えることに興味のある方にぴったりのポジションです。 ■ ポジション  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  研修コーチ ■ 業務内容  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  クライアントの社長や幹部に対し、社外コーチとして  自身の専門スキルを活かしながら「組織の自走化」を支援します。  ・クライアントの課題分析・研修メニュー設計  ・研修実施と伴走支援  ・研修メニューの改善・チーム連携  ・YouTubeチャンネルへの企画・出演  ※組織の左腕チャンネル:https://www.youtube.com/@hidariude ■ 活かせる専門スキル  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  ・事業企画、採用、人材育成、マーケティング、広報、ブランディングなど。 ■ 求める人物像  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  ・社会人経験5年以上  ・高度な分析力をお持ちの方  ・論理的思考力の高い方  ・toBクライアントワークを3年以上経験し、専門分野で誇れる実績がある方  ・明るく前向き・誠実な方  ・変化やフィードバックを素直に受け止め、柔軟に行動できる方  ・国内出張や研修に積極的に参加できる方  ・主体性とチームワークを両立できる方  ・野心と覚悟のある方 ■ 働き方  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄  ・業務委託  ・最低稼働:週20時間程度  ※基本リモートワークですが、東京で月1回程度の対面MTGがございます。 ───────────────────────────────── 最後までご覧いただきありがとうございました。 まずはカジュアルな面談で気軽にお話しましょう! みなさまのご応募を心からお待ちしています。
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