あなたの経験を生かして組織の成長を支援！人と組織の未来を育む研修コーチ募集

株式会社組織の左腕

Freelance

組織の左腕採用広報

Masaki Maeda

採用戦略コーチ

浅村菜穂子

秘書

弊社は、仕組み化と属人化をバランスよく組み込むことで自走する組織を作り、組織の「左腕」となって社長や幹部のサポートを行っております。ファシリテーターとして一緒に組織の左腕を盛り上げてくださる方営業、企画、採用、人事、ブランディングなど自身の特化したスキルを左腕のクライアント向けの研修で活かせる方のご応募をお待ちしております！

What we do

コーチングを通じて組織が抱える様々な課題を〈解決〉に導いています。

弊社の代表、桑田龍征です。

ご覧いただきありがとうございます！株式会社組織の左腕は、その名の通り、組織の「右腕」として内部で支えるのではなく、外部からコーチングを行う「左腕」として、多様な課題を解決に導く会社です。 ◾️組織の左腕のコーチングとは￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　相手が話す内容に対して積極的にフィードバックを行い、深く踏み込んで課題の本質を探ります。　さらに、最終的には成長やパフォーマンス向上に直結する　具体的な行動リクエストを行い、相手にアクションを起こさせることを目的としています。　このように、相手の成長を引き出すだけでなく、明確な行動を促す踏み込んだアプローチが特徴です。 ◾️弊社の強みは’’属人的仕組み化’’ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ’’属人的仕組み化’’とは、当社が独自に掲げるアプローチで、組織の成長を支えるために「属人化」と「仕組み化」を融合させた新しいマネジメント手法です。 📍属人的仕組み化の重要性　持続的な事業や組織の成長には、業務を効率化し、　再現性のあるプロセスを整備する「仕組み化」が欠かせません。　しかし、仕組みだけでは社員一人ひとりが主体的に動くことは難しく、組織が機能しなくなってしまいます。　そこで重要になるのが、「属人的」なマネジメント。　社員の個性や主体性を尊重しながら、組織全体が自走できる文化を育むことで、　仕組み化を本当に機能させることが可能になります。 📍属人的仕組み化を支える２つの要素 ①属人化　　　・社員一人ひとりが主体性を持ち、自分の役割や強みを活かして働ける環境をつくります。　・個々のモチベーションや創造性を引き出すことで、組織全体の活力を高めます。 ②仕組み化　・採用や育成のプロセスを整備し、再現性を持たせることで、組織運営の効率を向上させます。　・組織が持続的に成長できるよう、安定した運営基盤を構築します。

Why we do

’’スキル獲得版令和の虎’’にて弊社のサービスを紹介し、満場一致で賛同いただきました！

人気のYouTubeチャンネル「通販の虎」の主催としても活躍中！数多くの話題商品を生み出しています✨

◾️代表　桑田龍征について￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　22歳で「業界初大学生社長」としてホスト事業で独立した後、飲食、学習塾など幅広い事業を展開。　現在は自身のYoutubeチャンネルの運営や『通販版令和の虎』の主宰など　多岐に渡る活動を行い、年商は40億円を達成。 ◾️自身の悩みから生まれたサービス、それが「組織の左腕」です￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　弊社のサービスは、代表の桑田が自らの悩みを解決する中で生まれました。　桑田自身、給与を上げても社員が定着せず、会社の運営や人間関係に課題を抱えていました。　その結果、経営していたホストクラブを閉鎖するという苦い経験をしています。　そんな中、弊社のCOOである南のコーチングを受け、事業を再構築し、成功に導くことができました。　この経験を通じて、コーチング事業の素晴らしさに気付きました。　コーチングを活用し、事業を成長させた経験のもと立ち上げたのが「組織の左腕」です。 ◾️実践的で結果につながるサポートを提供￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣　私たちは、事業者の課題に深く寄り添い、　現場で活用できる実践的なコーチングを通じて、組織と事業の成長を支援しています。　また、代表の桑田が自身の経験を活かし、　経営者に寄り添った具体的で成果につながるコーチングを提供しています。 ▼より詳しく知りたい方はこちらをご覧ください！ https://www.youtube.com/channel/UCrTB50XdE92mIwH7vxeSVUQ

