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組織コーチング/企業と伴奏し、課題解決を行います!

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on 2025-03-07

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組織コーチング/企業と伴奏し、課題解決を行います!

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桑田 龍征

南 勇大

Masaki Maeda

1989年、神奈川県 川崎市 川崎区生まれ。外国人の多い土地で、自身も在日コリアン4世であったこともあり、幼少期から「マイノリティ」に共感と関心を抱きながら育ちました。 学生時代は「マイノリティの社会運動」を研究するために、早稲田大学社会科学研究科に進学。研究の一貫でフィールドワークを重ねるなかで、「社会を変える」には「社会的信用」や机上の空論ではない「実行力」が必要と痛感。 このことがキッカケで、アカデミズムでなくビジネスの世界に興味を抱くようになり、博士進学ではなく就職を決断しました。 2016年、株式会社リクルート(当時はリクルートコミュニケーションズ)に新卒入社。リクルートを選んだのは以下3つの理由からです。 ①社会的信用がある会社だから ②社会を変えるだけの実行力がある会社だから ③社員さんが多種多様かつ優秀で魅力的だったから リクルートなら、自身が長年テーマに掲げてきた「マイノリティ」が「社会を変える」ために必要な信用や知見、ネットワークが得られる。そう思ったのです。 リクルート入社後に告げられた配属先は「HR領域のディレクター職」。以降、リクナビNEXTやRPOのディレクターとして計8年間、求人広告や採用HP、採用イベントなどの企画・制作・運用を担ってまいりました。 担当企業は従業員数十人程度の中小企業様から、数万人規模のグローバル企業様まで。担当業界はメーカーやIT、不動産やサービス業界まで。リクルートでの経験を通じ、優秀な先輩や仲間、お客様に出会えたことが今でも糧になっています。 2020年より、コロナ禍でリモートワークが増えたこともあり、副業を開始。リクルートでは携わることのできないスタートアップや中小企業向けに、SNSマーケティングやLINE運用、広告運用をお手伝いするようになりました。 2022年ごろから、独立を意識するように。副業開始当初は、「リクルートで安定収入を得ながら、副業で+αの収入」で生計を立てるつもりでした。 ですが副業を通じ、経営者との交流が増えるなかで、自身も「ビジネスオーナーとして生きたい」という想いが強まっていったのです。 2023年、担当クライアントの引き継ぎを終え、リクルートを卒業。リクルートのHR領域出身、SNSに 強い採用のエキスパートとして、求職者のリード獲得からナーチャリングまで総合的にスタートアップや中小企業の採用活動をご支援しています。

株式会社組織の左腕's members

桑田 龍征 代表取締役

What we do

■ 組織づくりで会社の成長をサポート  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 株式会社組織の左腕は、企業の組織づくりをサポートする会社です。 弊社代表の桑田は「令和の虎」に出演し、「通販の虎」の主催者としても活動。 2024年に自らの経営経験を活かして会社を設立しました。 私たちは「話を聞くだけ」のコンサルではありません。 会社の本当の課題を見つけ出し、具体的な改善策を提案・実行するお手伝いをします。 「わかる」だけでなく「できる」までをサポートし、 目に見える成果を出すことを大切にしています。 ■ 「属人化」と「仕組み化」を組み合わせた独自の方法  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは「属人的仕組み化」という独自の方法で組織づくりをサポートします。 ◆ 属人化:社員一人ひとりの得意なことや個性を大切にし、       やる気と創造性を引き出します。 ◆ 仕組み化:採用や育成の方法を整え、 会社が安定して成長できる土台を作ります。 この2つをバランスよく組み合わせることで、 個人も会社も一緒に成長できる組織を目指します。 ■ 今の時代だからこそ必要な「人」と「仕組み」のバランス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 最近は業務の効率化や自動化が進んでいますが、 仕組みばかりを重視すると社員のやる気や創造性が失われることがあります。 私たちは「仕組み」と「人」のバランスを大切にし、 効率よく働きながらも、社員が主体的に考え行動できる組織づくりをサポートします。 マニュアルや制度だけでなく、社員が自ら考えて動ける組織文化づくり それが私たちの目指す「本当の組織改革」です。
組織・人材のコーチングを行う組織構築コンサル事業を行っています
独自のアプローチでクライアントの持続的な事業と組織の成長に伴走します。
組織の左腕の優秀なコーチ陣です。
質の高い対話が生まれる組織を目指しています。
代表の桑田龍征です。
首脳会議の様子です。

What we do

組織・人材のコーチングを行う組織構築コンサル事業を行っています

独自のアプローチでクライアントの持続的な事業と組織の成長に伴走します。

■ 組織づくりで会社の成長をサポート  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 株式会社組織の左腕は、企業の組織づくりをサポートする会社です。 弊社代表の桑田は「令和の虎」に出演し、「通販の虎」の主催者としても活動。 2024年に自らの経営経験を活かして会社を設立しました。 私たちは「話を聞くだけ」のコンサルではありません。 会社の本当の課題を見つけ出し、具体的な改善策を提案・実行するお手伝いをします。 「わかる」だけでなく「できる」までをサポートし、 目に見える成果を出すことを大切にしています。 ■ 「属人化」と「仕組み化」を組み合わせた独自の方法  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは「属人的仕組み化」という独自の方法で組織づくりをサポートします。 ◆ 属人化:社員一人ひとりの得意なことや個性を大切にし、       やる気と創造性を引き出します。 ◆ 仕組み化:採用や育成の方法を整え、 会社が安定して成長できる土台を作ります。 この2つをバランスよく組み合わせることで、 個人も会社も一緒に成長できる組織を目指します。 ■ 今の時代だからこそ必要な「人」と「仕組み」のバランス  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 最近は業務の効率化や自動化が進んでいますが、 仕組みばかりを重視すると社員のやる気や創造性が失われることがあります。 私たちは「仕組み」と「人」のバランスを大切にし、 効率よく働きながらも、社員が主体的に考え行動できる組織づくりをサポートします。 マニュアルや制度だけでなく、社員が自ら考えて動ける組織文化づくり それが私たちの目指す「本当の組織改革」です。