How we do

私たちはクライアントと共に伴走し、組織の発展に貢献します。

コーチングサービスとしては珍しい〈ピアコーチング方式〉を取り入れています！

◾️弊社の優秀なコーチをご紹介します！￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 👤COO 南　大学在学中に起業し、飲食・美容・アパレルなど多業界で支援を展開。　CEO桑田と出会い、社外コーチとして、年商10億円から30億円への躍進に貢献。　組織の左腕では、コーチ陣の育成やマネジメントを担当。 👤事業構築コーチ齊藤　新日本製鐵、リクルートを経て3社のベンチャーを経営。　0→1の売上0→10億円の事業構築、累計20億円超の資金調達など実績豊富。　各種企業のNo.2を歴任し、新たな価値創出が得意。 👤幹部育成コーチ箕浦　JT入社後に開発した「お客様対話ロープレ研修」で役員表彰を受賞。　ブランドマネージャーや新卒採用PJの経験から、心理的安全性と内的動機を引き出す組織づくりを実践。 👤採用戦略コーチ前田　リクルートで8年以上、累計50社以上の中途採用を支援。　多数の受賞歴と採用業界における幅広いネットワークを武器に、　企業の採用成功と採用担当者の育成に伴走する。 ◾️クライアントの実際の声￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✨メンバー間のコミュニケーションが変わりました！　「日々の会話が自然と増え、メンバー同士のコミュニケーションが活発になりました。　　以前よりも意見やアイデアを共有する場面が多くなり、　　チームとしての一体感を感じるようになりました。」 ✨事業に集中でき、売上が1.5倍に！　「以前は会社内の問題解決に時間を取られていましたが、課題が解消され、　　事業に集中できる環境が整いました。その結果、年商が1.5倍近くに成長しました。」 ✨人材育成の期間が短縮！　「これまでは人材の育成にすごく時間がかかっていましたが、　　体感では育成期間が1～2年ほど縮まり、チーム全体の成長スピードが加速しています。」

As a new team member

組織をサポートする〈研修コーチ〉を募集しています。あなたの経験を活かして人や組織の成長を後押ししませんか？自分の強みをさらにスキルアップできる環境です！ ◾️ポジション　研修コーチ ◾️業務内容　クライアント（年商1億円〜5億円規模）の社長や幹部に対し、　社外コーチとして自身の専門スキルを活かしながら「組織の自走化」を支援します。　・クライアントの課題分析・研修メニュー設計　・研修実施と伴走支援　・研修メニューの改善・チーム連携　・YouTubeチャンネルへの企画・出演　※組織の左腕チャンネル：https://www.youtube.com/@hidariude ◾️活かせる専門スキル　・事業企画、採用、人材育成、マーケティング、広報、ブランディングなど。　あなたの専門スキルを活かし、クライアントの社長や幹部と共に　「年商10億円の壁」を突破してください。 ◾️組織の左腕で働くメリット　・CEO桑田の経営・マネジメントノウハウを学べる　・COO南からコーチングスキルを実践的に習得できる　・社長や幹部と直接対峙し、大きな裁量権で提案・伴走できる　・成果を正当に評価する体系で、1年目から十分な対価を得る事が可能　・有名インフルエンサーと共演し、自身の影響力を一気に引き上げるチャンス ◾️求める人物像　・社会人経験5年以上　・MARCH以上の学歴、またはそれに相当する理解力をお持ちの方　・toBクライアントワークを3年以上経験し、専門分野で誇れる実績がある方　・明るく前向きで誠実、熱意とバイタリティにあふれる方　・変化やフィードバックを素直に受け止め、柔軟に行動できる方　・東京・大阪・福岡への出張や研修に積極的に参加できる方　・私たちのビジョンに共感し、主体性とチームワークを両立できる方　・左腕コーチとして、これからのキャリアを大成させる野心と覚悟のある方 ◾️働き方　・業務委託　・最低稼働：週20時間程度　※基本リモートワークですが、東京で月1回程度の対面ミーティングがございます。 ─────────────────────────────────────────────────────── 最後までご覧いただきありがとうございました。研修コーチは組織の成長を直接感じられるやりがいたっぷりのお仕事です！まずはカジュアル面談でお話しませんか？みなさまのご応募を心からお待ちしています！

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