Why we do

代表の桑田龍征です。

首脳会議の様子です。

■ 経営者と一緒に歩む成長の道  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 「組織の左腕」は、経営者と一緒に悩み、一緒に考え、 一緒に成長するパートナーでありたいと考えています。 代表・桑田自身が「社員が成長してこそ、会社も成長する」 という経験から学んだことが、私たちの活動の原点です。 多くの会社が「給料を上げても人が辞めていく」 「一時的な対策では根本的な問題が解決しない」という課題を抱えています。 私たちは経営者の悩みに寄り添い、表面的な対策ではなく、 長く続く成長につながる本質的な変化を生み出すお手伝いをします。 会社の未来を一緒に考える「左腕」として、成功への道を共に歩みます。 ■ 私たちの強み  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 組織の左腕は、経営者や役員の方々を対象に、 組織づくりのサポートを行う成長中の会社です。 代表・桑田の15年以上にわたる様々な事業経営の経験と、 実際の現場から学んだノウハウを基に、 クライアントの経営視点を高めるプログラムを提供しています。 2024年の創業以来、「一人ひとりの力を最大限に発揮できる環境」を大切にし、 コンサルタントそれぞれの裁量と主体性を重視した組織運営を実践。 本気で組織づくりのスキルを身につけたい方、 実践を通じて経営の視点を学びたい方にとって、最高の学びの場です。

How we do

組織の左腕の優秀なコーチ陣です。

質の高い対話が生まれる組織を目指しています。

■ 組織づくりのサポート方法  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは「型にはめる」コンサルではなく、 それぞれの会社の課題に合わせたオーダーメイドの成長プランを一緒に作ります。 ①問題発見:経営者やリーダーとじっくり対話し、       組織の成長を妨げている本当の原因を探ります。       表面的な問題ではなく、根本的な課題を明らかにします。 ②計画立案:社内のコミュニケーションの仕組みを見直します。       形だけのルール作りではなく、       社員が自発的に動ける「場づくり」を重視します。 ③実行支援:「制度」と「人材育成」の両方を同時に強化します。       成長を加速させる仕組みづくりと、       リーダーの考え方の変革を通じて、       個人と組織が共に成長できるようサポートします。 ④振り返り:変化の成果を見える形にし、成功のパターンを整理します。       実践から得た知識を経営者と共有し、継続的な組織成長の基盤を作ります。 ■ 組織の左腕で得られること  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ・最新の経営、マネジメント手法を現役経営者から直接学べる ・実際の企業課題で実践的なコーチングスキルを身につけられる ・企業のトップと対等に向き合い、大きな裁量を持って変革を進められる ・成果に応じた報酬体系により、1年目から高い収入を目指せる ・影響力のあるビジネスリーダーと一緒に仕事をし、自分の存在感も高められる

As a new team member

あなたの専門知識が会社の成長を支える力に! 〈組織構築コンサル〉として新しい挑戦をしませんか? ■ ポジション  研修コーチ ■ 仕事内容  クライアント企業の経営者や幹部に寄り添い、  あなたの専門知識と私たちの「属人的仕組み化」の方法を組み合わせて、  自分たちで成長できる組織づくりをサポートして頂きます。 ・クライアントの課題を丁寧に理解し、その会社に合った研修プログラムを作る ・経営者や幹部と対話しながら、実践的なサポートを行う ・プログラムを改善し続け、チームで協力して価値を高める ・YouTubeチャンネルで知識や経験を発信する ■ 活かせる専門分野 ・組織づくり、人材育成、リーダー育成 ・経営戦略、事業計画、マーケティング ・採用、人事制度、人材マネジメント ・ブランドづくり、コミュニケーション戦略など ■ 求める人物像 ・ビジネス経験5年以上、専門分野での実績がある方 ・物事を分析し、筋道立てて考えるのが得意な方 ・企業クライアントと一緒に仕事をした経験がある方(3年以上) ・前向きで誠実、常に学ぶ姿勢がある方 ・アドバイスを素直に受け止め、柔軟に行動できる方 ・自分で考えて動くことと、チームで協力することの両方ができる方 ・クライアントの課題に真剣に向き合い、結果を出す覚悟がある方 ■ 働き方 ・業務委託契約 ・週20時間以上の勤務 ・リモートワークが中心(月1回程度、東京オフィスでのミーティングあり) ───────────────────────────────────── あなたの経験と情熱が、会社の未来を変える力になります。 今までの経験や知識を活かして、企業の本当の成長をサポートする。 それが「組織の左腕」のコンサルタントとしてのやりがいです。 まずはカジュアルな面談で、あなたの想いや可能性についてお話ししませんか? 新しいキャリアでの挑戦を、心よりお待ちしています。
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